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“全面招聘體系”——現(xiàn)代企業(yè)的需要
知識(shí)庫(kù) > 招聘管理 > 面試方法 > 正文 879 2012-04-11 14:33:51

現(xiàn)代企業(yè)誰(shuí)擁有了人才,誰(shuí)將在經(jīng)濟(jì)建設(shè)的大潮立于不敗之地。而這一競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)者集中在招聘方法上,好的招聘方法是企業(yè)發(fā)展的"護(hù)衛(wèi)艦",它將載你遠(yuǎn)航,如方法不當(dāng)將是"觸礁石",阻礙甚至斷送企業(yè)的發(fā)展前景。而時(shí)...

現(xiàn)代企業(yè)誰(shuí)擁有了人才,誰(shuí)將在經(jīng)濟(jì)建設(shè)的大潮立于不敗之地。而這一競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)者集中在招聘方法上,好的招聘方法是企業(yè)發(fā)展的"護(hù)衛(wèi)艦",它將載你遠(yuǎn)航,如方法不當(dāng)將是"觸礁石",阻礙甚至斷送企業(yè)的發(fā)展前景。而時(shí)下悄然興起的"全面招聘體系"值得提倡,F(xiàn)就新時(shí)期如何運(yùn)用這一方式,談點(diǎn)粗淺的看法:

  階段之一:委托專(zhuān)業(yè)招聘機(jī)構(gòu)"海選"

  應(yīng)聘人員先觀(guān)看以下招聘單位的工作環(huán)境和工作內(nèi)容的錄像資料。使應(yīng)聘人員對(duì)招聘單位有個(gè)初步的了解,同時(shí)應(yīng)聘人員對(duì)自己也有一個(gè)正確的評(píng)估和選擇的過(guò)程,許多應(yīng)聘人員知難而退。專(zhuān)業(yè)招聘機(jī)構(gòu)對(duì)應(yīng)聘人員工作登記表和具體能力和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行初步的篩選。

  階段之二:評(píng)估員工的技術(shù)知識(shí)和動(dòng)手能力

  對(duì)員工進(jìn)行基本能力和職業(yè)態(tài)度心理測(cè)試,評(píng)估員工解決問(wèn)題的能力、學(xué)習(xí)能力和淺能以及職業(yè)興趣愛(ài)好。對(duì)應(yīng)聘技術(shù)崗位的技術(shù)人員,要進(jìn)行實(shí)際操作能力的技能操作,經(jīng)考核合格后方能進(jìn)入下一程序。

  階段之三:評(píng)估員工的決策能力

  公司通過(guò)評(píng)估專(zhuān)家小組對(duì)應(yīng)聘人員的實(shí)際問(wèn)題的解決能力,考察應(yīng)聘者的洞察能力、靈活性和創(chuàng)造能力。對(duì)技術(shù)人員者通過(guò)他們解決實(shí)際操作中的技術(shù)難題,來(lái)判斷應(yīng)聘人員解決突發(fā)難題的能力。

  階段之四:集體面試

  招聘專(zhuān)家對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行集體面試,更加全面地考察、了解應(yīng)聘人員的興趣和愛(ài)好,什么樣的崗位才能使他們產(chǎn)生興趣,更好地做出崗位安排和職業(yè)生涯計(jì)劃。

  階段之五:使用培訓(xùn)

  通過(guò)全面體檢,了解員工的身體狀況后,對(duì)新員工進(jìn)行以考察工作表現(xiàn)和發(fā)展淺能等為主要內(nèi)容的相關(guān)培訓(xùn)。

  一個(gè)好的招聘體系不僅要關(guān)注招聘員工的技能,更要考慮員工的價(jià)值觀(guān)念,做到企業(yè)需要和員工的價(jià)值觀(guān)以及技能相適應(yīng)。好的招聘方法要在實(shí)踐中不斷改進(jìn),要在具體變化的情況中不斷完善,只有這樣,才能在應(yīng)聘人員的"海洋"中,選準(zhǔn)自己企業(yè)需要的人才,選好具有為企業(yè)發(fā)揮最大淺能的優(yōu)秀人才。
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