有不少同學私信我,大多問我一個問題:非名校出身的應(yīng)屆生,真的能去北上廣工作嗎?我統(tǒng)一答復(fù)為:能,但是要綜合考慮。如果你有利用平臺快速提升自己的能力,是不是名校并非想象中那么重要。這是之前在某招聘軟件...
我統(tǒng)一答復(fù)為:能,但是要綜合考慮。如果你有利用平臺快速提升自己的能力,是不是名校并非想象中那么重要。
這是之前在某招聘軟件上的聊天記錄,十一后成功通過面試拿到產(chǎn)品運營的offer。再三衡量后還是選擇放棄,公司的產(chǎn)品并不太適合自己,目前已經(jīng)決定好接下來要做的項目了。
也許是運氣,在其他同學還在大四實習的時候跳過實習期,找到一份薪水還算可觀的工作。仔細回想,前前后后面試了二十多家公司,也總結(jié)出來一些經(jīng)驗想和大家分享。
一.如何跳過實習期?
除了必須要走流程的大型公司,其明確規(guī)定招聘的是實習生,很多公司(中小型,尤其是創(chuàng)業(yè)公司)只要面試官認可你,大四可以跳過實習期直接試用,拿轉(zhuǎn)正后工資的80%。
對應(yīng)屆生來說,能打動面試官的方式大概有兩種:成熟的作品或者成功的項目經(jīng)驗。后者可能更試用于大學期間有豐富社會實踐的同學,但是成熟的作品,是可以通過努力打磨出來的。如果二者都沒有,還是安心實習吧。
試用期多長時間就不一定了,有的公司是三個月內(nèi)根據(jù)kpi轉(zhuǎn)正,有的公司則是拿到畢業(yè)證才能轉(zhuǎn)正。這些問題,都是可以和公司負責人談的。
沒拿到畢業(yè)證是可以交五險一金的,如果你和公司談的是試用,一般入職后就可以辦理,當然你得事先和公司說明。
跳過實習期直接試用,該如何和公司談呢?
根據(jù)面試官的態(tài)度,直接表明想從試用期做起。
如果你感覺面試過程中面試官對自己的認可度比較高,你對自己又足夠自信,可以在面試官問你期望薪資的時候,直接說明想從試用期做起。
一般來說會有三面,為hr面、經(jīng)理面、總監(jiān)面,如果順利的話,三面一次完成。前兩面可能會問你的期望薪資,但最終薪資還是由最后一面決定。如果只有一面,一般由部門負責人直接面。
你可以在第一面的時候,就表明自己想從試用做起,觀察面試官的反應(yīng)。如果對方?jīng)]有直接回絕你,稱不接受在校生試用,就說明還有機會。最后一面是關(guān)鍵,只要你能打動最高負責人,就沒什么問題。
可以參考我試探面試官的話術(shù):
我覺得我和這個崗位的匹配度還是比較高的,您覺得呢?(大致判斷面試官對我的認可度)
不知道貴公司是傾向于根據(jù)kpi評定員工,還是資歷評定員工呢?(大致判斷公司的文化氛圍)
我雖然是應(yīng)屆生,但是學習能力很強上手也比較快,需要的只是時間去熟悉業(yè)務(wù)。我覺得我和其他新入職的員工沒什么區(qū)別,有沒有畢業(yè)證只是一張紙的事情。希望公司能給我足夠的認可,讓我充分發(fā)揮自己的才能。(委婉的表明想從試用做起)
不用擔心面試官會因你想從試用做起,直接pass掉你。如果你的綜合能力得到了他們的認可,和崗位的匹配度很高,這些并不是重點,后期都可以商量。
現(xiàn)在的招人成本比較高,尤其是對創(chuàng)業(yè)型公司而言,招到一個滿意的員工特別費勁。只要工資在公司可提供的范圍內(nèi),一般流程卡的沒有那么嚴,試用還是實習對他們來說無關(guān)痛癢。相比一個能把事情做好的員工,省下一點本來可以給的工資根本不值一提。
02
表明存在價值
當你表明自己想跳過實習期直接試用的時候,一般面試官會問你這樣一個問題:你為什么會覺得你可以?
這是很關(guān)鍵的一個問題,面試官在給你機會說動他。這個時候,與其說明你會什么,不如說明在這個崗位上你能為公司做什么,崗位側(cè)重哪個方面的能力,你就重點說明自己有能力勝任哪個方面。
可以參考我面試新媒體運營崗的話術(shù):
如果我有機會來公司從事新媒體運營崗,我能很快上手內(nèi)容制作、活動策劃、粉絲互動以及BD方面的工作。
在內(nèi)容制作方面,您可以看看我之前的作品,雖然和公司內(nèi)容制作的方向不相符,但是我的原創(chuàng)能力是有的,熟悉業(yè)務(wù)后上手很快。我看了貴公司之前制作的內(nèi)容,我有一些個人想法想和您聊聊(我應(yīng)聘的崗位側(cè)重原創(chuàng)內(nèi)容制作)。
活動策劃、粉絲互動以及BD我之前也有過有經(jīng)驗,經(jīng)歷過幾個成功的項目,對項目流程比較熟悉,能把握整體方向。比如某項目我在里面負責過什么(舉例子,學校經(jīng)歷的也可以。先簡單說明項目,然后概括自己的工作內(nèi)容)。如果能來貴公司上班,結(jié)合以往的經(jīng)驗,我能很快承擔起這部分的工作。
所以根據(jù)我的能力,以及我能為公司創(chuàng)造的價值,我覺得我能達到直接試用的水平。
在你面試前,要充分做好準備,有側(cè)重點的準備相應(yīng)資料。崗位需要什么樣的人才,你就把自己包裝成什么樣的人才。
回答問題時可以圍繞“我在這個崗位上能為公司做什么”,間接說明“我的學習能力很強上手很快,和其他員工能做的一樣,請同等對待”。大多數(shù)公司的負責人都比較開放,對有能力的年輕人還是比較包容的。
03
說明生活壓力
當以上兩點都表述的差不多時,如果對方還沒有給出明確答復(fù),可以適當示弱,說明自己的生活壓力。
比如我經(jīng)常用到的“北京生活壓力這么大,拿實習工資活不下去啊,租房子都好貴的。我只希望在公司工作能滿足溫飽,解決了生活問題才能更好的為公司服務(wù)呀。”
語氣不用那么正式,經(jīng)過前面的面試,你已經(jīng)和面試官建立了一定的親密度,可以用新人的口吻說明難處。面試官都經(jīng)歷過這個階段,是可以理解和體諒這些的。
如果公司真想培養(yǎng)你,是會考慮到你的生活壓力,畢竟“讓馬兒吃飽,馬兒才能跑的更好”。
二.如何和boss談工資?
當你成功打動面試官跳過實習期后,你會面臨一個問題:崗位薪資(招聘軟件上會寫出)給的都是區(qū)間,如何把具體值談的更高呢?
這個時候面試官還是會把問題拋給你:試用期你的期望值是多少?
我一般會在試用期取崗位薪資的最低值,比如文初提及的offer,它的崗位薪資給的是8k~15k,我的期望值就定為8k。
但是我會從側(cè)面說明,畢竟對于沒有經(jīng)驗的應(yīng)屆生來說,雖然可以跳過實習,但是剛上班就拿到一個明顯高于市場價的數(shù)字,難免會讓面試官覺得你“獅子大開口”。
為什么會把轉(zhuǎn)正薪資放在前面說呢?因為能夠轉(zhuǎn)正說明我的能力已經(jīng)得到公司的認可,我不再是一個沒有經(jīng)驗的新人,這個時候我是有議價能力的。我在轉(zhuǎn)正薪資中取一個崗位薪資的中低值,并不過分。試用期拿轉(zhuǎn)正后的80%,也合情合理,用這樣的方式提出期望值,會讓面試官更容易接受。
可以參考我提出期望薪資的話術(shù):
我看了公司的崗位薪資是8k~15k,我希望達到公司的要求轉(zhuǎn)正后能拿到10k,試用期拿80%,也是崗位薪資的最低值。
或者你也可以根據(jù)自己的期望值給一個區(qū)間(略低于崗位薪資),最低值和最高值間差距最好不要超過2k,建議1k(針對北上廣,其他城市可以縮小為0.5k-1k)。正常情況下,面試官都會取你期望值的最低值。比如3-4k,一般定下來就是3k。
如果在你提出自己的期望值并說明理由后,面試官明確提出一個可給值,略低于你的期望值,這時候過多糾結(jié)就沒有意義了。
你可以把重心放在試用期的長短和轉(zhuǎn)正薪資上,盡量讓這些方面達到自己的理想值。比如試用期內(nèi)根據(jù)kpi轉(zhuǎn)正,kpi大致考核哪些方面,提前達到可不可以提前轉(zhuǎn)正,試用期有沒有根據(jù)考核調(diào)薪的可能,轉(zhuǎn)正薪資大概能拿到多少。
我之前boss曾給我說過一段話:“我并不反感員工和我討論kpi和工資,因為只有他們在意這些,工作起來才更有驅(qū)動力。相比“斤斤計較”的員工,我更害怕混吃等死的員工。他們的目標值就是達到溫飽,怎么能夠為公司創(chuàng)造更大的價值。”
當然想達到能和面試官討論績效和工資的水平,面試前你一定要了解行情,讓自己有專業(yè)的談資。
你可以利用招聘網(wǎng)站統(tǒng)計出你應(yīng)聘崗位的薪資水平,心里大致有個底兒。然后全面了解應(yīng)聘崗位的要求、工作內(nèi)容包括哪些,不同的要求和內(nèi)容往往對應(yīng)不同的薪水,自己目前的匹配度大致是多少。
應(yīng)屆生提出期望薪資一定要從實際出發(fā),不低估自己的能力,也不要求自己達不到的水平。要結(jié)合市場行情和自身實力,給自己定一個合理的期望值。如果你以沒有經(jīng)驗為由等著公司開價,一般來說待遇不會太理想。
當你的能力和應(yīng)聘崗位的匹配度很高時,要求一個市場價,也合情合理。畢竟能力不等于資歷,資歷不等于工作年限。尤其是處于目前飛速變化的時代,學習能力強才是硬道理。
當你的能力只能達到實習的水平,那就好好實習,在實習中提升自己,為將來的議價能力做積累。不要因為自己準備不足而不敢輕易實習,工作往往才是學習的開始,課堂上能學到的實在太局限。
在應(yīng)屆生的階段,按照正式員工的標準,做些獨當一面的工作,始終對自己有明確的要求。能做到這些,明年這個時候,你會站在現(xiàn)在想象不到的位置。
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實踐
TRIZ理論與實務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓練班
敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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