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　　從連接人的思維與能力縱向線到連接工作與職責(zé)描述的橫向線所形成的45角，可找到一條從意態(tài)與情態(tài)、到能態(tài)與動態(tài)相適應(yīng)——達(dá)到相得益彰的能量射線，正是“遠(yuǎn)景”與路向吻合的著陸區(qū)。

　　通常的說法是：如何把興趣、志向和謀生糅合達(dá)至“三合一”時，迸發(fā)出無可估量的而持續(xù)的能量；正是這個道理。因此，如何改善人與企業(yè)人的關(guān)系，由每每的個人組成的企業(yè)人是否愿意回過頭來幫助每一個人，達(dá)成與企業(yè)人共同的“遠(yuǎn)景”；將是人本管理必須深刻面對和正視的問題。也就是說人能結(jié)合自身條件和外在因素，尋找平衡與合適自己的定位區(qū)間，這樣的不斷努力其成功機(jī)會就在前方。

　　筆者（佟天佑）的顧問心得和分享是：決定職業(yè)成功的能量射線，正是如何找到興趣愛好與謀生“三合一”源動力。應(yīng)注重以下三點：

　　第一點，從企業(yè)人力資源管理與規(guī)劃上，以不遺余力地開發(fā)員工的各方面能力，尋找適合崗位與人發(fā)揮的平臺，不僅僅從企業(yè)組織的角度去考慮，同樣需從貼近員工角度去設(shè)想，這正是改善員工與企業(yè)人關(guān)系和構(gòu)思“遠(yuǎn)景”的切入點。

　　第二點，從個人自我管理與期望角度，如何練就自已就是掌舵手的本領(lǐng)，就應(yīng)認(rèn)識自己、了解自己、評估自己、衡量自己、造就自己，鞭策個人如何努力工作；正如你看到一個射擊靶，不斷的瞄準(zhǔn)和練習(xí)才有用可能抓住中心點；且懂得運用木桶原理之線性還是整合，即揚長避短還是取長補(bǔ)短的權(quán)衡和思考。

　　第三點，有所為與有所不為是關(guān)鍵，如何在工作與生活中找到平衡點，在學(xué)習(xí)中求進(jìn)，在求進(jìn)中學(xué)習(xí)；進(jìn)而激勵個人發(fā)揮出潛能作用（人最難的是客觀如實的檢視自己）。