企業(yè)需要不斷創(chuàng)新，作為未來產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵群體，畢業(yè)生就成為用人企業(yè)角逐的重要對象，這同時也給廣大應(yīng)屆畢業(yè)生帶來了巨大的機遇與挑戰(zhàn)。那么，作為HR或
企業(yè)管理者的你，是否愿意幫助員工面對機遇與挑戰(zhàn)，從而實現(xiàn)其職業(yè)規(guī)劃呢?
馬云曾說：互聯(lián)網(wǎng)是4×100米接力賽，你再厲害，只能跑一棒，應(yīng)該把機會給年輕人。
企業(yè)需要不斷創(chuàng)新，作為未來產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵群體，畢業(yè)生就成為用人企業(yè)角逐的重要對象，這同時也給廣大應(yīng)屆畢業(yè)生帶來了巨大的機遇與挑戰(zhàn)。那么，作為HR或
企業(yè)管理者的你，是否愿意幫助員工面對機遇與挑戰(zhàn)，從而實現(xiàn)其職業(yè)規(guī)劃呢?
如果你肯花時間幫助員工設(shè)定清晰的目標(biāo)，將有助于員工改善工作技能、尋找支持者、建立并運用影響力，實現(xiàn)自己的職場抱負(fù)。
心高氣傲絆了自己的腳
小北27歲博士生
小北是廣告設(shè)計專業(yè)的博士，最近投入了找工作大軍。小北頗有些清高，總覺得自己高人一等，因此找工作也是抱著非500強不去、非管理層不干的宗旨。然而，理想終究比現(xiàn)實豐滿，他求職處處碰壁，在家里呆了大半年。
昔日的同窗好友看不下去了，告誡他：“有一定的工作積累總好過‘家里蹲’吧。先干著吧，大不了先找個平臺，等積累了經(jīng)驗再去大公司。”
小北一聽也有道理。正巧當(dāng)?shù)匾患覍嵙Σ诲e的廣告公司招聘，面試時和HR聊到工資待遇和崗位問題，小北提出“必須得高薪高酬，其次不從底層做起，還得有帶薪年假”等要求。HR考慮到他是博士生，表示這些要求等過了見習(xí)期再說。
小北進入的是策劃小組，老總剛把一個新項目交給他們。動員會議上老總樂呵呵地說：“小北是高校的才子，你們團隊要共同努力完成。”小北拍著胸脯說：“這個CASE看上去不是很復(fù)雜嘛，對于我來說，只需要一半時間就能完成。”這番話引得同事們紛紛側(cè)目。
小北自我感覺良好，同事們可不這么想，不到兩個星期，風(fēng)言風(fēng)語就傳開了：“新人小北簡直是把自己當(dāng)個爺，小事叫他做就萬事推托，大事也沒見著有什么高見，還博士生呢!”
任務(wù)完成的過程中，盡管小北實力不錯，但和同事有不同見解時，難免會產(chǎn)生矛盾，而小北常常是固執(zhí)己見，絕不退讓。由于磨合期太長，這個項目差點沒能在規(guī)定時間內(nèi)完成。進度拖拖拉拉，老總心里頗為不滿，想想當(dāng)初小北夸下的�？�，又聽到下屬的吐槽，怎么都有點不靠譜的感覺，于是見習(xí)期一到就讓他另謀高就了。
小北的案例看似有點極端，但卻能更好地看出問題。企業(yè)在招聘時，從小北的需求中就能看到他對崗位的要求，在這一環(huán)上，HR沒有直接回應(yīng)小北公司的戰(zhàn)略規(guī)劃以及晉升渠道等問題，而是選擇了敷衍。這對今后小北的工作是有隱患的，好的一面是，隱患在見習(xí)期就暴露了。鑒于此，還是說點有意義的話吧——不妨把這些話告訴新人。
確定職場里程碑，設(shè)定目標(biāo)
進行職業(yè)規(guī)劃的第一步是確定目標(biāo)，哪怕只是暫定的目標(biāo)。確定暫定目標(biāo)后，你可以周期性地更新自己的計劃，使之與改變后的新目標(biāo)相匹配。然后，選擇一個目標(biāo)并開始準(zhǔn)備。就像在總統(tǒng)競選中，你需要寫下職業(yè)生涯的關(guān)鍵日期，并且開始倒計時執(zhí)行工作計劃。
在職業(yè)生涯之初，倫尼·亞干是紐約西奈山醫(yī)學(xué)中心的一名護士。一次上夜班的時候，倫尼決定，自己的職業(yè)目標(biāo)是成為一名高級醫(yī)療經(jīng)理，此后他便開始制訂計劃。“我開始提前寫我五年或者十年后的簡歷，所以在2002年的時候，我就有了2012年的簡歷。我會列出需要接受什么樣的教育，加入什么樣的委員會或者團體，以及在空閑時間需要做什么等。我把這些都寫下來，以便讓自己有前進的目標(biāo)。”
建立職場日志，設(shè)定日程
你為職業(yè)生涯所設(shè)定的日程是職業(yè)規(guī)劃的核心內(nèi)容。但是，該如何確定具體步驟?記得要保持靈活度。候選人總是會留出時間，為競選辯論，做好公開演講的相關(guān)準(zhǔn)備，你也應(yīng)該為自己想要獲得的技能做準(zhǔn)備，最大限度地利用日程表上的空閑時間。
為了實現(xiàn)目標(biāo)，倫尼詳細研究他想要模仿的人擁有什么技巧和社會關(guān)系，同時找出自己的差距。當(dāng)他意識到醫(yī)院高管需要很強的財務(wù)背景時，便申請了一個可以讓他負(fù)責(zé)有關(guān)損益業(yè)務(wù)的行政職務(wù)。他說：“我能找出自身不足之處，是因為我了解自己的最終目標(biāo)是什么。”
倫尼的準(zhǔn)備計劃開闊了他的視野。他說：“這跟我想要得到提拔或者想在一兩年內(nèi)擁有更多的錢無關(guān)。而是十年后，我的工作會是什么狀況?”現(xiàn)在，年僅35歲的倫尼已經(jīng)是西奈山醫(yī)學(xué)中心的宣傳主管。然而十年前，這樣高級別的職務(wù)對他來說是不可想象的。
瞄準(zhǔn)職場貴人，搭建人脈
政治和職業(yè)生涯的關(guān)鍵因素都是你所認(rèn)識的人。當(dāng)一家財富500強的財務(wù)人員克里斯想要得到一個眾人垂涎的副總職位時，他意識到這不僅僅是老板能做主的，而要由整個委員會來決定。確定這點以后，克里斯開始行動起來。他把公司網(wǎng)站上所有副總的簡歷打印出來并標(biāo)上不同的顏色：綠色是他的盟友，黃色是有一點熟識的人，紅色是他完全不認(rèn)識的人。“我發(fā)現(xiàn)頁面上有很多紅色，我需要改變它。”克里斯有了下一步目標(biāo)。
它。”克里斯有了下一步目標(biāo)。
除了有直接權(quán)力的人，你也要考慮有間接影響力的人。找到一個對你老板有影響力的人，比如他的配偶、不同部門的同事等。政治人物們早就了解到，影響力并不總是明顯的，所以他們總是會制定出一些利用間接影響力的競選策略。
最后，加入并參與有影響力的團體活動很關(guān)鍵。正如政治人物需要當(dāng)?shù)剡x區(qū)委員會或者退伍軍人協(xié)會的支持一樣。想一想，哪些團體可以幫助你與想要認(rèn)識的人建立聯(lián)系，同時避開那些浪費你時間或者會產(chǎn)出最少回報的活動。
以下方法，可以幫助你精確找到你的職場貴人：
畫一個權(quán)力地圖，利用圈子來顯示誰對你的職業(yè)有最大的影響力，相應(yīng)地，什么人對這些人最有影響力。
找出你能為這些貴人做什么：貢獻你的專業(yè)知識，提供項目協(xié)助，幫忙建立關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，并找到方法學(xué)習(xí)有價值的特殊知識和技能。
對于你想加入的團隊，列一個清單。
爭取職場選票，建立影響力
在政治學(xué)中，有一條諺語是：選民至少七次聽到你的名字才會記住你。同樣，為了有效進行職業(yè)規(guī)劃，你必須讓人們知道你是誰。
在國外的總統(tǒng)競選中，一個有效的政治競選策略是：候選人經(jīng)常拜訪有影響力的捐贈人，并培養(yǎng)一群意見領(lǐng)袖。在職場中，你也需要制定策略，讓權(quán)力地圖上的所有人都認(rèn)識你。總之，確保他們在哪都聽到你的名字。
當(dāng)確認(rèn)了有影響力的目標(biāo)和策略之后，你就應(yīng)該做出預(yù)約安排，并設(shè)定最后期限了。這周輪到和誰吃午餐?什么時候提交你的會議發(fā)言提綱?你的計劃應(yīng)當(dāng)包含所有關(guān)鍵因素，從由外部確定的標(biāo)志性大事件到長遠目標(biāo)到短期策略。所有這些事情都有助于開創(chuàng)出一條清晰的路徑圖，從而幫助你達到目標(biāo)。
小北這樣的員工，對于自己的價值觀取向與職業(yè)規(guī)劃之間的認(rèn)識不清。不過，我們也需要了解，職業(yè)規(guī)劃與價值觀之間有什么關(guān)系。這對于今后輔導(dǎo)員工職業(yè)規(guī)劃很有幫助。
選擇的最深層次的依據(jù)是價值觀，表面依據(jù)是職業(yè)目標(biāo)，當(dāng)然對于沒有目標(biāo)的人選擇的依據(jù)就是他個人所理解的利益。主動選擇要考慮的要點包括地域、行業(yè)、企業(yè)和職業(yè)�；蛘哒f一個非常清晰的職業(yè)目標(biāo)應(yīng)該描述為多少年后我希望在某地(北京/上海/紐約/老家的縣城)、某個行業(yè)(房
地產(chǎn)/物流/教育培訓(xùn)等等)、某個企業(yè)(500強/民企/國企/政府等等)，從事某職業(yè)(人力資源/財務(wù)/金融/管理等等高/中/低層)。
價值觀環(huán)節(jié)，很容易被忽略，雖然它確實左右著人們的決定。從企業(yè)選人的角度也能夠很好地揭示價值觀的重要性。為什么麥肯錫的咨詢顧問很多并不是出身于管理專業(yè)?為什么一些學(xué)業(yè)上并不突出的人能夠在競爭激烈的應(yīng)聘中勝過那些學(xué)習(xí)成績突出的人?為什么在招聘面試中總是會有“你最大的成就是什么”“你最大的優(yōu)缺點是什么”等等看似非常普通的問題?其實，這些都與價值觀有著密切的關(guān)系，因為一個人在職業(yè)上的價值觀和他所能取得的成就是息息相關(guān)的。對企業(yè)而言，如果新招聘員工與企業(yè)既定的價值觀不符，那么，最好早早地跟該員工說拜拜。
從價值觀的角度來說，職業(yè)發(fā)展成功還是失敗的判別標(biāo)準(zhǔn)就是你是否得到了你想要的生活，你的職業(yè)所帶來的生活方式是否符合你的價值觀。如果符合，你就會感覺很快樂，哪怕收入相對低一些;如果不符合，你會感覺很痛苦，哪怕你拿著看起來很高的年薪。
還有，職業(yè)發(fā)展不能用掙錢多少來判斷，那不應(yīng)該成為職業(yè)上的目標(biāo)。真正成功的職業(yè)人士，即使在他們職業(yè)生涯早期，也沒有單純考慮金錢而是更多的追求自己的夢想，按照自己的價值觀去發(fā)展，應(yīng)該說，這樣的人反而會成功，金錢是職業(yè)發(fā)展所帶來的副產(chǎn)品。當(dāng)你按照自己的夢想去追求而后成功，所有美好的東西都會朝你涌來，包括金錢。 本報綜合
人力資源報 
2015-06-10 08:44:20