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企業(yè)要生存和持續(xù)發(fā)展，就必須要能獲得持續(xù)的利潤，那么，企業(yè)的利潤源泉在哪里？是誰創(chuàng)造的？如果在珠三角點子、膽子時期，民工潮、廉價勞動力、一工難求時代，說是由一線員工創(chuàng)造的，肯定會遭到很多老板和管理...
而如今，珠三角是面臨產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)移，西部大開發(fā)，中部崛起，民工爭奪戰(zhàn)，給珠三角帶來的是民工慌、招工難、員工流失嚴(yán)重，而民工們又不愁嫁的心理，在找工作時也從觀念上發(fā)生了根本變化，除了要求在工資上有所提高外，還更看中有好的發(fā)展空間和良好的工作環(huán)境。
據(jù)廣東省勞動部門統(tǒng)計，珠三角企業(yè)每招進(jìn)一個工人的同時，有0.73個工人離職。由于珠三角企業(yè)招工難，員工又留不住，導(dǎo)致的高流失率，造成很多企業(yè)有單不敢接，很多生產(chǎn)線處在閑置狀態(tài)。在這種背景下，說一線員工是企業(yè)利潤的源泉，企業(yè)的利潤是由一線員工創(chuàng)造的，老板和管理者們該不會再否認(rèn)吧？因為民工慌，慌的是老板和管理者們的心，慌的是企業(yè)還能不能發(fā)展和生存下去。所以我們的老板和管理者們應(yīng)該改變思想，要重視一線員工、要對一線員工進(jìn)行關(guān)懷，關(guān)注一線員工的職業(yè)規(guī)劃，就是要激勵和留住一線員工，給一線員工希望感、成就感和歸宿感，構(gòu)建企業(yè)和一線員工的契合度，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供動力。
一線員工到底想要什么？發(fā)財（能賺到一些錢）、成才（能有培養(yǎng)機會）、做事業(yè)（能有發(fā)展空間，做自己想做的事）和良好的工作氛圍（工作愉快）是一線員工所追求和向往的。如何實現(xiàn)一線員工的愿望？如何關(guān)注一線員工的職業(yè)規(guī)劃？如何激勵和留住一線員工，給一線員工希望感、成就感和歸宿感？國際認(rèn)證注冊管理咨詢師、職業(yè)規(guī)劃專家李見明先生將從觀念、思路和機制建設(shè)上為大家一一作出解答
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
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產(chǎn)品需求分析與需求管理
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創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見下表）
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實踐
TRIZ理論與實務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項目管理（SCRUM master）
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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2012-04-10 16:21:22