- 關(guān)于我們
- |
- 加入我們
- |
- 聯(lián)系方式
《HR Magazine》2011年1月刊 編譯/任俊澤 在反復(fù)易變的經(jīng)濟(jì)中，唯一不變的就是變。變化中常常伴隨著風(fēng)險。像華爾街銀行的緊急救助計劃，墨西哥灣石油的泄漏，數(shù)不盡的產(chǎn)品召回事件都支持著這樣一種觀點：...
編譯/任俊澤
在反復(fù)易變的經(jīng)濟(jì)中，唯一不變的就是變。變化中常常伴隨著風(fēng)險。像華爾街銀行的緊急救助計劃，墨西哥灣石油的泄漏，數(shù)不盡的產(chǎn)品召回事件都支持著這樣一種觀點：如果不充分考慮到人類行為和組織文化的作用，即使是最復(fù)雜的風(fēng)險管理模式也會面臨失敗。因此，人力資源管理者在培養(yǎng)獨(dú)特且有效的組織文化方面的領(lǐng)導(dǎo)力使他們處于新的風(fēng)險管理戰(zhàn)略的中心。
根據(jù)倫敦的聯(lián)合研究論壇在2010年8月公布的報告顯示：管理風(fēng)險中人的因素，人力資源領(lǐng)導(dǎo)者正在從多條途徑著手風(fēng)險管理。
其中一條途徑就是制定政策和程序，這些政策和程序能夠直接影響雇員完成工作任務(wù)的方式。清單的使用與日俱增，尤其是在保健和安全領(lǐng)域。飛行員已使用清單多年，現(xiàn)在其他專業(yè)人士靠它們來管理風(fēng)險。
紐約客雜志的作者和撰稿人馬爾科姆·格拉德威爾，描述了阿圖爾Gawande博士為減少錯誤和降低風(fēng)險，提高清單的效能做出的貢獻(xiàn)。在一個關(guān)于Gawande清單宣言（亨利霍爾特公司，2009年）的書評中，格拉德威爾說Gawande博士識別的 “問題幾乎困擾著摩登世界的每一個方面，那就是專業(yè)人士面臨越來越復(fù)雜的責(zé)任該怎樣處理。”
隨著人力資源領(lǐng)導(dǎo)者更多地參與風(fēng)險管理，塑造員工執(zhí)行任務(wù)的工作方式將成為他們責(zé)任的中心。
人力資源專業(yè)人員進(jìn)行風(fēng)險管理的第二條途徑是向高級管理人員提供法律和倫理方面的咨詢。如果結(jié)合人力資源專業(yè)人士在法律和管理問題方面的知識，以及他們與員工的日�；咏涣鳎麄兒苋菀字赋銎渌芾砣藛T還沒有發(fā)覺的風(fēng)險。此外，有些國家在最近危機(jī)中的差勁表現(xiàn)也與高級管理人員或董事會成員的行為掛鉤。為了防止今后發(fā)生類似的情況，人力資源管理人員必須為董事會和執(zhí)行管理流程提供保障。
本文節(jié)選自《管理@人》2011年第2-3期雜志，更多內(nèi)容請訂購《管理@人》雜志。
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見下表）
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實踐
TRIZ理論與實務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項目管理（SCRUM master）
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
版權(quán)所有深圳市搜弘網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
Copyright © 2010-2025 HR研究網(wǎng) All Rights Reserved.粵ICP備11064537號
2012-04-12 17:03:24