一位剛晉升為hr主管的80后同行私下對(duì)我說我該怎樣做才能讓老板放更多的權(quán)給我呢?。聽罷這位同行的話,我給他念了一段老子的言論上善若水。水善利萬物而不爭(zhēng),處眾人之所惡,故幾于道。居善地,心善淵,與善仁,...
“急死我了,你就不要故弄玄虛了吧。還是快點(diǎn)告訴該怎么做嘛,我現(xiàn)在急需要權(quán)力好開展工作啊”。顯然這位同行有些急不可待。于是,我只好說答案嘛就是: “HR,你應(yīng)該如水一般”。此話一出,弄得這位同行似乎有點(diǎn)摸不著頭腦了。
其實(shí)HR應(yīng)如水一般,并非是什么玄妙的大道理。眾所周知,水無形無色無味,用什么盛裝它,它就可能成為什么形狀。更重要的水不但有“水滴石穿”,的韌性,而且一旦威力大發(fā)便是排山倒海無堅(jiān)不摧;更是善于滋潤(rùn)萬物而利其生長(zhǎng)卻不與萬物相爭(zhēng)。這便是水的力量,水的品質(zhì)。
然而對(duì)于HR而言,在企業(yè)內(nèi)部雖不處高位,但絕對(duì)是置于“眾人所惡”。不是嗎?員工鬧情緒了第一個(gè)要找HR,員工吃不好睡不著了也要找HR,部門缺編少人,活沒人干了也得找HR,績(jī)效評(píng)估不公,獎(jiǎng)金工資發(fā)放不及時(shí)更得找HR。。。。。?傊(guī)范的企業(yè)按章辦事,HR的日子似乎好過一點(diǎn);若是碰上一個(gè)不怎么規(guī)范的企業(yè),HR勢(shì)必被“管家婆”,往往是做盡了費(fèi)力不討好的事,最終難逃“替人背黑鍋”的厄運(yùn)。
盡管如此, HR們似乎都在想方設(shè)法地從老板手中索要更多更大的“權(quán)”,正如那位80后同行所言,HR手中無權(quán)幾乎沒法開展工作?墒牵HR,你想過沒有?水何時(shí)何地與萬物爭(zhēng)過什么沒有?然而水不但能夠“水滴石穿”,而且萬物都無法離開水而存在啊。水的法寶又是什么呢?其實(shí),先賢老子已經(jīng)告訴我們了一個(gè)最簡(jiǎn)單的道理:上善若水。水善利萬物而不爭(zhēng),處眾人之所惡,故幾于道。居善地,心善淵,與善仁,言善信,政善治,事善能,動(dòng)善時(shí)。夫唯不爭(zhēng),故無尤。意思是說“最接近于善的就像水一樣。水善于滋潤(rùn)萬物從而有利于萬物的生長(zhǎng),但它卻不與萬物相爭(zhēng)?偸峭A粼诒娙硕紖拹旱牡胤,因此也最接近于“道”。至善的人,能夠像水一樣善于選擇處所,心胸善于保持幽靜并且深不可測(cè),善于以真誠(chéng)無私的態(tài)度與人交往,說話誠(chéng)實(shí)守信,從政善于治理之法,做事善于發(fā)揮長(zhǎng)處,行動(dòng)善于抓住時(shí)機(jī)。正因?yàn)樗信c世無爭(zhēng)的美德,因此才沒有過失”。
因此HR應(yīng)如水一般,在平衡企業(yè)與員工利益之際,在開展各項(xiàng)HRM活動(dòng)時(shí),在與員工或直線管理者溝通互動(dòng)之際,在處理各式各樣的員工關(guān)系問題時(shí),在處于辦公室政治的旋渦之中時(shí),在與老板匯報(bào)溝通之際,首先態(tài)度上要真誠(chéng)無私。無私才可能公允,有道是“心底無私天地寬”。真誠(chéng)才可能獲得信任,而信任是人與人坦誠(chéng)溝通的前提。其次要如水一般善于選擇抑或利用環(huán)境。每一個(gè)人做事,他人相對(duì)于自己都是一個(gè)客觀存在的環(huán)境。環(huán)境的好壞,不但影響我們的情緒,而且也在一定程度上決定著我們所做之事能否“遂我所愿”。而這種善于選擇環(huán)境在筆者看來應(yīng)當(dāng)包含另外一層涵義,那便是要善于“借力或借勢(shì)”,F(xiàn)實(shí)中HR們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)部要想獲得至高無上的“權(quán)力”似乎是不太可能的,但是眾多無頭無緒的工作卻必須要HR們來完成時(shí),唯有善于“借勢(shì)借力”者,才能堪以大任;否則,只有“慨嘆:我手中無權(quán)又豈能辦事?”。再次HR還必須要如水一般“事善能”,善于發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)。人只有做自己擅長(zhǎng)的事情才容易取得成功,否則,不但挫傷自尊而且也容易讓自己陷入被動(dòng)與無奈之境。所以HR在做任何事情之前都得要評(píng)估一下自身的能力和自己能夠借用或使用的資源狀況如何。遺憾的是,往往有些HR似乎易于承諾而無視水一般的“事善能”而讓自己處于“尷尬”之境。最后HR要如水一般“動(dòng)善時(shí)”,凡事都要善于把握處事的時(shí)機(jī)。或許HR們太過于“急功近利”,或許太過于想證明自己“能行”了,往往忽視了水那種“動(dòng)善時(shí)”的精妙。正如那位80后同行一樣,甫一晉升屁股尚未坐穩(wěn),就急不可待地想方設(shè)法向老板索要“權(quán)力”,實(shí)屬不懂得“動(dòng)善時(shí)”的精妙啊。
HR應(yīng)如水一般,善利萬物而不爭(zhēng),處眾人之所惡。居善地,心善淵,與善仁,言善信,事善能,動(dòng)善時(shí)。身為HR也許我們?cè)僖膊粫?huì)為“權(quán)”而煩惱了,自然也會(huì)如同老子所言“夫唯不爭(zhēng),故無尤”了。做一個(gè)如水一般的HR吧!
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戰(zhàn)略與規(guī)劃
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產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
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研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
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《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
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