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作為一名HR，在經(jīng)歷了無數(shù)次的閱人、用人，當變換之后，又是一種怎么樣的處境與心態(tài)？尤其是一次失敗的經(jīng)歷之后，感覺更是難以用語言來表述，理想的環(huán)境沒有得到實現(xiàn)，反復的思量，作為HR謀求的是怎樣的一種工作...
心潮澎湃的去一個新的平臺，才發(fā)現(xiàn)遠遠不是自己想要的，越發(fā)的懷疑自己：合理的組織架構(gòu)，可是HR部門人員的職業(yè)素質(zhì)不高；良好的經(jīng)濟效益，可是面對的卻是無序的管理；發(fā)展了六年的公司，文化與制度卻不具備……于是痛定思痛，決然的離開了，可是留下的卻是深深地反思。
從業(yè)兩年有余，經(jīng)歷了專業(yè)跨度很大的選擇，憑著自己的喜好，加入了HR的行列，從最初的一知半解，慢慢的開始琢磨一些事情，痛苦著、煎熬著，磨練著，成長著，不盡然因自己的一點小小的發(fā)現(xiàn)而沾沾自喜，可是走過了才明白，作為一名HR當前階段想要的是什么：
1、合理的組織架構(gòu)中一個正確的定位
2、良好的組織平臺塑造出學習得氛圍
3、厚重的企業(yè)文化營造的成長的空間
4、因崗位而配備專業(yè)教練的指導
對于工作，尤其是HR在選擇工作，從我自身的體會而言，一個健康的大環(huán)境的存在遠遠比僅僅誘人的薪酬更重要，因為我們時刻都在發(fā)展，絕對不能做飲鴆止渴的選擇，只有快速發(fā)展的職業(yè)能力才能讓我們越來越接近理想，伴隨著自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，要謹慎的走好每一步，讓PDCA循環(huán)演繹進入自己的生涯，踏踏實實的走好每一步。
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見下表）
職業(yè)創(chuàng)新能力訓練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實踐
TRIZ理論與實務高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓練班
敏捷研發(fā)項目管理（SCRUM master）
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運作管理》
《供應鏈與物流管理》
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2012-04-13 11:36:00