職業(yè)生涯的管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)具有重大意義。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的根本是人,只有擁有大批具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的忠誠(chéng)員工為企業(yè)效力,企業(yè)才談得上具有競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。通過(guò)對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)員工...
吸引和留住優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)技術(shù)員工
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人才的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,人力資源管理的一項(xiàng)任務(wù)就是要吸引和留住優(yōu)秀人才。然而,專(zhuān)業(yè)技術(shù)員工的流動(dòng)意愿又與此相左,他們更注重個(gè)體的成長(zhǎng)而非組織目標(biāo)的需要;诖,企業(yè)首先應(yīng)該注重對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)員工的人力資本投資,健全人才培養(yǎng)機(jī)制,為專(zhuān)業(yè)技術(shù)員工提供受教育和不斷提高自身技能的機(jī)會(huì),從而具備一種終生就業(yè)的能力。專(zhuān)業(yè)技術(shù)員工對(duì)知識(shí)、個(gè)體和事業(yè)成長(zhǎng)不懈的追求往往超過(guò)了他對(duì)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的追求,當(dāng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)員工認(rèn)為他僅僅是企業(yè)的一個(gè)“高級(jí)打工仔”時(shí),就很難形成對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)。因此,企業(yè)不僅僅是為專(zhuān)業(yè)技術(shù)員工提供一份與其貢獻(xiàn)相稱(chēng)的報(bào)酬,使其分享到自己所創(chuàng)造的財(cái)富,而且要充分了解專(zhuān)業(yè)技術(shù)員工的個(gè)人需要和職業(yè)發(fā)展意愿,為其提供適合其要求的上升道路。也只有當(dāng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)員工能清楚地看到自己在組織中的發(fā)展前途時(shí),他才有動(dòng)力為企業(yè)盡心盡力的貢獻(xiàn)自己的力量,與組織結(jié)成長(zhǎng)期合作、榮辱與共的伙伴關(guān)系。
激發(fā)專(zhuān)業(yè)技術(shù)員工的職業(yè)動(dòng)機(jī)
企業(yè)需要幫助專(zhuān)業(yè)技術(shù)員工管理好職業(yè)生涯,以激發(fā)其最大的職業(yè)動(dòng)機(jī)。職業(yè)動(dòng)機(jī)包括三個(gè)方面:職業(yè)彈性、職業(yè)洞察力和職業(yè)認(rèn)同感。職業(yè)彈性指員工處理某些影響工作的問(wèn)題的能力大小。職業(yè)洞察力包括: 一是員工對(duì)自己的興趣、優(yōu)勢(shì)和不足有多大程度的認(rèn)識(shí)。二是這些認(rèn)識(shí)如何與職業(yè)目標(biāo)相聯(lián)系。職業(yè)認(rèn)同感指員工對(duì)其工作中個(gè)人價(jià)值的認(rèn)可程度。
具有高職業(yè)彈性的專(zhuān)業(yè)技術(shù)員工能對(duì)工作環(huán)境中的阻礙因素做出快速的反應(yīng),并能夠應(yīng)付意外事件(如工作流程或顧客需求的變化)。他們會(huì)不斷地學(xué)習(xí),愿意探尋新的方式來(lái)運(yùn)用技能,能進(jìn)行認(rèn)真的自我職業(yè)生涯管理,并能為企業(yè)做出較大的貢獻(xiàn)。具有高度職業(yè)洞察力的專(zhuān)業(yè)技術(shù)員工會(huì)設(shè)計(jì)職業(yè)目標(biāo),并參與相應(yīng)的開(kāi)發(fā)活動(dòng),以達(dá)到目標(biāo)。他們會(huì)采取行動(dòng)防止技能老化,并時(shí)常更新其技能。具有高度職業(yè)認(rèn)同感的專(zhuān)業(yè)技術(shù)員工對(duì)企業(yè)很有責(zé)任心,只要能完成項(xiàng)目,自己付出再大的代價(jià)(如長(zhǎng)時(shí)間的工作)也在所不惜,他們以能為企業(yè)工作感到自豪,并在組織中表現(xiàn)活躍。
促使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
職業(yè)動(dòng)機(jī)會(huì)受以下一些因素的影響,如公司在多大程度上提供了發(fā)展空間、人員開(kāi)發(fā)的鼓勵(lì)政策以及與職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)相關(guān)的信息等。企業(yè)對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)員工進(jìn)行職業(yè)生涯管理能幫助他們確認(rèn)這些機(jī)會(huì)并提供相關(guān)的職業(yè)信息。
只有眾多專(zhuān)業(yè)技術(shù)員工的職業(yè)生涯得到發(fā)展,實(shí)現(xiàn)人的真正發(fā)展,才能發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)員工潛在的積極性和創(chuàng)造性,而專(zhuān)業(yè)技術(shù)員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展的成功主要體現(xiàn)在事業(yè)上,表現(xiàn)為事業(yè)的發(fā)展。結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,眾多個(gè)體事業(yè)的發(fā)展,可提高企業(yè)的創(chuàng)造能力和適應(yīng)環(huán)境變化的能力,從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類(lèi)課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線(xiàn)、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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