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（一）訂適當的目標

每一個成熟HR管理者都有有一個具體的目標，并且愿意為目標努力，這個目標不能訂得太高而達不到，它必需適度的激勵，同時成熟的HR管理者知道完成任何事情都要付出代價，不可能無中生有。成熟的HR管理者也明白資源是有限的，資金、人力、時間等各種資源一定得依照相館完成目標的先后次序分配好。

（二）足夠的自信

一個成熟的HR管理者能接受決策，采取行動實行的責任，他不能故意將困難決策拖到最后才做，也不能請上司代做。從經驗中得知，HR管理者往往不能等所有事情都清楚時再做決策，他通常得在資料情報不足的班干部做決定，所以HR管理者的經驗和判斷力也是很重要的。成塾 HR管理者對自己做決策和實行能力必需有足夠的信心，寄存器怕犯錯的HR管理者拖延而遲遲不做決定，這會引起更嚴重的后果。一個成熟的HR管理者并不是一個完美主義者，他會在最佳方法和現實環(huán)境二者之間取得妥協(xié)，因為往往最佳方法是無法實行的。

（三）從別人取得幫助

HR管理者是透過別人而使工作完成的人，所以一個成熟的HR管理者必需能接受別人的幫助。授權可被定義為委托權力和責任給他人，所有有關管理的書都有說HR管理者應授權給下屬，但是許多HR管理者認為授權是很難做到的事情，人了是怕別人做的沒有自己做的好，一個成熟的HR管理者就知道自己并不能做全部事情，所以能謙虛的接受別人幫助，同時適當的表達他對別人幫助的感謝。

（四）激勵與控制

一個成熟的HR管理者必需懂得如何激勵和控制自己，有時候甚至要強迫自己去做困難。不愉快但必需去做的事，小孩子做事喜歡別人獎勵，成人就必需學習在獎勵較少的環(huán)境中完成工作，多數成人都是靠自我激勵來完成工作，控制自己的脾氣是對HR管理者的一種挑戰(zhàn)，幼稚氣常會造成無理性的行為而導致人際關系的破裂，一個容易發(fā)脾氣的HR管理者，最先學習的應該是控制自己的脾氣。

（五）利用時間

時間是有限的資源，一個成熟的HR管理者必需謹慎的分配時間于他所希望完成的計劃中，往往在做某個號召時會犧牲完成另一件事的機會，最節(jié)省時間的辦法就是不去做那些不需要完成的事，成熟的HR管理者能夠區(qū)分緊急的事和重要的事，因為緊急有事不見得是重要的事，而重要的事又不見得會是緊爭的事。

一個HR管理者只應該做在他權力范圍內的事棗計劃、組織、指揮、控制和溝通意見，其他的活動可以授權給下屬做，成熟的HR管理者有用不著浪費時間在假造借口，參加無意義的爭論和詳察細審下屬的工作上，他很清楚自己和別人一樣都只有24小時可有我以只做他真正想做也應該做的事。

（六）建立并維持和他人友善的關系

成熟的HR管理者和他人建立并維持良好的關系。這種關系建成立在人與人互相接的基礎上，也許在私人方面彼此并不喜歡，但在工作上一定要相處和諧，并尊重他人的工作能力。處處為他人蛘想是建立良好人際關系的第一步。

成熟的HR管理者必需能了解，接受他人的意見的感覺，克服自己的偏見，同時適當的對他人表示出自己的感覺，成熟的HR管理者聽取別人的感覺和意見，并試著去了解他不見得要同意別人，但一定要使別人，但一定要使別人知道了解除他們。

（七）情緒的成熟

成熟的HR管理者對應付挫折，失望，壓力都有一套方法，每一個人都會不時碰到些麻煩事，如何處理這些麻煩事就看其情緒的成熟度而定了，成熟HR管理者的情緒很少受到外界環(huán)境影響而變動。

（八）重視現在

成熟的HR管理者重視在的問題和關系，雖然他要靠過去累積的經驗做現在的指引，但他并不會毫無創(chuàng)造的模仿，當然他也不會對未來充滿白日夢幻想或是無根據的恐懼，成熟的HR管理者知道他只能有交物利用現在，所以盡量利用每天增加自己的智慧。

（九）自我發(fā)展和自我評價

成熟的HR管理者能適當而且客觀的對自我表現評價，他明白沒有人是完美的，只有成熟的人勇敢的認錯，了解自己的缺點，這種認識就是成長和改進的起點。成熟的一部分是原諒他人的錯誤，自我的責備和懷疑是自我發(fā)展的一大阻礙，一個成熟的定理者希望自己能夠成長。就必須針對自己的缺點，配合自己的能力，設計一系列的改正計劃。