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HR自我制勝的六大方略
知識(shí)庫 > 招聘管理 > 職業(yè)生涯 > 正文 879 2012-04-13 12:46:58

HR定位:在漢字中,企業(yè)的企字止于人,正說明了企業(yè)人為上,人的因素決定著企業(yè)的命運(yùn)。換言之,人力資源的地位和功能應(yīng)當(dāng)擺在首位,筆者作為特邀嘉賓在珠三角地區(qū)人力資本論壇上發(fā)表題為:"HR是企業(yè)第一生...

 HR定位:

在漢字中,企業(yè)的“企”字“止于人”,正說明了企業(yè)“人”為上,“人”的因素決定著企業(yè)的命運(yùn)。換言之,人力資源的地位和功能應(yīng)當(dāng)擺在首位,筆者作為特邀嘉賓在珠三角地區(qū)人力資本論壇上發(fā)表題為:"HR是企業(yè)第一生產(chǎn)部"的演講,它是生產(chǎn)“人”的,包括管理類、技術(shù)類和操作類的人。也就是說:企業(yè)經(jīng)營最終是人本的經(jīng)營、企業(yè)管理是人與事與物的管理……人力資源管理更是面對(duì)人而處理事的管理。


與時(shí)迸進(jìn):


國內(nèi)外新形勢(shì)和《勞動(dòng)合同法》實(shí)施,無疑對(duì)眾多企業(yè)(尤其制造業(yè))是一大挑戰(zhàn),因?yàn)槿肆Τ杀驹黾訉⑹遣粻幍氖聦?shí),筆者框算過,以去年幾家企業(yè)薪酬體系項(xiàng)目方案評(píng)估,大概增加10-30%的成本。對(duì)企業(yè)來說,這是無法回避和必須面對(duì)與解決的問題。許多企業(yè)把人力成本控制的精力投入到“避規(guī)”方面,事實(shí)上,這只是治標(biāo)不治本的方式,充其量說是應(yīng)付,而不是應(yīng)對(duì)。


解決之道:


筆者的建議是:能夠讓人力資源素質(zhì)與管理不斷提升,才是持續(xù)人力成本改善的出路。其遠(yuǎn)見和動(dòng)力在于,人力資源最大特性──工作著并且具有不斷改進(jìn)和提高生產(chǎn)力的功能,關(guān)鍵是如何開發(fā)、培養(yǎng)和使用(注意:這不能顛倒,所謂的“以人為本”正是從這里始發(fā)的)。


那么,如何才能做得到呢?好的開始是成功的一半,從企業(yè)自身來說,了解自己比做什么更重要,因?yàn)橹挥星宄私庾约,有什么長處短處,優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn),然后,才能揚(yáng)長避短,抑或是取長補(bǔ)短,再選擇做能夠做的事。


創(chuàng)新特點(diǎn):


作為國內(nèi)第一本量化診斷和改進(jìn)的工作手冊(cè),其創(chuàng)新和獨(dú)特之處在于運(yùn)用議論文邏輯性思維作為結(jié)構(gòu)和操作程序,全方位地對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行把脈;通過自診改進(jìn)和系統(tǒng)建議,實(shí)施合適傳導(dǎo)與驅(qū)動(dòng)操作軟著陸,從而達(dá)到企業(yè)人自我整合和搭建一個(gè)匹配的平臺(tái),讓人力資源在強(qiáng)身健體中成長。那么,持續(xù)的人力成本改善將是可以預(yù)期的。


有效方法:


常言道:知人者智,自知者明;勝人者力,自勝者強(qiáng)。人力資源診斷實(shí)務(wù),正是以客觀現(xiàn)實(shí)為基礎(chǔ),通過調(diào)研與自我診斷為工具,把握人力資源脈絡(luò),找到問題點(diǎn)和癥結(jié)所在。進(jìn)而,對(duì)號(hào)入座;逐一開出藥方。該補(bǔ)一些;還是中和合適呢,一劑下去,藥到見效固然好,體質(zhì)是否承受得了;有沒有副作用(任何解決方案都有其優(yōu)與劣),正所謂“熊與掌”不能兼得,找到平衡點(diǎn),才好下藥;換言之,先抓核心問題,從里到外,絲絲扣入,自下而上,循序漸進(jìn),才能解決基礎(chǔ)問題。用醫(yī)生的話來說:好!一日三次飯后服,要是覺得“虛”了,感覺出汗的話,外加一劑調(diào)節(jié)。總而言之,只有對(duì)癥下藥,內(nèi)外兼顧,才能藥到病除。


閱讀分享:


學(xué)以致用是工具,恰到好處是鑰匙。人力資源診斷實(shí)務(wù)的閱讀和應(yīng)用價(jià)值在于:其一,以企業(yè)階段性的人力資源狀態(tài)切入,通過自我診斷策劃、調(diào)研工作溝通、過往資料查閱、自診操作方案、量化數(shù)據(jù)分析、自我改進(jìn)建議等六個(gè)部分全過程的案例實(shí)錄,讓你領(lǐng)悟其中。


其二,以操作指引和應(yīng)用提示的連貫描述,讓數(shù)據(jù)說話,用圖表分析,達(dá)成量化診治和點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的改進(jìn)建議,讓你學(xué)習(xí)其中。


其三,以附錄形式提供加值培訓(xùn)和演練計(jì)劃、合理化建議提案活動(dòng)和持續(xù)激勵(lì)員工策劃案,達(dá)到人力資源自我制勝過程相匹配的支持作用,讓你借鑒其中。


及此,筆者以"三動(dòng)"(策動(dòng):授人以魚,不如授人以漁;(dòng):知人者智,自知者明。


行動(dòng):勝人者力,自勝者強(qiáng))的專業(yè)誠意,打造拿來可用的工具書,期望閱讀和分享之中的你,能夠收獲其中……

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