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種種軌跡表明，長沙并沒有擁有比其他省會(huì)城市更多的資源優(yōu)勢(shì)，他們的工業(yè)突進(jìn)并不是繼承而來的，而是從無到有的不斷生發(fā)出來的，她得于在近幾年飛速發(fā)展的殺手锏應(yīng)該是以湖湘文化為內(nèi)核的掘進(jìn)精神。這種掘進(jìn)的奮斗精神散布在企業(yè)中去，就延伸出了長沙HR們的存在現(xiàn)狀。

中聯(lián)重科、三一重工、遠(yuǎn)大空調(diào)、長豐集團(tuán)等等，這批舞動(dòng)長沙經(jīng)濟(jì)龍身的龍頭重點(diǎn)企業(yè)中，HR們正集體進(jìn)入真正的人力資源管理時(shí)代。他們?cè)谝�入現(xiàn)代管理模式的過程中，開始著力塑建屬于自己的企業(yè)文化，并用這種獨(dú)特的企業(yè)文化來改變過去隨意性的人事管理。

很多人在分析長沙的人力資源狀況時(shí)，指出了長沙突出的人才優(yōu)勢(shì)：中南大學(xué)、湖南大學(xué)等“211”高校的人才培育效應(yīng)，以袁隆平院士為代表的高科技人才隊(duì)伍，龐大的固有勞動(dòng)力資源與流動(dòng)人才群體。但是這些并不意味著長沙企業(yè)對(duì)人的管理達(dá)到了一個(gè)領(lǐng)先的階段。

如同諸多內(nèi)地城市一樣，長沙的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)還相對(duì)落后。企業(yè)的管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，既包括管理機(jī)制的建立、管理制度的完善，還包括管理手段、管理技術(shù)的更新和管理人員素質(zhì)的提高�，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的分工高度專業(yè)化，有效的管理不僅可以有效地約束，而且可以起到巨大的鼓勵(lì)作用，充分調(diào)動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)層面、各個(gè)部分的積極性，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)作用，從而達(dá)到優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

近些年來，長沙在工業(yè)企業(yè)改制上下了很大的功夫，但仍有部分企業(yè)尚未建立起適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展變化的靈活的運(yùn)行機(jī)制；大多數(shù)民營企業(yè)沒有完善健全的企業(yè)法人治理機(jī)構(gòu)。企業(yè)管理中存在治理結(jié)構(gòu)相對(duì)落后，決策層和經(jīng)營層脫節(jié)，管理粗放、公司決策執(zhí)行效率不高和雇主與雇員目標(biāo)上的不統(tǒng)一等突出問題。在企業(yè)內(nèi)部，部分企業(yè)的委托代理關(guān)系中，沒有形成較好的制衡關(guān)系，企業(yè)主不能有效地控制經(jīng)理人員；分配制度不科學(xué)，企業(yè)員工的積極性不能充分發(fā)揮出來。

林林總總，使長沙HR們的生存土壤困境重重。但是這并不能阻擋以上述重點(diǎn)企業(yè)為主的HR們的變革決心。他們承受掘進(jìn)的諸多壓力，與老板的斗爭(zhēng)，與員工思維定勢(shì)的斗爭(zhēng)，與企業(yè)相對(duì)落后的管理模式的斗爭(zhēng)。在頗具辣性的“湖湘文化”作為一種思想的底蘊(yùn)下，他們顯得斗志昂揚(yáng)，隨著眾多人才市場(chǎng)的整合與進(jìn)入，著名招聘網(wǎng)站的發(fā)力，長沙HR們獲得人才的便利性逐漸增大。據(jù)統(tǒng)計(jì)，長沙熟練工人和高級(jí)人才獲得便利性分別位居全國200座具有競(jìng)爭(zhēng)力城市第11位和13位，在中部地區(qū)城市中位居第2位。長沙人才市場(chǎng)近年建設(shè)迅速，網(wǎng)絡(luò)較齊，開通了包括北京在內(nèi)的17個(gè)城市人才網(wǎng)絡(luò)通道，建立系列引用人才、留住人才、培訓(xùn)人才的機(jī)制；人才的高質(zhì)量、人才獲得的高便利性極大地促進(jìn)了長沙產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)張和結(jié)構(gòu)的不斷提升，增強(qiáng)了長沙人才競(jìng)爭(zhēng)力，給本地HR們施展管理技能的空間愈來愈大。

從岳麓書院、賈誼故居、新民學(xué)會(huì)舊址、船山學(xué)社到城市雕塑群廣場(chǎng)，長沙作為湖湘文化的策源地和歷史文化名城，其文化底蘊(yùn)深厚、內(nèi)涵豐富的靈動(dòng)一面，使長沙的企業(yè)在構(gòu)建文化這一塊顯得不甘落后。遠(yuǎn)大空調(diào)，在激進(jìn)派創(chuàng)業(yè)家張躍的帶領(lǐng)下，從一開始就全力打造著屬于自己的理想文化。在遠(yuǎn)大，HR的管理已經(jīng)上升到了制度與人性化相平衡的階段，員工的幸福指數(shù)也處于同類企業(yè)的前列。中聯(lián)重科對(duì)“信任管理”與“敬業(yè)精神”的深入挖掘和發(fā)展，更是將諸多長沙企業(yè)HR的掘進(jìn)路線拓寬拓遠(yuǎn)。

即便長沙的領(lǐng)頭企業(yè)在人力資源管理上揚(yáng)帆激進(jìn)，但并不能改變內(nèi)陸城市普遍存在的企業(yè)管理理念上的缺失。不少規(guī)模不大的民營企業(yè)，出于種種原因，還缺乏系統(tǒng)的人力資源管理，甚至沒有引入員工培訓(xùn)、晉升計(jì)劃、績效考核、企業(yè)文化等人力資源模塊。再加上長沙在薪酬激勵(lì)上對(duì)高素質(zhì)的HR管理人員缺乏吸引力，選擇來長沙的企業(yè)一展身手的資深HR并不多。

“唯楚有才，于斯為盛”。多少年前，聰明的長沙人就以自覺不息的精神狀態(tài)，展現(xiàn)了人的主觀能動(dòng)性強(qiáng)大一面。而一直以來，長沙人沒有丟失創(chuàng)新的個(gè)性，從重工業(yè)到娛樂業(yè)，甚至到一個(gè)小小的店面，他們的絕妙創(chuàng)意與奮斗意思都使人驚嘆。如今，長沙的HR們正在人力資本時(shí)代，不停掘進(jìn)！