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一、不適應(yīng)新組織的文化

每個(gè)企業(yè)都有自己特有的文化，如果我們從外企，甚至國(guó)外，或是“海歸”中引進(jìn)一個(gè)“空降兵”，很可能會(huì)發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)文化上的問題。中國(guó)的企業(yè)很重視人際關(guān)系，很注意領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖和心思，開會(huì)時(shí)我們會(huì)很小心地講話，生怕得罪人。然而，很多海外回來的人或是在外企工作過的人，并不適應(yīng)這種企業(yè)文化。他們可能比較習(xí)慣就事論事，直言不諱，這又是另外一種文化。因此，有些時(shí)候，他們?cè)趪?guó)內(nèi)的企業(yè)里，尤其是國(guó)企，可能會(huì)遇到這樣的文化沖突，產(chǎn)生適應(yīng)性的問題。

二、不適應(yīng)新組織的游戲規(guī)則

如果你的老板晚上經(jīng)常要應(yīng)酬，陪客戶喝酒，并且要你作陪，你怎么辦？客戶讓你喝酒你能夠拒絕不喝嗎？這就是所謂的游戲規(guī)則。在中國(guó)這樣一個(gè)飲食和酒文化歷史悠久的國(guó)家，喝酒吃飯是我們談生意必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)，有時(shí)甚至是生意成敗的關(guān)鍵。再比如，在有些公司里，不加班到晚上九、十點(diǎn)鐘，就不被稱為苦干、實(shí)干，不愿意犧牲星期天到公司來加班，就不算是真正的有上進(jìn)心，在公司里動(dòng)不動(dòng)就提到自己的老婆孩子，就表示是個(gè)沒有志氣的人。這樣的游戲規(guī)則和操作模式也并非每個(gè)人都能夠適應(yīng)的。

三、不適應(yīng)新組織的權(quán)力架構(gòu)

在很多國(guó)內(nèi)的民營(yíng)企業(yè)中，有著家族經(jīng)營(yíng)的傳統(tǒng)。兒子是經(jīng)理，父親是董事長(zhǎng)，母親是副董事長(zhǎng)，女兒是財(cái)務(wù)總監(jiān)，像這樣類似的情況并不少見。很多民營(yíng)企業(yè)引進(jìn)了一些職業(yè)經(jīng)理人，職業(yè)經(jīng)理人要報(bào)銷50元錢，要老板批，結(jié)果老板不在，老板兒子就簽了個(gè)字。兒子在公司只是個(gè)經(jīng)理，老板是董事長(zhǎng)，職業(yè)經(jīng)理人是總經(jīng)理，沒想到總經(jīng)理的賬單，經(jīng)理就批掉了，因?yàn)樗�是老板的兒子。這種奇怪的權(quán)力架構(gòu)，在我們的民營(yíng)企業(yè)里非常普遍，像廣東、浙江和福建的很多民營(yíng)企業(yè)，都有這種類似現(xiàn)象。于是，很多職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入這樣的企業(yè)中都會(huì)不適應(yīng)。

四大原因注定“空降兵”匆匆下馬

“空降兵”不容易成功的原因大致表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、對(duì)企業(yè)環(huán)境和企業(yè)文化的不適應(yīng)

主要表現(xiàn)在其思維模式、行為方法及工作作風(fēng)等與企業(yè)已形成的做事風(fēng)格不一致。一方面，“空降兵”們過于自信自己對(duì)企業(yè)的掌控，不愿對(duì)任何企業(yè)舊有的習(xí)俗有所適應(yīng)；另一方面，企業(yè)對(duì)新人總是心存戒備，很難對(duì)他們稍有出格或不同于企業(yè)舊有規(guī)章的舉動(dòng)有所包容，知識(shí)的碰撞、人格的沖突始終是彼此無法回避的問題。

二、人際關(guān)系不融合

因?yàn)?ldquo;空降兵”進(jìn)入企業(yè)后，沒有平衡好各派系（團(tuán)隊(duì)）之間的利益，陷入辦公室政治斗爭(zhēng)的漩渦之中。

三、“空降兵”空降之后，沒有取得公司關(guān)鍵人物的信任和支持。

四、 求勝心切，急功近利。

老板的思想往往決定“空降兵”的成敗

老板對(duì)“空降兵”空降成敗有非常重要的影響。

有一種老板他們對(duì)企業(yè)目前現(xiàn)狀實(shí)在無能為力，前途迷茫才選擇引進(jìn)“空降兵”，他們對(duì)“空降兵”寄予了非常大的厚望，希望“空降兵”的出現(xiàn)能夠解決自己所解決不了的難題，使企業(yè)峰回路轉(zhuǎn)。這樣“空降兵”成功的可能性不可能大；如果老板對(duì)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展思路很清晰，而且正好與“空降兵”的性格相投，志同道合，這樣合作之后不會(huì)多有排斥和干預(yù)。

二是處理不好與企業(yè)“元老級(jí)”員工的關(guān)系�？战当�進(jìn)入到企業(yè)后可能會(huì)遭到老員工的排斥，對(duì)于這些人要做到妥善處理和協(xié)調(diào)。如果是老板信任的人，但能力有限可以采取給與一定股份的方式，讓其放棄職權(quán)。如果是害群之馬，可以采取一定策略予以隔離和排除。

最后，老板不能給予“空降兵”充分的信任。如果老板對(duì)“空降兵”信任度不夠，寄予希望過大，擔(dān)憂他能否達(dá)成，害怕戰(zhàn)略方向不一致，害怕他帶團(tuán)隊(duì)過來一起離開的損失會(huì)很大，這就注定了“空降兵”的失敗。