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固然企業(yè)曉得人才流失的主要性，但老板們習(xí)慣性抱著：鐵打的衙門流水的官，天要下雨娘要嫁人，隨他去吧的心態(tài)面對(duì)。對(duì)于人才流失的嚴(yán)峻性，估計(jì)不足，實(shí)在企業(yè)人才流失猶如水土流失，成果會(huì)很嚴(yán)峻。

首先，人才是業(yè)績(jī)的保障。
　　
經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是在經(jīng)營(yíng)人，所有時(shí)下的收益都是假象，只有健康、團(tuán)結(jié)、牢固的團(tuán)隊(duì)才能夠是企業(yè)財(cái)產(chǎn)的保障。良多時(shí)候，企業(yè)的事跡高下，不取決于商品本身，而取決于團(tuán)隊(duì)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)，不可復(fù)制的市場(chǎng)行動(dòng)。當(dāng)團(tuán)隊(duì)散了，業(yè)績(jī)就會(huì)呈現(xiàn)雪崩式的急速下滑。所以維穩(wěn)，尤其是高層的穩(wěn)固是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者重要工作。
　　
其次就是資源揮霍。
　　
你的企業(yè)經(jīng)得起折騰嗎？估量不多少家企業(yè)可以自負(fù)的說：無所謂。你從招聘到培訓(xùn)再到上崗最終成為純熟工,項(xiàng)目管理培訓(xùn)，企業(yè)為此付出多少是無奈計(jì)量的，最慘的是他們剛要發(fā)明價(jià)值的時(shí)候，卻紛紜流逝。對(duì)那些高位的人才流逝，對(duì)企業(yè)而言，更是不堪重負(fù)。興許在應(yīng)聘之初，就應(yīng)該對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行甄別。
　　
最后就是觀點(diǎn)改變。
　　
很多經(jīng)營(yíng)者真就不在乎那些過路的“白骨精”，這個(gè)觀念是要不得的，無所謂的立場(chǎng)會(huì)搞死你的企業(yè)。經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該審慎的看待每一個(gè)人的去留，不能跟著性子，性格上來，大手一揮，這是極其不成熟的的表示。經(jīng)營(yíng)或者應(yīng)該檢查自查，看看到底問題出在哪里，不要熟視無睹，亡羊補(bǔ)牢為時(shí)不晚。
　　
水土流失的起因就是人類適度采伐，成果大做作將會(huì)對(duì)人類的無情處分。沙塵暴、干旱等天然災(zāi)禍會(huì)讓人類的生涯工作苦不堪言，甚至最終覆滅人類，人類如何敢不器重？
　　
同樣的情理，對(duì)于企業(yè)而言，人才流失就比如天然界的水土流失，甚至愈甚。經(jīng)營(yíng)者須要做的三件事：留住人才、掌握方向、要害決議。其余的事件就讓你的人才群去做吧，什么都你做了，不必定做得好，癥結(jié)是你的人才群就沒得做了。做本人該做的，把不該做的事讓該做的人去做，這就是治理。
　　
每每看到那些企業(yè)，底本成長(zhǎng)勢(shì)頭很好，就是由于引導(dǎo)者定位不準(zhǔn)，搞不清想要什么，能做什么，終極逼逝世人才，一個(gè)好端真?zhèn)�團(tuán)隊(duì)就那么散了。就像水土散失之后，生態(tài)的失衡帶來的災(zāi)害。
　　
直至本日，許多企業(yè)仍然不認(rèn)為然，仍舊剛愎自用。那么，很快你的企業(yè)就會(huì)被吞沒。只有從意識(shí)狀態(tài)，從心坎世界重視人才，看重人才流失，才可能會(huì)渡過埋伏在發(fā)展途徑上的重重危機(jī)。
　　
不要以為：分開你地球照轉(zhuǎn)。實(shí)際上，離開誰都不要緊，包含企業(yè)的開創(chuàng)人，但是不可否定，誰的離去都會(huì)對(duì)企業(yè)構(gòu)成一定量的沖擊。且有些沖擊是連續(xù)性，甚至是致命的�？赡墚�(dāng)初浮現(xiàn)不出，然而你會(huì)看到那一天。
　　
經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)明白，要么不抉擇他，既然取舍了他，就不要讓他容易流失。這是為他著想，更是為你的企業(yè)負(fù)責(zé)。假如人才流失成為習(xí)慣，也就離失敗不遠(yuǎn)，切記人才流失就像水土流失一樣重大跟恐怖。