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培訓(xùn)師培訓(xùn)課程開發(fā)的六種模型
知識庫 > 培訓(xùn)管理 > 課程開發(fā) > 正文 970 互聯(lián)網(wǎng) 2015-12-15 09:30:41

根據(jù)企業(yè)對人才培養(yǎng)的不同需要,以及企業(yè)在人才培養(yǎng)中內(nèi)容的不同特性,我們根據(jù)教學(xué)設(shè)計專家長期的研究結(jié)果,總結(jié)出6種不同的課程開發(fā)(教學(xué)設(shè)計)模型,即ISD模型、ADDIE模型、HPT模型、CBET模型、霍爾模型、納...

根據(jù)企業(yè)對人才培養(yǎng)的不同需要,以及企業(yè)在人才培養(yǎng)中內(nèi)容的不同特性,我們根據(jù)教學(xué)設(shè)計專家長期的研究結(jié)果,總結(jié)出6種不同的課程開發(fā)(教學(xué)設(shè)計)模型,即ISD模型、ADDIE模型、HPT模型、CBET模型、霍爾模型、納德勒模型。
一、       ISD模型
ISD[ Instructional System Design ]即教學(xué)系統(tǒng)設(shè)計,ISD模型即教學(xué)系統(tǒng)設(shè)計模型,它是以傳播理論、學(xué)習(xí)理論、教學(xué)理論為基礎(chǔ),運用系統(tǒng)理論的觀點和知識,分析教學(xué)中的問題和需求并從中找出最佳答案的一種理論和方法。
教學(xué)設(shè)計與課程開發(fā)中的6種經(jīng)典設(shè)計模型

二、       ADDIE模型
ADDIE模型的全稱,是Analysis分析、Design設(shè)計、Development發(fā)展、Implementation實施、Evaluation評估,是目前企業(yè)培訓(xùn)課程開發(fā)領(lǐng)域最為經(jīng)典一個理論模型。大多當(dāng)前教育設(shè)計模型是副產(chǎn)品或ADDIE的變異塑造。
教學(xué)設(shè)計與課程開發(fā)中的6種經(jīng)典設(shè)計模型

教學(xué)設(shè)計與課程開發(fā)中的6種經(jīng)典設(shè)計模型

三、       HPT(績效技術(shù))模型
國際績效改進協(xié)會(International Society for Performance Improvement)于1992年發(fā)布了HPT(Human Performance Technology)模型。
HPT模型,是通過運用涉及行為心理學(xué)、教學(xué)系統(tǒng)設(shè)計、組織開發(fā)和人力資源管理等多種學(xué)科的理論實施的廣泛干預(yù)措施。因此,它強調(diào)對目前的以及期望達到的績效水平進行嚴密分析,找出產(chǎn)生績效差距的原因,提供大量幫助改進績效的干預(yù)措施,指導(dǎo)變革管理過程并評價其結(jié)果。一言以蔽之,人類績效技術(shù)就是一種績效改進策略。
教學(xué)設(shè)計與課程開發(fā)中的6種經(jīng)典設(shè)計模型

四、       CBET模型
能力本位教育與訓(xùn)練(Competency-Based Education and Training,簡稱CBET),是職業(yè)培訓(xùn)的一種模式,依賴職業(yè)能力分析的結(jié)果,確立權(quán)威性國家能力標準,通過與這些標準相比較來確定員工的等級水平,強調(diào)課程與教學(xué)應(yīng)該對學(xué)員個別差異作適應(yīng)。該模式以英國、澳大利亞為代表。
五、       霍爾模型
1972 年,美國著名成人教育專家霍爾(Hole)在多年研究的基礎(chǔ)之上提出了接受培訓(xùn)的成人學(xué)習(xí)者的課程開發(fā)模式,即霍爾模型。該模型一共包括七個步驟,即確認可能的培訓(xùn)活動、對培訓(xùn)活動做出進一步的決策、確信與精選目標、設(shè)計合適的課程(資源、領(lǐng)導(dǎo)者、方法、時間安排、順序、社會強化、個別化、角色和關(guān)系、評價標準、設(shè)計方案的闡述)、使課程適應(yīng)更多培訓(xùn)對象的生活方式、實施課程計劃、測量和評價結(jié)果。
教學(xué)設(shè)計與課程開發(fā)中的6種經(jīng)典設(shè)計模型

六、       納德勒模型
在人力資源開發(fā)領(lǐng)域,設(shè)計和開發(fā)各種課程以提高員工的工作效益是一項重要的工作。納德勒模型就是一種開發(fā)企業(yè)培訓(xùn)課程的模型,其目的是通過培訓(xùn)課程方案的設(shè)計來促進企業(yè)的人力資源開發(fā),在提高個人工作效益的基礎(chǔ)上提升企業(yè)的效益。
納德勒模型應(yīng)由八個重要的事件組成,即確定企業(yè)需求、指明工作績效、確認學(xué)習(xí)需求、確認目標、建立課程、選擇教學(xué)策略、選擇教學(xué)資源、實施培訓(xùn)課程。
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