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    變化，是企業(yè)存在環(huán)境的永恒主題。應(yīng)變，是企業(yè)發(fā)展的基本任務(wù)之一。企業(yè)培訓，正成為企業(yè)適應(yīng)不斷變化和日趨復雜環(huán)境過程中日益重要的核心職能。培訓工作的質(zhì)量，越來越直接地影響到企業(yè)的運行品質(zhì)。這也將是21世紀的中國企業(yè)在競爭中超越對手的指標之一。誰擁有高質(zhì)量的培訓，誰就擁有企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必勝籌碼和能力。

　　企業(yè)員工在職培訓的作用

　　現(xiàn)代人力資源培訓與開發(fā)理論體系中，在職培訓作為人力資本投資重要內(nèi)容之一，現(xiàn)有在職培訓理論觀點主要有以下幾點：

　　1、在職培訓是一個有計劃、連續(xù)的系統(tǒng)過程。一是培訓是有目的的。培訓計劃的目的就在于造就一批能夠更加周到地考慮問題的主管，或者造就在工作環(huán)境中更有能力的技師，或者造就在復雜環(huán)境下的領(lǐng)導者。企業(yè)和個人關(guān)注的最終落腳點是培訓可以提高個人和企業(yè)的績效。二是指培訓本身是一個系統(tǒng)。這一系統(tǒng)始于對培訓需求的分析評價，通過確定培訓目標，選擇、設(shè)計培訓方案，實施培訓，最后對培訓效果進行檢驗，進而反饋、修正。三是指培訓系統(tǒng)總是與企業(yè)的其他系統(tǒng)功能發(fā)生相互作用，培訓效果是這種相互作用的結(jié)果。在培訓管理者確定什么類型的培訓計劃可能有效之前，需要對企業(yè)的整個環(huán)境進行系統(tǒng)的考察。

　　2、在職培訓是企業(yè)發(fā)展的支柱。在職培訓會增進員工對企業(yè)的認同度，通過培訓，可以使具有不同價值觀、信念，不同工作作風及習慣的人，和諧地統(tǒng)一在企業(yè)之內(nèi)。

　　3、在職培訓是企業(yè)發(fā)展的新動力。人才的價值在于積極的態(tài)度，卓越的技能和廣博的知識。企業(yè)要求生存，求發(fā)展，就必須通過在職培訓提高員工素質(zhì)，以保證企業(yè)有動力。

　　4、在職培訓是“轉(zhuǎn)虧為贏”的重要手段。探究某些企業(yè)經(jīng)營不好的原因，不重視培訓往往就是一個重要原因。一定要從重視在職培訓入手。其中重要手段是在重整瀕臨倒閉的公司之際，首先必須徹底改變干部以及從業(yè)人員的觀念。

　　5、在職培訓是企業(yè)挖掘本身資源的手段。如果一個企業(yè)一味“舍近求遠”只從外部市場招聘人才，而不重視內(nèi)部資源的開發(fā)，將會為企業(yè)帶來很大的損失。