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現(xiàn)代的人力資源管理與傳統(tǒng)的人事管理的最大區(qū)別就是人才的開發(fā)與培訓上。人力資源部作出的培訓計劃怎樣才算合理并能有效的實施呢？對于很多專職的培訓專員、人力資源經理都是一件很頭痛的事情。

首先我們要了解企業(yè)培訓的特點：短（時間短）、平（價格平）、快（見效快）。如何才能讓我們的培訓做到短、平、快？我們的培訓專員、人力資源經理要對企業(yè)有相對地了解與認識。了解企業(yè)的過去、現(xiàn)狀、未來藍圖，不然是無法做好這個工作的，對企業(yè)的相對了解請從這四點開始：

1、同類產業(yè)在同一區(qū)域及至更廣闊的區(qū)域里，在最近三年來發(fā)生了什么樣的變化？

2、同類產業(yè)在同一區(qū)域及至更廣闊的區(qū)域里，你的主要竟爭對手確定了沒有，他又做了些什么？

3、在最近的三年里，你公司又做了些什么？

4、你公司未來有什么計劃與目標，公司藍圖是否明確，你又怎樣去立足這個群體之中？

這四點可以說是廣泛的，有一些大帽子化，要做好這四點需要有良好的社調、分析、統(tǒng)籌能力，還要企業(yè)對你個人能力有良好的認識與有效的支持。

有了這些，我們還要對企業(yè)進行更細化的分解與關注焦點的整合。我們要了解，企業(yè)內不同人群關注的焦點是不同的，如生產型企業(yè)生產主管關注的焦點：產量；技術、品質主管關注的焦點：質量；財務主管關注的焦點：成本；老板關注的焦點：成本、交期……

總體來說企業(yè)關注的焦點：產量、質量、成本、交期這四大類。我們的培訓計劃都應圍繞這四個焦點進行，只能促進焦點向良性發(fā)展，不能有背其原理，否則你的計劃做的再完美，即使老板支持，各相關主管也不會支持，你依然無法有效的執(zhí)行下去。