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企業(yè)文化建設(shè)是一個長期而復(fù)雜的過程，如果我們將文化建設(shè)比作萬里長征，那么，構(gòu)建企業(yè)自己的文化理念架構(gòu)，系統(tǒng)表達(dá)企業(yè)價值觀，即制訂企業(yè)文化綱領(lǐng)就成為“長征第一步”。這是后繼所有文化建設(shè)規(guī)劃方案的前提和基礎(chǔ)。

一、企業(yè)文化綱領(lǐng)的作用與意義

企業(yè)文化綱領(lǐng)首先需要系統(tǒng)回答企業(yè)何以存在?企業(yè)存在的前提是什么?企業(yè)要想長期存在下去，必須重新進(jìn)行自我認(rèn)定，賦予自己一個明確的定義，即確立 企業(yè)的存在價值。企業(yè)只有明確了存在的目的，才能獲得存在的力量，而企業(yè)的自我定義就是企業(yè)的使命或愿景表述。企業(yè)必須為自己找到持久生存的理由，并確保 其能夠順應(yīng)時代發(fā)展趨勢，只有這樣，企業(yè)才能獲得社會資源的支持，才能有力量的源泉，才能持續(xù)健康地經(jīng)營下去。如本田的兩個創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期討論可持續(xù)發(fā) 展問題，認(rèn)為一個企業(yè)能夠處于良好的經(jīng)營狀態(tài)，最為本質(zhì)的就是價值立場的選擇，也就是企業(yè)因何存在，為誰存在，于是有了本田的三喜歡原則。

其次，明確企業(yè)生存的基本法則是什么?一個企業(yè)能否存在下去，除了明確為誰作多大貢獻(xiàn)外，還必須在這個概念的基礎(chǔ)上延伸開來，闡述企業(yè)如何能夠達(dá)成 愿景使命的基本原則，即核心價值觀。企業(yè)如何看待相關(guān)方和企業(yè)利益的關(guān)系、如何將個體行為轉(zhuǎn)化為組織行為，如何確保企業(yè)能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)?這些都是一個企業(yè)實(shí) 踐使命所必須直面的命題，企業(yè)對這些命題的根本看法將會引導(dǎo)企業(yè)成員的行為模式，進(jìn)而影響到企業(yè)在行業(yè)中的發(fā)展地位，最后影響到企業(yè)未來的成長。

二、企業(yè)文化綱領(lǐng)的形成基礎(chǔ)

企業(yè)文化綱領(lǐng)的形成過程是一個相對復(fù)雜的構(gòu)思過程，在具體形成過程中，需要進(jìn)行內(nèi)涵總結(jié)和提煉，需要構(gòu)思結(jié)構(gòu)，更需要充分研究文化標(biāo)竿，只有這樣，我們才能尋找到一個企業(yè)依托文化的成功之道。

(一)、標(biāo)桿研究

充分進(jìn)行標(biāo)桿研究是企業(yè)文化綱領(lǐng)形成的重要基礎(chǔ)。標(biāo)桿研究主要是集中在以下幾個關(guān)鍵領(lǐng)域：

研究標(biāo)桿在卓越企業(yè)文化內(nèi)涵元素特征

企業(yè)文化特色內(nèi)涵總結(jié)

標(biāo)竿參照和企業(yè)現(xiàn)實(shí)的融合

文化標(biāo)竿企業(yè)邏輯結(jié)構(gòu)特點(diǎn)

企業(yè)特色風(fēng)格，表達(dá)習(xí)慣

標(biāo)竿參照和企業(yè)實(shí)際的結(jié)合

(二)、內(nèi)涵的提煉企業(yè)在導(dǎo)入文化綱領(lǐng)的主體內(nèi)容時，還需要綜合考慮企業(yè)現(xiàn)實(shí)問題、歷史沿革的積淀、企業(yè)家群體的思想、卓越企業(yè)文化的啟示等方面的因素，影響因素多，過程較為復(fù)雜。企業(yè)文化綱領(lǐng)內(nèi)容提煉的主要來源于以下五個思想源泉：

源泉之一：企業(yè)現(xiàn)實(shí)經(jīng)營管理問題。企業(yè)處于成長轉(zhuǎn)型期，許多經(jīng)營管理矛盾突現(xiàn)出水面，成為成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，面向未來發(fā)展的主要障礙，其中，“執(zhí)行”、“創(chuàng)新”、“員工成長”成為企業(yè)的三大焦點(diǎn)問題，需要企業(yè)完成系統(tǒng)思考：

關(guān)于執(zhí)行方面可能存在的問題：

群體決策和有效執(zhí)行是否矛盾?