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企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立完善管理體系而不是去招聘全能員工
知識庫 > 培訓(xùn)管理 > 培訓(xùn)方法 > 正文 890 互聯(lián)網(wǎng) 2014-11-28 10:38:59

前些日子，一位老板朋友向我訴苦，人力資源總監(jiān)不能正確理解他的戰(zhàn)略，導(dǎo)致戰(zhàn)略無法執(zhí)行，他想找個能力強(qiáng)的人力資源總監(jiān)，可按照他的用人標(biāo)準(zhǔn)及薪資要求，在這個三線城市根本無法找到這樣的能人，他為此很苦惱。...

前些日子，一位老板朋友向我訴苦，人力資源總監(jiān)不能正確理解他的戰(zhàn)略，導(dǎo)致戰(zhàn)略無法執(zhí)行，他想找個能力強(qiáng)的人力資源總監(jiān)，可按照他的用人標(biāo)準(zhǔn)及薪資要求，在這個三線城市根本無法找到這樣的能人，他為此很苦惱。無獨有偶，“HR學(xué)習(xí)公社”的一位朋友告訴我，公司銷售部有個能人掌握了公司大部分客戶，他銷量最多，工資最高。他可以以低價格出售產(chǎn)品（因為他掌握著大客戶資源，公司也沒辦法），其他業(yè)務(wù)員則不可以。新進(jìn)的業(yè)務(wù)員積極性不高，得過且過，她為此很苦惱。
 
前者為找不到能人而苦惱，后者為有能人而苦惱。在人治的背景下，老板都喜歡找能人，一旦能人威脅到企業(yè)時，又想著怎么去壓制能人，由此陷入了權(quán)力的爭斗之中，最后導(dǎo)致兩敗俱傷。有些企業(yè)的倒閉，就是能人太多造成的。能人在企業(yè)發(fā)展過程中，往往都會起到不可替代的作用，但在人治的背景下，能人往往又會阻礙企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的改革為什么無法進(jìn)行，很多時候都是能人從中作梗。由此引申一個問題，為了實現(xiàn)公司的持續(xù)發(fā)展，是找能人還是建立管理體系？
 
找能人還是建立管理體系？應(yīng)具體問題具體分析，不能一概而論。以上兩個例子，前者可以先找能人，也可以先建立管理體系。后者則應(yīng)先建立管理體系，讓能人在建立管理體系thldl.org.cn框架中運行，讓能人的權(quán)力沒有尋租空間，否則企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人就會陷入天天去平衡關(guān)系的局面。建立管理體系需要能人去推動，而建立管理體系不僅可以造就能人，但又不依賴于某個能人。能人不可靠，建立管理體系才可靠，這才是管理的真諦。
 
一個企業(yè)的發(fā)展如果依賴于某個能人，是沒有發(fā)展前途的，只有建立一個好的建立管理體系，企業(yè)才會基業(yè)長青。企業(yè)發(fā)展如此，國家發(fā)展如此。
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