性精品,天天干人人做天堂射,久久久久亚洲AV成人片小说,百度A级毛片

能做好企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的HR一定都知道的事
知識庫 > 培訓(xùn)管理 > 培訓(xùn)方法 > 正文 948 互聯(lián)網(wǎng) 2016-03-24 09:44:02

企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，看起來簡單，實(shí)際非常復(fù)雜。它不像外部培訓(xùn)，邀請好的培訓(xùn)師，導(dǎo)入聞所未聞思維觀念，利用酷炫的授課技巧，啟發(fā)式的提問，引導(dǎo)出合理的答案。


                     \

企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，看起來簡單，實(shí)際非常復(fù)雜。它不像外部培訓(xùn)，邀請好的培訓(xùn)師，導(dǎo)入聞所未聞思維觀念，利用酷炫的授課技巧，啟發(fā)式的提問，引導(dǎo)出合理的答案。培訓(xùn)現(xiàn)場氣氛無比熱烈，學(xué)員熱情高漲。但如果后期沒有出效果，結(jié)論好像是顯而易見的，只是因?yàn)槟銈兟犃耍珱]有行動導(dǎo)致沒有結(jié)果而已，這也是培訓(xùn)師最喜歡用這段話撇清績效自己的關(guān)系，“不是學(xué)習(xí)沒有用，而是你沒有用，因?yàn)槟銢]有用，所以你沒有用“。聽聽，沒有效果是你自己沒有運(yùn)用，最后導(dǎo)致你沒有”用“。
 
內(nèi)部培訓(xùn)的人就可憐了，外來的和尚，講完了，拍拍屁股，一走了之。內(nèi)部負(fù)責(zé)訓(xùn)練的人就沒有那么走運(yùn)了，每次培訓(xùn)，效果評估一般要與現(xiàn)狀改變或者績效提升掛鉤。但這個績效又不是培訓(xùn)部門能夠完全決定的。出路在哪里，是擺在每一個從事人力資源管理的人一道很難邁過去的坎。
 
8年的摸索，一朝的頓悟（主要是在領(lǐng)導(dǎo)的敲打下有點(diǎn)悟了），內(nèi)部培訓(xùn)實(shí)際的目標(biāo)就是要明確告訴內(nèi)部員工你要做什么事情，并和員工達(dá)成共識，然后一個一個的追蹤其完成要做的事情，并輔以評估與報(bào)告，給領(lǐng)導(dǎo)做管理的依據(jù)，這樣效果才會體現(xiàn)，績效才能提升，具體做法我覺得是“形成一個戰(zhàn)略指導(dǎo)思想；抓住一條主線；簡單而又直接的授課方式；圍繞思維邏輯”，也就是我認(rèn)為內(nèi)部培訓(xùn)的“四把刀”。
 
一、形成一個戰(zhàn)略指導(dǎo)思想：形成屬于公司內(nèi)部行之有效的工作指導(dǎo)思想：如先共識，再共事等工作原則。
 
二、抓住一條工作開展主線：一切的工作展開是圍繞著這條主線展開：
 
1、在理解和共識戰(zhàn)略的情況下做組織架構(gòu)規(guī)劃、部門使命和人力規(guī)劃（down到部門就是理解和共識部門使命的情況下做部門的組織架構(gòu)規(guī)劃，崗位職責(zé)和人力規(guī)劃）
 
2、分析部門組織架構(gòu)規(guī)劃和現(xiàn)狀差異，下屬崗位職責(zé)和現(xiàn)狀差異，部門人力規(guī)劃和現(xiàn)狀差異，做部門重點(diǎn)分析
 
3、和公司的高層共識部門重點(diǎn)工作后得出部門經(jīng)理/主管的重點(diǎn)工作計(jì)劃
 
4、從團(tuán)隊(duì)的三位一體（崗位職責(zé)、工作內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn)工作流程）中的工作內(nèi)容形成部門的日常工作計(jì)劃
 
5、工作牢牢抓住重點(diǎn)工作計(jì)劃和日常工作計(jì)劃展開
 
三、采用簡單而又直接的授課方式：拋出要做的事情，詢問員工的理解，一個一個的板書下來，討論并共識，利用整個團(tuán)隊(duì)的力量形成統(tǒng)一思想認(rèn)識，這個問題沒有共識，就不要進(jìn)行下一個觀點(diǎn)，共識了，再進(jìn)行下一步，沒有共識，就理清并共識，直到你的核心團(tuán)隊(duì)完全理解并領(lǐng)悟了，再進(jìn)行下一步，不拋棄，不放棄任何一個人。接著就共識如何做這個事情，重復(fù)這種見到而又直接授課方式，牢牢抓住員工的問題展開，將培訓(xùn)當(dāng)作問題解決的沙盤推演。
 
四、緊緊圍繞思維邏輯這個重點(diǎn)：牢牢的抓住邏輯步驟（做事的思考和行動步驟）并貫徹到每一步培訓(xùn)的過程中，共識邏輯步驟而不是具體的戰(zhàn)術(shù)討論。
 
如果舞好這“四把刀”，再輔以部門推行培訓(xùn)知識的任務(wù)進(jìn)度和效果評估，內(nèi)部訓(xùn)練的重點(diǎn)再也不是完整的，靚麗的課程體系，而是貼合實(shí)際工作的工具，這個工具是完全根據(jù)公司的戰(zhàn)略和問題展開，熟練運(yùn)用這“四把刀”，何愁內(nèi)部培訓(xùn)沒有績效！


 
推薦閱讀
推薦專家 更多>

  • 知識技能實(shí)戰(zhàn)類課程

    戰(zhàn)略與規(guī)劃

    企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理

    技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃

    組織管理

    管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力

    體系流程

    打造高效研發(fā)體系

    產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具

    核心技能

    成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉

    研發(fā)項(xiàng)目管理

    產(chǎn)品需求分析與需求管理

    系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)

    創(chuàng)新工作坊

    產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見下表）

    職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊

    創(chuàng)新思維與技能解決工作坊

    關(guān)鍵實(shí)踐

    TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級班

    質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班

    敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理（SCRUM master）

    微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐

  • 創(chuàng)建市場導(dǎo)向的流程型研發(fā)組織》 《研發(fā)質(zhì)量管理》 《研發(fā)人員的考核與激勵》 《從樣品走向量產(chǎn)》 《產(chǎn)品研發(fā)體系構(gòu)建與模板詳解》 流程管理與產(chǎn)品管理系列： 《流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》 《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標(biāo)管理》 《市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程管理》 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》管理系列： 《從技術(shù)走向管理》 《研發(fā)人員的核心管理技能提升》
  • 職業(yè)化：
    1.《職場高效工作技能訓(xùn)練》
    2.《辦公室工作規(guī)范與技巧訓(xùn)練》
    3.《行政文秘綜合技能提升訓(xùn)練》
    4.《職場禮儀與溝通技能提升訓(xùn)練》
    5.《時間管理與工作效能提升訓(xùn)練》
    6.《高效會議管理》
    7.《高效溝通訓(xùn)練》
    公文寫作：
    8.《職場寫作力提升訓(xùn)練》
    9.《金字塔思維與公文寫作訓(xùn)練》
    10.《最新黨政機(jī)關(guān)公文寫作技巧訓(xùn)練

  • 《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

    《生產(chǎn)運(yùn)作管理》

    《供應(yīng)鏈與物流管理》

推薦課程 更多>
友情鏈接
天天做日日做天天做| 日本欧美一区人妻中文字幕 | 18你懂得| 天天射天天干天天日| 欧美日韩综合一区二区三区在线| 奇米一二三四区| 131美女MM爱做爽爽爽视频| 亚洲妇熟黄| 欧美午夜久久久久久| 91精品国在线| 超碰亚洲| 在线播放国产熟睡乱子伦视频| 88AV人妻| 无码午夜精品一区二区三区视频| 成人拍精品视频网国产| 天堂在线aa| 黑人影音先锋| 久久综合网欧美色妞网| 尤物久久久久国产综合精品 | 亚洲性爱国产91| 成人一区二区三区四区aV在线 | 麻豆神马| 亚洲男人的天堂A毛片在线看| 日韩中文字幕亚洲精品欧美| 3p国产对白刺激在线视频| 国产啪亚洲国产精品69堂| 国产成人无码在线| 国产精品福利电影一二三区四区| 成人永久免费福利视频| 亚洲易久久| 免费看一级A爱片视频| 九九热视频一区二区三区| 九一综合| 人妻中文免费视频系列| 中文欧美亚洲欧日韩一| 91亚洲欧美国产制服动漫| 日韩无套一区二区| 亚洲国产中文精品无码久久青草| 国产成人免费网站在线观看| 日韩色综合区| 天天爽夜夜爽夜夜爽精品视频|