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企業(yè)員工素質參差不齊，采用嚴厲懲罰制度，是否就能有效管理企業(yè)？

　　人性永遠渴望著獎勵，好的獎勵會激發(fā)人內在的潛能，發(fā)揮出不可估量的作用。相反，如果經常懲罰一個人，必然會出現不正常的行為。反映在企業(yè)管理上，一個帶著懲罰的心態(tài)工作的員工，肯定會缺少積極性的，工作效率自然低下，產品質量在無意中會出現問題，這便是中國企業(yè)經常出現質量問題。

　　解決這些企業(yè)管理問題的關鍵所在，就是建立獎勵第一，懲罰第二的制度。任何國家、組織、個人都需要制度來規(guī)范，更需要在制度下的獎勵。大多數企業(yè)都覺得自己企業(yè)缺少文化，可能沒有意識到文化的沉淀都是靠這些制度形成。一旦企業(yè)以懲罰制度為先，那么久而久之，企業(yè)的文化使員工形成人人自危的感覺，總擔心有一天被企業(yè)懲罰而未能把精力放在工作上，長此以往便會導致企業(yè)經營陷入困境。如果建立以獎勵為先的制度，那么在獎勵的激勵下，絕大多數員工都會發(fā)揮出能量，自然會降低懲罰。沒有一個企業(yè)管理層喜歡懲罰，也沒有哪一個企業(yè)是靠懲罰成長起來的。明智的做法就是以獎勵為先，同時也不忘記懲罰在后。

　　深入企業(yè)發(fā)現，每個人都有自尊，都不想自己落后于別人，都擁有一顆積極向上的心。所以，企業(yè)管理層一定要以獎勵制度來激發(fā)員工內在的能量，然后圍繞品牌內涵建立一種一致性的激勵機制，這才是以人為本的內涵，也是最佳企業(yè)管理的做法。

　　企業(yè)建立獎勵制度一定要遵循三大原則：第一，把握企業(yè)員工心理。建立品牌是以企業(yè)外部消費者大腦為主，而管理企業(yè)是以把握企業(yè)內部員工心理為主。從本企業(yè)員工心理實際出發(fā)，建立的獎勵制度自然不會脫離實際。

　　第二，嚴格執(zhí)行獎勵制度。制度一旦建立，就要堅決執(zhí)行，無論遇到什么困難，都要堅持下去。這是體現出企業(yè)對員工的承諾，讓員工有信心跟著企業(yè)走下去，不僅減少了員工跳槽HR管理的麻煩，更重要的是激發(fā)員工的能量，提高了工作效率。

　　第三，調整獎勵制度內涵。隨著獎勵制度的實施，一定要學會調整獎勵制度，讓其更適合企業(yè)管理，不斷形成企業(yè)文化來驅動企業(yè)發(fā)展。許多企業(yè)苦于企業(yè)文化從何而來，這就不用愁苦了，獎勵制度會促成具有強大凝聚力的企業(yè)文化形成。