我很喜歡看《贏在中國(guó)》這個(gè)節(jié)目,在第三賽季36進(jìn)12比賽中,評(píng)委史玉柱在點(diǎn)評(píng)選手謝莉時(shí),曾說過“工資最高時(shí)成本最低利潤(rùn)最高”,史玉柱為什么這樣說呢?一些老板問我,我也在思索,現(xiàn)將我的淺顯之見與各位同仁分享。
工資最高時(shí)成本最低、利潤(rùn)最高解析
我很喜歡看《贏在中國(guó)》這個(gè)節(jié)目,在第三賽季36進(jìn)12比賽中,評(píng)委史玉柱在點(diǎn)評(píng)選手謝莉時(shí),曾說過“工資最高時(shí)成本最低利潤(rùn)最高”,史玉柱為什么這樣說呢?一些老板問我,我也在思索,現(xiàn)將我的淺顯之見與各位同仁分享。
當(dāng)時(shí)史玉柱點(diǎn)評(píng)謝莉的原話如此:“我建議你走高工資的路。我剛才問你調(diào)節(jié)稅,實(shí)際上我是想看工資水平的。根據(jù)我過去下海到現(xiàn)在也十好幾年了,總結(jié)下 來,給員工高工資的時(shí)候,實(shí)際上是成本最低、公司的利潤(rùn)率是最高的時(shí)候。如果用高工資,在你和他的這種關(guān)系上面,你是主動(dòng)的,如果你比前面兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手, 工資就這么高一截,我堅(jiān)信,一年之后你回過來看,你的利潤(rùn)率是最高的,你的成本是最低的。”其實(shí)史玉柱說這句話時(shí)隱藏著一個(gè)前提,那就是除去工資之外的其 他成本相對(duì)不變的情況下,這些其他成本包括采購費(fèi)用、維修費(fèi)用、物流費(fèi)用、銷售費(fèi)用等,這樣就好理解了。下面就分析一下為什么工資最高成本最低利潤(rùn)最高。
一。吸引優(yōu)秀人才,降低成本提高利潤(rùn)
高工資對(duì)企業(yè)來說未必是最大的成本支出,但對(duì)員工來說是最大的收入,也是求職者最先考慮的最重要因素之一。栽下梧桐樹引來金鳳凰,正因?yàn)楦吖べY很容易吸引到德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人才,高素質(zhì)的人才容易實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效率和高效益,相對(duì)來說,高效率高效益會(huì)降低成本提高利潤(rùn)。
二。員工流失率降低 ,降低成本提高利潤(rùn)
如果一個(gè)企業(yè)能保持行業(yè)、地區(qū)的高工資水平,不僅是解決員工飯碗的基本問題,而且是為員工提供了更多的幸福保障,相信員工會(huì)有榮譽(yù)感、自豪感、歸屬 感、成就感,員工會(huì)十分珍惜這份工作,不會(huì)輕易跳槽或辭職,這樣就保證了企業(yè)正常的工作,不會(huì)因?yàn)閱T工的離職帶來誤工成本的損失。員工流失率低,企業(yè)就減 少了招聘次數(shù),這樣就降低了招聘成本,同時(shí)也減少了新員工的培訓(xùn)成本。誤工成本、招聘成本、培訓(xùn)成本降低,就能提高利潤(rùn)。
三。提高工作效率,降低成本提高利潤(rùn)
面對(duì)一方面高工資的誘惑,另一方面失去工作的威脅,員工很清楚“今天工作不努力,明天努力找工作”的道理,會(huì)更加珍惜這份充滿競(jìng)爭(zhēng)的工作機(jī)會(huì),因此 會(huì)努力工作大干快上,使得工作效率大大提高!正是由于高工資的正面刺激,凝聚了團(tuán)隊(duì)精神,使得員工精神煥發(fā),激情迸發(fā),其潛能得以釋放,全心全意干好本職 工作,不僅是工作量超前提高,而且質(zhì)量大幅提高,殘次品也大幅降低,這樣效率提高了質(zhì)量提高了,生產(chǎn)成本就降低了,也就使得利潤(rùn)提高了。
四。減少管理成本,降低成本提高利潤(rùn)
因?yàn)楦吖べY,增強(qiáng)了員工的主人翁意識(shí),提高了員工的工作積極性,加強(qiáng)了員工的自律性,如此員工不僅能自夠覺遵紀(jì)守法,而且會(huì)自覺按照工作計(jì)劃、工作 流程、工作要求等出色地完成任務(wù),這樣就能減少管理人員和管理費(fèi)用,降低了企業(yè)對(duì)員工的管理成本,管理成本的降低也能提高利潤(rùn)。
五。額外成本減少,降低成本提高利潤(rùn)
工資高了,人心齊了,責(zé)任心強(qiáng)了,“跑冒滴漏”少了,員工“以企業(yè)為家,愛企業(yè)如家”的觀念提高了,如此,生產(chǎn)設(shè)備、交通工具、辦公設(shè)備等固定資產(chǎn) 的流失、損耗和維修降低,電費(fèi)、水費(fèi)、辦公費(fèi)等費(fèi)用減少 , 產(chǎn)品、材料、設(shè)備等被盜損失減少,火災(zāi)、水災(zāi)等發(fā)生的幾率大大降低,等等一切,這樣就大大減少了額外成本損失,提高了利潤(rùn)。
史玉柱的點(diǎn)評(píng),值得老板們好好思考,高工資可能帶來高利潤(rùn),低工資可能帶來低利潤(rùn),而且高工資使企業(yè)對(duì)員工、對(duì)社會(huì)、對(duì)政府有更多的話語權(quán),給企業(yè) 帶來了更多的發(fā)展機(jī)會(huì),給企業(yè)帶來了更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)!高工資不是增加成本減少利潤(rùn)的唯一因素,如果企業(yè)老板一味壓低工資,恐怕是舍本逐末,撿了芝麻丟了南 瓜!因此對(duì)想成就一番大事業(yè)的老板來說,以高工資吸引人才、留住人才,才是企業(yè)降低成本、提高利潤(rùn)的根本途徑之一,也是企業(yè)做強(qiáng)做大做久的上上之策!
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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