有法律界人士近期調(diào)研發(fā)現(xiàn),微信工作群不分工作日、節(jié)假日狂轟濫炸,已成為不少企業(yè)的常態(tài)。 不過(guò),對(duì)于這種在工作群里的交流,也有人表示,并不討厭。在一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就職的小袁表示,平時(shí)參與的工作群不少...
首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)勞動(dòng)關(guān)系研究中心主任陶文忠認(rèn)為,工作時(shí)間之外來(lái)關(guān)注單位的信息,也是有必要的。對(duì)于勞動(dòng)和報(bào)酬的認(rèn)識(shí),不應(yīng)該僅僅局限于到崗上班和掙工資這樣的狹義概念。
陶文忠表示:“勞動(dòng)關(guān)系有特殊性,不是簡(jiǎn)單的勞動(dòng)和報(bào)酬的交易關(guān)系,勞動(dòng)關(guān)系的大量?jī)?nèi)容存在于契約之外。工作時(shí)間之外,我們是否還要關(guān)心工作關(guān)心企業(yè)呢?從忠誠(chéng)職業(yè)的角度來(lái)看,個(gè)人認(rèn)為還是應(yīng)該的。”
報(bào)酬也不只是工資,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的培養(yǎng)、支持、鍛煉也應(yīng)該包含在這當(dāng)中。勞動(dòng)關(guān)系是有豐富內(nèi)涵的,尤其是在互聯(lián)網(wǎng)的大背景下,我們更能看出來(lái)勞動(dòng)關(guān)系的合作特征,勞資一體化也有了更多條件。
有一些研究者認(rèn)為,下班該不該繼續(xù)發(fā)工作群這個(gè)問(wèn)題,其實(shí)反映了和勞動(dòng)相關(guān)法規(guī)需要與時(shí)俱進(jìn)進(jìn)行修改。20多年來(lái),我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)生巨大變化,勞動(dòng)關(guān)系日益復(fù)雜化,勞動(dòng)法實(shí)施中存在的問(wèn)題愈發(fā)凸顯。近些年來(lái),有關(guān)修改勞動(dòng)法的呼聲和討論不斷高漲。專家們提出,科學(xué)地修改和完善勞動(dòng)法成為當(dāng)務(wù)之急。
首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)勞動(dòng)關(guān)系研究中心主任陶文忠認(rèn)為,從短期來(lái)看,修改的可能性不大,但從長(zhǎng)期來(lái)看,勞動(dòng)雇傭關(guān)系相關(guān)的法規(guī),必然會(huì)逐步改進(jìn),最終符合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的需求。
陶文忠說(shuō):“工作時(shí)間之外通過(guò)微信等工具超時(shí)工作,是否需要通過(guò)法規(guī)進(jìn)行規(guī)范,短期來(lái)看可能不太現(xiàn)實(shí),但還是有空間。”
互聯(lián)網(wǎng)科技使我們的工作空間這個(gè)概念被拓展了,我們需要從新來(lái)定義工作。傳統(tǒng)的工作的定義是固定時(shí)間內(nèi),員工在指定的工作場(chǎng)所里,按照工作單位的安排來(lái)處理相應(yīng)的業(yè)務(wù),互聯(lián)網(wǎng)拓展了傳統(tǒng)意義上的工作場(chǎng)所的概念,也為績(jī)效管理提供了更大的方便。勞動(dòng)也必然會(huì)體現(xiàn)出更多非典型、非標(biāo)準(zhǔn)、非正規(guī)的特征。與之相對(duì)應(yīng)的勞動(dòng)管理系統(tǒng)也會(huì)逐步進(jìn)入立法的視野。
那么在現(xiàn)階段,是否能夠通過(guò)技術(shù)手段,對(duì)員工在工作群里付出的努力進(jìn)行量化呢?實(shí)際上,在業(yè)界已經(jīng)有了相關(guān)的技術(shù)。和創(chuàng)(北京)科技股份有限公司副總經(jīng)理劉豪中告訴我們,通過(guò)現(xiàn)有的軟件,就可以把工作群里看起來(lái)很隨意的討論,變成一整套嚴(yán)整的公司運(yùn)作流程。“技術(shù)上,通過(guò)電子手段進(jìn)行工作安排是可行的,比如說(shuō)在工作群里交代工作的事情,可以量化,但不夠精準(zhǔn)。”
之所以說(shuō)可以量化,是因?yàn)檫@些事情可以通過(guò)專門用于工作的社交性APP進(jìn)行管理,根據(jù)需要,把工作的內(nèi)容進(jìn)行分類管理,比如,可以把工作分成項(xiàng)目、日程安排、客戶拜訪、會(huì)議通知、公司公告、審批項(xiàng)目等。把內(nèi)容固化下來(lái),以任務(wù)的形式發(fā)出,同事們?cè)诘谝粫r(shí)間就能知道,而且明白應(yīng)該找誰(shuí)去推進(jìn),應(yīng)該干什么。這就把聊天的非系統(tǒng)性語(yǔ)言轉(zhuǎn)化成系統(tǒng)化的任務(wù)化數(shù)據(jù),并對(duì)結(jié)果進(jìn)行數(shù)字化的分析。
劉豪中說(shuō),通過(guò)技術(shù)手段,員工將能夠更方便地進(jìn)行公司布置的任務(wù),而工作的方式也會(huì)呈現(xiàn)出更加多元化,人性化的趨勢(shì):“對(duì)員工來(lái)講最直接的價(jià)值就是工作更加靈活,真正做到碎片化的時(shí)間,隨時(shí)隨地進(jìn)行工作。不用擔(dān)心工作群里內(nèi)容太多,漏掉關(guān)鍵信息。未來(lái)5到15年,我們將全面進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)的時(shí)代,人們可以隨時(shí)隨地辦公。不再受位置的限制,大大節(jié)省了時(shí)間,提升了效率。”
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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