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【干貨】HR和員工面談注意事項(xiàng)
知識庫 > 工作分析 > 正文 2093 互聯(lián)網(wǎng) 2015-07-24 09:11:54

　 隨著某知名企業(yè)的員工事件發(fā)生后，我們企業(yè)中對于員工的心理狀態(tài)越來越重視，這絕對是件好的事情。對于做員工關(guān)系的ＨＲ ，這方面的擔(dān)子也可能會因此而越來越大了，今天我們一起討論一下關(guān)于員工訪談的話...

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　   隨著某知名企業(yè)的員工事件發(fā)生后，我們企業(yè)中對于員工的心理狀態(tài)越來越重視，這絕對是件好的事情。對于做員工關(guān)系的ＨＲ   
 
，這方面的擔(dān)子也可能會因此而越來越大了，今天我們一起討論一下關(guān)于員工訪談的話題。我們知道，對于目前很多快速發(fā)展的企
 
業(yè)的人力資源部門來說，他們認(rèn)為人力資源部的日常工作就是員工招聘、培訓(xùn)、考核以及基本的員工關(guān)系管理等內(nèi)容。然而，做為
 
員工關(guān)系管理工作的一個(gè)組成部分的“員工訪談”，有多少人力資源工作者能真正意識到它在公司管理工作中的重要性呢？
　　
　　
　　關(guān)于員工訪談的工作，應(yīng)該是要引起所有HR從業(yè)者的注意的，定期的完善的員工訪談管理機(jī)制的建立，是幫助我們做好員工關(guān)
 
系和員工職業(yè)生涯管理以及預(yù)防企業(yè)管理政策性失誤的重要的途徑和工具。根據(jù)它的訪談內(nèi)容和針對性的不同，我們區(qū)分為兩類：
 
即平時(shí)訪談和必要時(shí)訪談。
　　
　　平時(shí)訪談：主要是指人力資源部門根據(jù)工作計(jì)劃安排的定期的日常員工訪談。對于平時(shí)訪談，我們主要是為了達(dá)到以下的三個(gè)
 
目的：
　　
　　1.及時(shí)掌握員工的思想動態(tài)和家庭背景狀況，便于日常的員工管理。員工訪談可以使管理層在第一時(shí)間了解員工近期的思想動
 
態(tài)和背景狀況，比如員工對現(xiàn)任工作的滿意度、員工對公司薪酬體系的看法、工作任務(wù)分配是否合理、員工對企業(yè)文化的認(rèn)同度、
 
職業(yè)提升需求和個(gè)人發(fā)展?jié)摿Φ�，這些都有利于我們制定詳細(xì)的、適合企業(yè)發(fā)展需要的員工管理工作計(jì)劃和員工職業(yè)生涯管理計(jì)劃
 
；此外，在訪談中還可以了解到員工的家庭狀況、子女的教育情況、家庭的收入和支出的情況等，這些信息可以幫助我們在制定員
 
工管理工作計(jì)劃的時(shí)候更趨于人性化和合理化。
　　
　　2.發(fā)現(xiàn)公司管理當(dāng)中出現(xiàn)的日常失誤。一般情況下，企業(yè)在日常管理工作中，很難避免失誤的發(fā)生。而通過日常的員工訪談，
 
我們可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)的一些政策性的失誤，以避免出現(xiàn)更大的損失。換句話說就是：員工訪談也是企業(yè)在管理工作中自身檢查
 
的一個(gè)重要工具。
　　
　　3.發(fā)現(xiàn)員工中的優(yōu)秀人才和關(guān)鍵員工。日常的員工訪談還有一個(gè)最大的好處和作用，那就是為企業(yè)發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才和關(guān)鍵員工，
 
而這些優(yōu)秀人才和關(guān)鍵員工正是企業(yè)發(fā)展過程中為企業(yè)創(chuàng)造利潤最多的那部分人。按照2/8原則，他們就是那些屬于20％里的人，正
 
是他們，創(chuàng)造了企業(yè)80％的利潤。
　　
　　必要時(shí)訪談：主要指員工出現(xiàn)高離職率、員工工作態(tài)度懈怠、人心渙散等危及企業(yè)發(fā)展的情況時(shí)所做的危機(jī)訪談。關(guān)于必要時(shí)
 
訪談，我們主要是為了達(dá)到以下目的：
　　
　　1.調(diào)查了解導(dǎo)致員工離職的真正原因，最大限度降低損失。通過對員工的危機(jī)訪談，我們可以發(fā)掘?qū)е聠T工離職和人心渙散的
 
真正原因，這些原因也許是員工自身的問題，也可能是企業(yè)管理中的失誤造成的（大多數(shù)情況下的員工離職是企業(yè)管理中的失誤行
 
為造成的）。通過訪談和了解，我們可以及時(shí)的作出相應(yīng)的調(diào)整和對策，最大限度的減少員工離職給企業(yè)帶來的損失。
　　
　　2.穩(wěn)定員工浮躁心態(tài)，幫助企業(yè)度過轉(zhuǎn)折期。有些企業(yè)也許正處在公司改制轉(zhuǎn)型的重要改革轉(zhuǎn)折階段，這個(gè)時(shí)期的員工最容易
 
出現(xiàn)彷徨、浮躁的心態(tài)，他們對公司的前景感到茫然，對企業(yè)的改革舉措沒有信心。所以，這一時(shí)期的訪談工作尤為重要。通過人
 
力資源部門的訪談，把一些企業(yè)改革后的發(fā)展方向和未來前景介紹給員工，安撫他們的彷徨浮躁心態(tài)，加強(qiáng)全體員工的工作信心和
 
提升企業(yè)的整體團(tuán)隊(duì)凝聚力，使企業(yè)的各項(xiàng)改革工作得以順利進(jìn)行。
　　
　　總而言之，不管企業(yè)發(fā)展到任何一個(gè)時(shí)期和階段，“員工訪談”都是人力資源部門所要做的一項(xiàng)非常重要的工作。平時(shí)的訪談
 
可以使我們更好的處理好員工與企業(yè)之間的關(guān)系，使企業(yè)向著更和諧的方向發(fā)展；而必要時(shí)的訪談，也就是危機(jī)訪談，可以使企業(yè)
 
更好的規(guī)避員工出現(xiàn)大規(guī)模離職的風(fēng)險(xiǎn)，最大限度的降低企業(yè)的損失，同時(shí)也可以在特定的情況下激發(fā)員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力，使企業(yè)
 
順利的度過艱難的改革時(shí)期。
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