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員工恐懼問題是指員工由于害怕工作分析會給自己的工作或自身利益帶來威脅，對工作分析小組成員采取不合作或敵視的態(tài)度，這是工作分析實踐中經(jīng)常遇到的一類問題。員工恐懼主要表現(xiàn)為：工作分析實施者在訪談、搜集資料等與員工接觸過程中，員工對其態(tài)度冷淡，懷有抵觸情緒，對工作分析實施者所要的資料不予提供；在工作分析過程中，員工對工作分析實施者提出的問題提供虛假的、與實際情況存在較大出入的信息資料，故意夸大自己所在崗位的實際工作責任和工作內(nèi)容，而相應(yīng)地貶低其他崗位的工作。 

現(xiàn)代企業(yè)處于經(jīng)濟知識化、信息化的外部環(huán)境和組織結(jié)構(gòu)彈性化、制度體系創(chuàng)新化的內(nèi)部環(huán)境之中，所面臨的一切都不是一成不變的。在這種瞬息萬變的內(nèi)外部環(huán)境中，工作分析也面臨著巨大的沖擊。由于工作分析的特殊地位，很多企業(yè)也曾投入巨大的人力、物力來進行工作分析，整理內(nèi)部的職位描述書與任職說明書。當所有的工作完成之后，最終的結(jié)果就是一堆文檔，時常因為市場的變化、職位的調(diào)整，導(dǎo)致原有的文檔不適用了。導(dǎo)致許多老總們認為工作分析是多此一舉，浪費資源。

形式主義的問題主要表現(xiàn)在兩個方面： 

第一，一直以來，眾多的人力資源管理教材中所列舉的工作說明書都是比較繁復(fù)的，人力資源管理者在實際操作中往往生搬硬套一些市場流行的工作說明書模版，而忽視企業(yè)的具體特點和個性要求，以為只有繁復(fù)的工作說明書才能最大限度地說明問題。這往往會增加企業(yè)的管理成本，并且實際應(yīng)用的效果不佳。 

第二，在實際工作中，一些企業(yè)雖然進行了工作分析，得出一套工作說明書，但是卻把它束之高閣，當作人力資源部曾經(jīng)完成的一項工作任務(wù)，從未有效利用工作分析的結(jié)果開展人力資源管理工作。