職務(wù)分析是人力資源管理工作中最重要的一環(huán)節(jié)，一般來(lái)說(shuō)，可以按照如下步驟進(jìn)行： 第一：明確職務(wù)分析在人力資源管理工作中的意義與重要目的是成功的關(guān)鍵； 第二：讓所有管理者知曉職務(wù)分析對(duì)人力資源管理...
第一：明確職務(wù)分析在人力資源管理工作中的意義與重要目的是成功的關(guān)鍵；
第二：讓所有管理者知曉職務(wù)分析對(duì)人力資源管理工作，以及組織業(yè)績(jī)的影響，職務(wù)分析對(duì)人力資源管理其他職能的影響，這些工作通常通過(guò)培訓(xùn)與其他宣傳工具達(dá)成；
第三：有關(guān)于職務(wù)分析相關(guān)資料的收集與整理，比如組織結(jié)構(gòu)圖、工作流程、資源控制流程、各級(jí)人員的工作說(shuō)明書等；
第四：確定職務(wù)分析的調(diào)查與分析研究的對(duì)象，工作任務(wù)分解與職務(wù)的基本要求確定，包括使用的職務(wù)分析方法的確定；
第五：收集需要調(diào)查分析的職務(wù)信息，包括人員特征、工作特征、心理與生理要求、工作負(fù)荷、強(qiáng)度能力要求等；
第六：職務(wù)信息分析與研究，把得到的有關(guān)第五方面的信息與公司相關(guān)人員進(jìn)行詳細(xì)溝通討論
第七：根據(jù)討論的結(jié)果編寫工作說(shuō)明書與規(guī)范。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見下表）
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理（SCRUM master）
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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2012-04-04 15:10:32