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"核心員工"是近來人力資源管理中流行的一個概念，很多公司的老總和HR總監(jiān)都認(rèn)同這一概念，認(rèn)為核心員工很重要。然而，究竟誰是你的核心員工，每個人理解不同。 很多人認(rèn)為：他們公司的高層和技術(shù)專才是核心...
很多人認(rèn)為：他們公司的高層和技術(shù)專才是核心員工。但不知為何，重視這些員工，管理上仍然有不少問題。
那么，究竟誰才是你的核心員工呢？其實，核心員工是指與創(chuàng)造績效及對公司發(fā)展有影響作用并在某方面"不可代替"的員工。
這一概念有兩個層次："與創(chuàng)造績效及對公司發(fā)展有影響作用"，這是"核心員工"的內(nèi)容。
但從廣義的角度上講，一個組織系統(tǒng)的成員都是對績效有貢獻(xiàn)的，而對公司發(fā)展"最有貢獻(xiàn)"會因判斷標(biāo)準(zhǔn)和時間的不同而不同，那么，甄別"核心員工"的關(guān)鍵就是第二個層次：不可替代性。
某一個角色是別人不能代替的或短期難以代替的，即使他（她）表面上看似乎不是十分重要，或?qū)冃坪鯖]有直接貢獻(xiàn)，但一旦他（她）缺位，就要可能帶來連鎖的、甚至是重要的損失（顯性的和隱性的、直接的或間接的），這種員工就是不可替代的員工。
也許在你的公司中，某部門主管并不是你的核心員工，而另一個看起來并不起眼的打字員卻是。因為，如果她一旦離開你的企業(yè)，你會突然發(fā)現(xiàn)：你的合同被打錯了，很多小事情沒有人管了，部門之間的協(xié)作也不像以前那么須暢了……
企業(yè)在不同的發(fā)展階段，對企業(yè)產(chǎn)生重要作用的核心員工往往是不同的，所以判斷自己企業(yè)所處的發(fā)展階段，做好核心員工的"人才備份"，對企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展是十分重要的。
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
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產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
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研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見下表）
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實踐
TRIZ理論與實務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項目管理（SCRUM master）
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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2012-04-04 16:20:22