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　　美國(guó)密西根州大學(xué)商業(yè)學(xué)院、前程無(wú)憂、香港人力資源管理協(xié)會(huì)三家聯(lián)手對(duì)中國(guó)大陸、中國(guó)香港及其他亞洲地區(qū)對(duì)人力資源核心勝任力進(jìn)行了調(diào)查。

　　調(diào)查結(jié)果顯示，企業(yè)知識(shí)、個(gè)人誠(chéng)信、人力資源服務(wù)的實(shí)施、人力資源電子化科技及戰(zhàn)略性貢獻(xiàn)是影響人力資源管理人員業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)的五大指標(biāo)。

　　外企HRD薪酬為幾何

　　據(jù)北京外企太和企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司對(duì)四大行業(yè)外資企業(yè)（高科技行業(yè)、能源化工行業(yè)、制藥行業(yè)和消費(fèi)品行業(yè)）的調(diào)查分析顯示，人力資源部門的位置在不斷上升，漸漸成為組織管理者的重要戰(zhàn)略合作伙伴。人力資源總監(jiān)的年度固定現(xiàn)金收入的平均水平達(dá)到17.8萬(wàn)元，年度總薪酬的平均水平約24萬(wàn)元，處于最高水平的高科技行業(yè)的收入達(dá)到56萬(wàn)元，年度總薪酬超過(guò)財(cái)務(wù)總監(jiān)。人力資源總監(jiān)開(kāi)始承擔(dān)組織人力資源規(guī)劃等重要職責(zé)。

　　衡量HRD座椅的晴雨表

　　據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，在影響人力資源管理人員業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)的五大因素中，戰(zhàn)略性貢獻(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)表現(xiàn)的貢獻(xiàn)最大，高達(dá)49%；其次是人力資源服務(wù)的實(shí)施，占18%.在國(guó)內(nèi)，HRD快速變化的能力是業(yè)務(wù)表現(xiàn)的一個(gè)重要晴雨表。人力資源服務(wù)的實(shí)施主要表現(xiàn)在員工發(fā)展、組織構(gòu)架、人員配置和績(jī)效管理等方面的工作，其中在員工發(fā)展和績(jī)效管理方面所作的工作，最容易引起其他員工的關(guān)注，比例分別為36%和31%，而對(duì)HRD在組織架構(gòu)和人員配置的工作關(guān)注度較低。

　　HRD管理才能大演習(xí)

　　由此看來(lái)，人力資源管理人員要登上HRD的寶座，首先要從戰(zhàn)略性貢獻(xiàn)和人力資源服務(wù)的實(shí)施方面下功夫。

　　要改變?cè)�先的傳統(tǒng)觀念，如“甲乙丙咨詢公司這樣說(shuō)”、“我們已經(jīng)做過(guò)了”等等，而多站在HRD的角度來(lái)考慮問(wèn)題，如“公司策略認(rèn)為我們應(yīng)該在人力資源方面做些什么？”、“就企業(yè)策略而言，我們需要怎樣的企業(yè)文化？”等。