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　　盡管與西方公司相比，本土的咨詢公司對(duì)于本土文化有更好的理解，但即使它們中間最好的企業(yè)也難以與西方的咨詢巨頭平起平坐。主要原因是，好的咨詢公司不是一夜間成就，而是多年的思想和時(shí)間積累所致。

　　以日本為例。日本的經(jīng)濟(jì)崛起震驚過(guò)世界，但是，盡管日本涌現(xiàn)了大批成功的企業(yè)，卻沒(méi)有造就自己的國(guó)際咨詢品牌。一個(gè)很重要的原因是，美國(guó)和歐洲的大牌咨詢公司依靠他們幾十年甚至上百年的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)積累，快速切入了日本市場(chǎng)。與此同時(shí)，日本咨詢企業(yè)幾乎不可能在同樣短的時(shí)間內(nèi)掌握和滲透到國(guó)際市場(chǎng)之中去。

　　熱門領(lǐng)域和熱門地區(qū)

　　西方人力資源管理咨詢公司具有品牌、研究實(shí)力和數(shù)據(jù)豐富等優(yōu)勢(shì)，這使得它們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)跨國(guó)公司客戶的時(shí)候具有絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力。與此同時(shí)，他們又奮力與本土咨詢公司爭(zhēng)奪國(guó)企和民企的人力資源咨詢業(yè)務(wù)。每家外國(guó)咨詢管理企業(yè)均為大型國(guó)企或民企服務(wù)過(guò)。例如，翰威特引以為豪的項(xiàng)目是為上海寶山鋼鐵集團(tuán)做的人力資源咨詢，合益與華為集團(tuán)有長(zhǎng)期的合作關(guān)系。華信惠悅的成功故事則包括消費(fèi)者電子產(chǎn)品生產(chǎn)商美的集團(tuán)。西方人力資源管理咨詢公司投入大量精力提供人力資源專業(yè)人士培訓(xùn)工作室，在全國(guó)范圍內(nèi)開展薪酬調(diào)查以獲取薪資數(shù)據(jù)，以及出售研究報(bào)告和承擔(dān)咨詢服務(wù)項(xiàng)目。

　　羅蘭貝格預(yù)測(cè)中國(guó)的人力資源管理市場(chǎng)目前在4億至5億元。至于西方的人力資源管理咨詢公司究竟在中國(guó)掙了多少錢，這是個(gè)謎。不過(guò)，所有這些公司都說(shuō)，它們?cè)谥袊?guó)的業(yè)務(wù)正在增長(zhǎng)，它們正在招募更多的顧問(wèn)。

　　按照美世在2006年的工作室（Work shop）時(shí)間表，假設(shè)每個(gè)工作室的參加人員是20名至30名，美世在這方面的收入可以達(dá)到120萬(wàn)美元。如果其他業(yè)務(wù)，例如提供以項(xiàng)目為基礎(chǔ)的咨詢和出售研究報(bào)告也有此收入規(guī)模，那美世的年收入大概在250萬(wàn)美元左右。

　　根據(jù)美世提供的2006年工作室時(shí)間表，大多數(shù)工作室設(shè)在北京、上海和廣州，其余的則在蘇州、大連和深圳。這與這些地區(qū)的外企、大型國(guó)企和民營(yíng)企業(yè)聚集不無(wú)關(guān)系，這些企業(yè)具有足夠的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，也有改善自身人力資源狀況的強(qiáng)烈愿望。

　　機(jī)遇分析

　　盡管大多數(shù)美國(guó)和歐洲人力管理咨詢公司已經(jīng)進(jìn)入中國(guó)（有些已失敗而歸），但目前的形勢(shì)對(duì)于本土的中國(guó)人力資源管理咨詢公司而言，也是它們的契機(jī)。一方面，在對(duì)西方人力資源管理實(shí)踐從陌生變?yōu)槭煜ぶ�后，中�?guó)的公司開始尋找繼續(xù)增強(qiáng)其人力資源管理能力的渠道。另一方面，由于西方公司的價(jià)格偏高，許多公司目前還沒(méi)有尋求人力資源管理咨詢。如果咨詢公司能夠推出一種價(jià)格合理而且有針對(duì)性的人力資源管理咨詢服務(wù)，不僅能滿足眾多企業(yè)尚未填補(bǔ)的咨詢需要，還能在中國(guó)打造一個(gè)更大的人力資源管理咨詢市場(chǎng)。

　　通過(guò)研究分析目前的中國(guó)人力資源管理現(xiàn)狀，不難發(fā)現(xiàn)許多中國(guó)機(jī)構(gòu)以及外企的中國(guó)業(yè)務(wù)部門，或多或少面臨著人力資源管理挑戰(zhàn)，而這些挑戰(zhàn)涉及人力資源管理的四大主要方面：行政效率，員工貢獻(xiàn)，戰(zhàn)略執(zhí)行以及變革能力。據(jù)調(diào)查，從2004年到2005年，外企的員工辭職率達(dá)到16.5％，超過(guò)了CEO們的容忍極限15％。

　　在國(guó)企方面，一項(xiàng)由零點(diǎn)市場(chǎng)調(diào)查公司、清華大學(xué)和惠普中國(guó)進(jìn)行的聯(lián)合調(diào)查發(fā)現(xiàn)，59.8％的國(guó)企經(jīng)歷過(guò)人力資源危機(jī)，35.1％的國(guó)企認(rèn)為人力資源危機(jī)已經(jīng)嚴(yán)重影響了它們的業(yè)務(wù)發(fā)展。該研究還發(fā)現(xiàn)，42％的國(guó)企有過(guò)高級(jí)管理人士意外辭職的經(jīng)歷。

　　據(jù)2006年5月發(fā)布的“中國(guó)并購(gòu)報(bào)告顯示”，在今后5年中，中國(guó)公司將經(jīng)歷企業(yè)并購(gòu)高潮。根據(jù)對(duì)231位全球高級(jí)執(zhí)行官的訪談，這份報(bào)告指出，文化整合和人才保持被CEO認(rèn)為將是成功并購(gòu)的關(guān)鍵因素。人力資源管理則將在企業(yè)并購(gòu)中扮演重要角色。