有八成的員工認(rèn)為,他們公司至少一半的會(huì)議是沒有意義的,純粹是在浪費(fèi)寶貴的工作時(shí)間! ∪肆Y源集團(tuán)Robert Walters最近對(duì)13個(gè)國(guó)家的2000名上班族進(jìn)行了一次國(guó)際調(diào)研,研究企業(yè)界為什么有那么多會(huì)議。 雖...
人力資源集團(tuán)Robert Walters最近對(duì)13個(gè)國(guó)家的2000名上班族進(jìn)行了一次國(guó)際調(diào)研,研究企業(yè)界為什么有那么多會(huì)議。
雖然會(huì)議在企業(yè)中具有“重要”作用,高管們通常每天要參加兩三個(gè)會(huì)議,但Robert Walters人力資源招聘總監(jiān)蘇珊?梅杰(Susan Major)承認(rèn),如果這些會(huì)議沒有任何成果,那它們就毫無意義。
Robert Walters通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行的這項(xiàng)調(diào)查涵蓋了會(huì)計(jì)、金融、銀行、IT法律、銷售營(yíng)銷和人力資源等領(lǐng)域。而在目前,許多國(guó)家的上班族都在努力嘗試,希望在工作和私人生活之間實(shí)現(xiàn)更好的平衡。
員工的態(tài)度也存在文化差異。在覺得會(huì)議最沒用的名單中,南非工人名列榜首,83%的受調(diào)查者認(rèn)為會(huì)議沒有達(dá)到工作目標(biāo)。緊隨其后的是美國(guó)、香港和新加坡。
在日本,經(jīng)商辦企業(yè)經(jīng)常需要召開大型會(huì)議,61%的日本員工覺得至少一半會(huì)議沒有效果。與日本人的觀點(diǎn)最為接近的是愛爾蘭人和盧森堡人。
Robert Walters認(rèn)為,良好的日程安排和前期準(zhǔn)備可以降低員工的失望感。因此,減少與會(huì)人數(shù)、培訓(xùn)會(huì)議主持、禁止開會(huì)期間使用手機(jī)和黑霉(BlackBerrys)等措施,可以幫助與會(huì)人員集中注意力。
而在會(huì)議結(jié)束時(shí),對(duì)會(huì)議討論內(nèi)容進(jìn)行明確評(píng)估,這一點(diǎn)非常重要。
以下是員工認(rèn)為會(huì)議無用的全部國(guó)家名單,按比例高低排序:
南非:83.67%
美國(guó):81.82%
香港:81.71%
新加坡:81.41%
澳大利亞:79.74%
比利時(shí):79.61%
荷蘭:78.70%
法國(guó):78.69%
英國(guó):78.62%
新西蘭:77.50%
盧森堡:73.68%
愛爾蘭:66.67%
日本:61.70%
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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