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　　系統(tǒng)集成首先表現(xiàn)為技術(shù)系統(tǒng)集成。這不僅是由于科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，不僅是由于單項技術(shù)難以實現(xiàn)產(chǎn)品完美化，而且也是由于單項技術(shù)很容易被其他企業(yè)模仿。技術(shù)創(chuàng)新貴在系統(tǒng)集成創(chuàng)新。

　　系統(tǒng)集成不僅表現(xiàn)在技術(shù)方面，而且表現(xiàn)在營銷、管理等各個方面。人們習慣把對技術(shù)系統(tǒng)方面的有機組合稱為“集成”，把營銷、管理等系統(tǒng)方面的有機組合稱為“整合”。其實“集成”與“整合”是一個意思。營銷、管理等系統(tǒng)方面之所以需要集成或整合，是因為任何單項營銷或管理能力的作用都十分有限。

　　系統(tǒng)集成不僅表現(xiàn)為一個系統(tǒng)內(nèi)部集成，而且表現(xiàn)為許多系統(tǒng)復合集成。復合集成是對集成系統(tǒng)的集成。企業(yè)不僅要系統(tǒng)集成技術(shù)、系統(tǒng)集成營銷、系統(tǒng)集成管理等等，而且還要對各種集成了的子系統(tǒng)進行再集成。系統(tǒng)是開放的，集成是多層的。系統(tǒng)無邊界，集成無止境。

　　從某種意義上講，企業(yè)之間的競爭是集成能力的競爭，是復合集成能力的競爭。某些企業(yè)雖然不乏某一個方面的優(yōu)勢，但如果不能對相關(guān)要素進行系統(tǒng)集成和復合系統(tǒng)集成，這個方面的優(yōu)勢只能孤立優(yōu)勢，或者潛在優(yōu)勢。企業(yè)只擁有孤立或潛在優(yōu)勢必然缺乏競爭力。

　　特別值得重視的是人才系統(tǒng)集成。凡是先進的企業(yè)都擁有人才。這些企業(yè)不是擁有一個人才，而是擁有一批人才；不是擁有一批無機拼湊的人才，而是擁有一些有機組合的人才。換一句話說，這些企業(yè)擁有系統(tǒng)集成的人才。系統(tǒng)集成人才是企業(yè)成功的基本條件。

　　企業(yè)的功能要求專，即使進入了世界500強也不要什么都干。功能要求專，人才要求全。只有技術(shù)人才不能成功，只有營銷人才不能成功，只有管理人才不能成功，只有哪一方面的人才都不能成功。劉備除了“桃園三結(jié)義”還要三請諸葛亮，為的就是系統(tǒng)集成人才。想干一番事業(yè)的企業(yè)家都要向劉備學習。

　　人才系統(tǒng)集成，第一講究結(jié)構(gòu)合理，第二講究目標一致，第三講究文化融合，第四講究動作協(xié)調(diào)。人才系統(tǒng)是一個復雜的系統(tǒng)，人才系統(tǒng)集成是一項復雜的工程。頭腦簡單搞不了人才系統(tǒng)集成。

　　人才系統(tǒng)集成不要安于現(xiàn)狀。企業(yè)家為了干一番事業(yè)，缺少哪個方面的人才就要引進培養(yǎng)哪個方面的人才。不要把“從實際出發(fā)”當作人才發(fā)展的擋箭牌。既要從現(xiàn)有人才出發(fā)干事業(yè)，也要從事業(yè)需要出發(fā)覓人才。

　　人才系統(tǒng)集成不要孤芳自賞。有些企業(yè)家本身是這方面或那方面的人才，比如是營銷人才、管理人才或技術(shù)人才，但千萬不要因此而輕視其它方面的人才。一人唱不了一臺戲。

　　人才系統(tǒng)集成不要持有偏見。有些企業(yè)家認為沒有技術(shù)人才也能成功，有些投資者認為沒有營銷人才也能成功，有些企業(yè)家認為沒有管理人才也能成功。要知道萬紫千紅才是春。

　　人才系統(tǒng)集成不要失于細微。公關(guān)人才、策劃人才、情報人才等等都是現(xiàn)代企業(yè)不可缺少的人才，許多企業(yè)家之所以不能心想事成，往往就是忽視了這類不起眼的特殊人才。

　　人才系統(tǒng)集成不要自我封閉。企業(yè)家不要企圖使在冊員工中擁有各種人才。除了擁有冊內(nèi)人才還要擁有冊外人才，冊外人才也叫“虛擬人才”。要善于整合冊內(nèi)人才與冊外人才。

　　人才系統(tǒng)集成不要因循守舊。情況在變化，企業(yè)在發(fā)展。企業(yè)家要伴隨企業(yè)發(fā)展不斷更新人才結(jié)構(gòu)。過去的人才結(jié)構(gòu)只能支撐過去，更新的人才結(jié)構(gòu)才能面向未來。

　　人才系統(tǒng)集成不要冷漠人心。企業(yè)家要系統(tǒng)集成人才，一定要系統(tǒng)集成人才之心。要設(shè)法滿足人才的各種正當需求，設(shè)法使人才與企業(yè)共同發(fā)展。冷漠人才之心的結(jié)果只能是集而不成。

　　人才系統(tǒng)集成的第一個大敵是財迷。有些企業(yè)家只重錢財不重人才，總是認為錢是錢賺的而不是人賺的，不認為人才對企業(yè)贏利具有重大價值。持有這種觀念的企業(yè)家永遠不可能善待人才，當然更不會系統(tǒng)集成人才。

　　人才系統(tǒng)集成的另一個大敵是懶惰。有些企業(yè)家總說人才難得。得到人才的確很難，更甭說系統(tǒng)集成人才了。面對人才難得只有兩種態(tài)度可以選擇：一是知難而進，二是知難而退。凡是先進的企業(yè)家都會選擇第一種態(tài)度。

　　人才系統(tǒng)集成的第三個大敵是經(jīng)營分散。不少企業(yè)家熱衷于搞多元化，總想什么都干，好像什么都能干好。他們不知道自己雖然可以從事許多種類的生產(chǎn)，但不可能擁有這些生產(chǎn)所需要的各種人才，尤其是技術(shù)人才。沒有人才就沒有一切。

　　人才系統(tǒng)集成效果取決于企業(yè)家的品性集成。凡是優(yōu)秀的企業(yè)家都有良好的品性，都是道德、智慧、勇氣、勤奮、毅力（簡稱“德、智、勇、勤、毅”）等優(yōu)秀品性之集大成者。許多企業(yè)家經(jīng)常抱怨缺乏人才，卻不知缺乏人才的原因是自己或者缺少點兒德行、或者缺少點兒智慧、或者缺少點兒勇氣、或者缺少點兒勤奮、或者缺少點兒毅力而已。領(lǐng)導品性決定企業(yè)生命。

　　企業(yè)也正在步入人才制勝時代。先進企業(yè)為了在這個時代取得成功，在重視系統(tǒng)集成的時候應(yīng)該首先重視人才系統(tǒng)集成。事在人為。大事、難事、復雜之事、創(chuàng)新之事都要靠人才去為。人才系統(tǒng)集成是基本性的系統(tǒng)集成，如果沒有人才系統(tǒng)集成，其它的系統(tǒng)集成都將無法實現(xiàn)。