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　　金無(wú)足赤，人無(wú)完人，領(lǐng)導(dǎo)者也不例外。即使是再高明的領(lǐng)導(dǎo)者，也免不了犯錯(cuò)，從而影響管理效果和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。以下列出一些領(lǐng)導(dǎo)者常犯的錯(cuò)誤，你可以此對(duì)比自己的行為，看看是否也會(huì)偶爾犯上一兩條，有則改之，無(wú)則加勉。

　　1、 把面子、地位看得比結(jié)果還重要

　　長(zhǎng)期位居領(lǐng)導(dǎo)者的“高位”，往往會(huì)自然而然地產(chǎn)生一些優(yōu)越感。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者帶著這種優(yōu)越感處理事情時(shí)，常常會(huì)過多的關(guān)注自己的面子和地位，甚至于超過事情本身可能產(chǎn)生的后果。避免這種錯(cuò)誤的最好辦法就是讓團(tuán)隊(duì)中的所有成員完全明確你的業(yè)務(wù)目標(biāo)和任務(wù)，如此一來(lái)，你就很難再為了面子、地位和權(quán)威而用主觀和表面上的理由來(lái)敷衍自己和別人。

　　2、 有意無(wú)意地拉幫結(jié)派

　　許多團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者更信任也更習(xí)慣起用自己所熟悉和喜歡的人，或是以前的部下或同事，而與結(jié)識(shí)不久或前任領(lǐng)導(dǎo)者的員工之間總有一堵無(wú)形的墻，長(zhǎng)此以往，便在組織中形成了不同的群體。也許這種結(jié)果并非你刻意造成，也不是你愿意看到的，但結(jié)果卻在不經(jīng)意中形成了。兩條建議可幫助你阻止組織中幫派的形成：用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)待所有團(tuán)隊(duì)成員；用更多的時(shí)間和精力加強(qiáng)與那些“另類”的員工，促進(jìn)組織融合，這一點(diǎn)極為重要，因?yàn)榇蠖鄶?shù)的“另類”員工也會(huì)以一種“另類”的眼光看你對(duì)待他們的態(tài)度和行為，只有你付出額外的的努力，他們才會(huì)明顯地感受到。

　　3、 為了情面，甚至放棄原則和責(zé)任

　　作為領(lǐng)導(dǎo)者，由于你和下屬有著良好的個(gè)人關(guān)系，以至于在分配任務(wù)或追究責(zé)任時(shí)，有時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn)礙于情面，難于啟齒，甚至?xí)�放棄一些基本的原則，或是讓他們逃脫責(zé)任。要解決這個(gè)問題，你應(yīng)該和下屬保持合理的距離，并將工作和私人關(guān)系明確分開；另外，你應(yīng)該發(fā)展另外的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，使自己不必太依賴于建立在工作關(guān)系上的友情，這樣做無(wú)論是對(duì)公司還是對(duì)個(gè)人都是有利的。

　　4、 將權(quán)力看得比什么都重要

　　有些領(lǐng)導(dǎo)者喜歡將權(quán)力緊緊攥在手中，生怕有一點(diǎn)閃失，以至于大事小事都親歷親為，不敢授權(quán)給下屬和員工。這要一來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)者本人勞累過度不說，更重要的是眉毛胡子一把抓，卻將最重要的工作給耽誤了；而且，下屬還不會(huì)買你的帳，對(duì)你還會(huì)產(chǎn)生許多怨憤。要進(jìn)行有效、適度的授權(quán)，最重要的是要有權(quán)力下放的意識(shí)，另外還需要一些技巧。

　　5、 永無(wú)休止地等待信息以做決策

　　有些領(lǐng)導(dǎo)者，特別是一些注重邏輯和分析的領(lǐng)導(dǎo)者，他們?cè)谶M(jìn)行決策時(shí)，常常會(huì)不停地問：“還有沒有進(jìn)一步的信息？”、“能不能再做一些調(diào)查”，遲遲不能做出最后決定。正是在這一次又一次地問詢中，許多寶貴的決策機(jī)會(huì)就這樣喪失了。其實(shí)，許多管理決策永遠(yuǎn)也沒有最佳答案。要避免犯這樣的錯(cuò)誤，建議你為每一次決策設(shè)定一個(gè)最后的時(shí)間期限，并且讓所有人都知道這一期限，以迫使自己在最后期限到來(lái)之間做出決策。