- 關(guān)于我們
- |
- 加入我們
- |
- 聯(lián)系方式
企業(yè)的崗位說明書要包括三個部分：崗位的價值、職責(zé)范圍和績效評估的標(biāo)準(zhǔn)�！ ≡谄髽I(yè)組織中，崗位是最基本的構(gòu)成單位。要把企業(yè)管好，就得先把一個個崗位管理好。而崗位管理最基礎(chǔ)的就是做好崗位說明書�，F(xiàn)在，...
在企業(yè)組織中，崗位是最基本的構(gòu)成單位。要把企業(yè)管好，就得先把一個個崗位管理好。而崗位管理最基礎(chǔ)的就是做好崗位說明書�，F(xiàn)在，很多企業(yè)的崗位說明書僅僅說明了員工應(yīng)該做什么，而沒有指出員工應(yīng)該為企業(yè)的成功做出哪些關(guān)鍵的貢獻(xiàn)。
崗位的價值
首先用兩三句話說明這個崗位為什么會存在，以及希望這個崗位為公司做出什么樣的貢獻(xiàn)。它應(yīng)該回答兩個問題：為什么這個職位對公司的成功很重要？它將怎樣支持公司的正常運行，并且?guī)椭境砷L？
職責(zé)范圍
將這個職位應(yīng)該做的工作寫下來，并且按照這些工作對公司成功所做貢獻(xiàn)的大小排列出來。你應(yīng)該剔除那些與公司成長沒有直接關(guān)系的工作。
績效評估的標(biāo)準(zhǔn)
定性的工作比定量的工作更難評估。你應(yīng)該按照工作對組織成功所起的作用，而不是僅僅按照工作數(shù)量來評估績效。也有一些內(nèi)容是比較容易評估的，比如銷售量、營業(yè)額等�？傊冃гu估標(biāo)準(zhǔn)必須在入職的時候就確定好，而不能等到做績效評估的時候才去定。
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見下表）
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實踐
TRIZ理論與實務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項目管理（SCRUM master）
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
版權(quán)所有深圳市搜弘網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
Copyright © 2010-2025 HR研究網(wǎng) All Rights Reserved.粵ICP備11064537號
2012-04-07 14:00:11