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崗位說明書的三大要素
知識庫 > 工作分析 > 正文 923 2012-04-07 14:00:11

企業(yè)的崗位說明書要包括三個部分:崗位的價值、職責范圍和績效評估的標準! ≡谄髽I(yè)組織中,崗位是最基本的構(gòu)成單位。要把企業(yè)管好,就得先把一個個崗位管理好。而崗位管理最基礎(chǔ)的就是做好崗位說明書,F(xiàn)在,...

企業(yè)的崗位說明書要包括三個部分:崗位的價值、職責范圍和績效評估的標準。

  在企業(yè)組織中,崗位是最基本的構(gòu)成單位。要把企業(yè)管好,就得先把一個個崗位管理好。而崗位管理最基礎(chǔ)的就是做好崗位說明書,F(xiàn)在,很多企業(yè)的崗位說明書僅僅說明了員工應(yīng)該做什么,而沒有指出員工應(yīng)該為企業(yè)的成功做出哪些關(guān)鍵的貢獻。


  崗位的價值


  首先用兩三句話說明這個崗位為什么會存在,以及希望這個崗位為公司做出什么樣的貢獻。它應(yīng)該回答兩個問題:為什么這個職位對公司的成功很重要?它將怎樣支持公司的正常運行,并且?guī)椭境砷L?


  職責范圍


  將這個職位應(yīng)該做的工作寫下來,并且按照這些工作對公司成功所做貢獻的大小排列出來。你應(yīng)該剔除那些與公司成長沒有直接關(guān)系的工作。


  績效評估的標準


  定性的工作比定量的工作更難評估。你應(yīng)該按照工作對組織成功所起的作用,而不是僅僅按照工作數(shù)量來評估績效。也有一些內(nèi)容是比較容易評估的,比如銷售量、營業(yè)額等?傊,績效評估標準必須在入職的時候就確定好,而不能等到做績效評估的時候才去定。

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