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　　每個(gè)人都有自己的個(gè)人目標(biāo)，每個(gè)組織也都有自己的組織目標(biāo)，當(dāng)個(gè)人融入組織的時(shí)候，個(gè)人目標(biāo)就融入了組織目標(biāo)嗎。

　　在電影《沙漠兄弟連》里，中尉和他連隊(duì)里每個(gè)士兵的個(gè)人目標(biāo)非常明確，就是“打完仗后活著回家”，組織（意大利軍隊(duì)）的目標(biāo)是打贏阿拉曼這場(chǎng)戰(zhàn)斗（盡管結(jié)果是輸了）。顯然，這不是能統(tǒng)一在一起的個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)，在當(dāng)時(shí)的戰(zhàn)爭(zhēng)背景下，打贏戰(zhàn)斗是以很多的士兵死去為代價(jià)的，也就意味著很多的士兵不能實(shí)現(xiàn)“活著回家”的個(gè)人目標(biāo)。士兵們并非作戰(zhàn)不勇敢，而贏得戰(zhàn)斗的因素是多方面的。反觀英國(guó)軍隊(duì)，最終打贏了這場(chǎng)戰(zhàn)斗，但還是有上萬(wàn)名的士兵死去了，組織目標(biāo)的達(dá)成并沒有成就死去士兵的個(gè)人目標(biāo)。意大利軍隊(duì)在招募士兵的時(shí)候，并不會(huì)要求士兵們，包括塞拉（一個(gè)年輕士兵的名字）在內(nèi)，必須打贏戰(zhàn)斗，只會(huì)要求他們能服從指揮，愿意參加戰(zhàn)斗或者作戰(zhàn)勇敢就可以了。

　　在企業(yè)里，老板經(jīng)常要求員工，個(gè)人目標(biāo)必須服從組織目標(biāo)，和組織目標(biāo)相一致，否則，就不是稱職的員工。人力資源部的招聘人員也因此經(jīng)常受到責(zé)備，“你們招聘來(lái)的員工不符合組織目標(biāo)的需要”。在中小型民營(yíng)企業(yè)里，很多企業(yè)的員工流失率很高，老板更是遷怒于人力資源部或者招聘人員。這讓我們深思一個(gè)問題，個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)能統(tǒng)一嗎？

　　我們先看組織（企業(yè)）目標(biāo)，第一層次是財(cái)務(wù)方面，實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)，并創(chuàng)造利潤(rùn)，第二層次是社會(huì)責(zé)任方面，滿足企業(yè)利益相關(guān)者需要，其中包括員工（但實(shí)際上員工利益經(jīng)常被忽視，個(gè)人目標(biāo)更是不被考慮）。再看個(gè)人（員工）目標(biāo)，員工的需求點(diǎn)和需求層次差別很大，而且是不斷變化的，這主要是由于員工的價(jià)值觀和所處的狀況決定的，因此，員工的個(gè)人目標(biāo)就遠(yuǎn)比企業(yè)的組織目標(biāo)復(fù)雜得多，比如更高收入，晉升機(jī)會(huì)，做事成就感，培訓(xùn)機(jī)會(huì)，社會(huì)地位，人際關(guān)系，閑暇娛樂，工作環(huán)境等等，符合馬斯洛的五層次需求甚至超越之�？梢钥闯�，企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)是不能一一對(duì)應(yīng)的，企業(yè)無(wú)法滿足全體員工，甚至是部分員工達(dá)成個(gè)人目標(biāo)，當(dāng)然，我不否認(rèn)兩者在部分方面是可以相互促進(jìn)的，但是，這種促進(jìn)并不能從根本上解決個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)的差異性。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，這種差異越來(lái)越明顯了。

　　員工為了不斷實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)，通常會(huì)給自己規(guī)劃職業(yè)生涯�？梢钥隙ǖ卣f(shuō)，每個(gè)有進(jìn)取心的員工都有自我職業(yè)生涯規(guī)劃，清晰程度和實(shí)現(xiàn)路徑不盡相同，這個(gè)規(guī)劃起初可能會(huì)受到個(gè)人在某個(gè)企業(yè)里的工作經(jīng)歷影響，也可能會(huì)在一定時(shí)間內(nèi)修訂幾次，但幾乎沒有人把整個(gè)職業(yè)生涯規(guī)劃拴系到一個(gè)企業(yè)上，這是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)決定的，因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)是有風(fēng)險(xiǎn)的，而自我職業(yè)生涯規(guī)劃的假設(shè)是無(wú)風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)。這也是企業(yè)人力資源工作者經(jīng)常困惑的事情，總是企圖為每一個(gè)員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯規(guī)劃，實(shí)際上是陷入了一種誤區(qū)。

　　當(dāng)個(gè)人目標(biāo)往往不是也不能在一個(gè)企業(yè)里實(shí)現(xiàn)的時(shí)候，企業(yè)要求員工的個(gè)人目標(biāo)必須與組織目標(biāo)一致就是不現(xiàn)實(shí)的了。但是，這并不等于找不到員工個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)組織目標(biāo)的契合點(diǎn)，并不等于沒有對(duì)企業(yè)認(rèn)同的員工，那就是一方面企業(yè)要求員工認(rèn)同公司文化，愿意為公司做事并服從安排，另一方面企業(yè)要培訓(xùn)員工能力使其不斷勝任工作。這就是企業(yè)里的個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)契合點(diǎn)，培訓(xùn)，培訓(xùn)，再培訓(xùn)，才能勝任，勝任，更勝任。這種契合點(diǎn)和完全統(tǒng)一是兩回事，事實(shí)上，找到并理解個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)的契合點(diǎn)比花力氣去把二者完全統(tǒng)一更具有實(shí)際操作意義。