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Facebook是怎么做小冊子向新員工介紹公司的
知識庫 > 企業(yè)文化 > 正文 942 2015-06-23 11:57:06

facebook認為企業(yè)在發(fā)展中，可能會面臨各種問題，但是其中最重要的，可能是向陸陸續(xù)續(xù)加入公司的員工說明公司的理念、追求、歷史和文化。

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介紹下facebook的員工手冊類似的東西——facebook小紅書。
順便第一次用微信文章中插入音樂的功能，哈，放上一首我喜歡的老男人Louis Armstrong的歌。嗓子一口痰沒清出來就唱歌的感覺還是挺酷的。
好，言歸正傳，看看facebook小紅書什么樣。
facebook設計小紅書的原因是，facebook認為企業(yè)在發(fā)展中，可能會面臨各種問題，但是其中最重要的，可能是向陸陸續(xù)續(xù)加入公司的員工說明公司的理念、追求、歷史和文化。所以Facebook專門為新加入的員工設計和印刷了一本小紅書，介紹公司的價值觀。
咱們從封面開始。
創(chuàng)辦Facebook，最初并不只為了成立一家公司。
創(chuàng)辦Facebook，是為了完成一個社會使命——連接世界、更加開放。
改變人們的溝通方式，將會改變這個世界。
歷史上誰控制了媒體誰就控制了信息。如果控制了唯一的報紙、電臺或電視，就控制了人們的全部信息來源。但是，如果任何人都可以成為媒體，世界將會怎樣?
Facebook的每個工程師都在為數(shù)以百萬的用戶服務。
6個月或30年。在互聯(lián)網行業(yè)里，做個5年計劃沒什么意義，每走一步，形勢都會發(fā)生變化。所以我們只會為未來6個月制定完美的計劃，作為未來30年的一部分。(是不是就是成語“不積跬步無以至千里”)
偉大和安逸很難共存(干牛逼的事就要吃牛逼的苦?)
唯快不破
記住，人們不會為了“贊”我們而上facebook。人們上facebook，是為了“贊”他們的朋友們。
我們向用戶提供服務不是為了賺更多錢，我們賺錢是為了向用戶提供更好的服務。
與其讓別人創(chuàng)造出可以滅掉facebook的東西，不如我們自己來。
最后，這就是小紅書的樣子。
嗯，“與其讓別人創(chuàng)造出可以滅掉facebook的東西，不如我們自己來。”“我們向用戶提供服務不是為了賺更多錢，我們賺錢是為了向用戶提供更好的服務。”這兩句話挺niubility的，由其是后一句!
我想起了我研究生時睡我下鋪的魚同學，幾年前我們討論時他跟我說過一句話“克己奉公”。他認為，無論是為人處事，還是做生意，還是做其他事情，都要克制自己的欲望，盡可能造福于別人。造福于了別人，錢啊、聲望啊、人脈啊等其他的自然紛至沓來。facebook的這句話，其實也是在詮釋克己奉公：克制公司賺錢的欲望，盡可能為用戶提供服務。服務好了，賺錢自然不是問題。
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