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　　首先我們檢視一下建設(shè)企業(yè)文化的目的。企業(yè)文化建設(shè)有五大基本目標(biāo)：

　　1）導(dǎo)向：企業(yè)文化明確企業(yè)的價(jià)值觀，清晰表明那些是企業(yè)所倡導(dǎo)和遵循，并以此指導(dǎo)和牽引員工的行為。

　　2）凝聚：通過理念、制度和行為層的文化傳播，尤其是通過“英雄人物”的示范作用，對每個(gè)員工的貢獻(xiàn)給以承認(rèn)，使員工產(chǎn)生歸屬感。

　　3）激勵(lì)：員工的歸屬感和有高度價(jià)值的目標(biāo)感，成為員工內(nèi)在激勵(lì)因素。這種來自價(jià)值認(rèn)同和高度歸屬的激勵(lì)，其作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過物資方面的激勵(lì)效果。

　　4）約束：核心價(jià)值觀指導(dǎo)員工的行為、規(guī)范員工的行為，同時(shí)約束員工的行為。

　　5）輔射：企業(yè)文化通過不同媒介轉(zhuǎn)播，向外具有輻射功能，起到營銷和傳播品牌的功能。

　　企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)往往非常重視文化的輻射與傳播，有的企業(yè)喜歡把所謂的企業(yè)文化用口號或標(biāo)語的形式帖在墻上。走進(jìn)這些企業(yè)，我們看到過道上、辦公室、展示廳等顯眼的墻上掛著類似：“團(tuán)結(jié)、高效、創(chuàng)新、敬業(yè)” 等標(biāo)語，最近流行誠信，于是在這些企業(yè)的墻上有增加了“誠信”，以示與時(shí)俱進(jìn)。真正的企業(yè)文化如同是人的個(gè)性，這種同質(zhì)化的標(biāo)語或口號，在企業(yè)文化的五大目標(biāo)功能中也只有輻射的功效，而且這種大眾化標(biāo)語和口號的輻射也非常有限。

　　要發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向作用，關(guān)鍵在于需要言行一致，所提倡的一定要真正發(fā)自內(nèi)心，而且要身體力行。因此我們可以在設(shè)計(jì)企業(yè)文化時(shí)，不一定要包羅萬象，面面俱到，而應(yīng)該從少而精做起，所倡導(dǎo)的一定是能夠做到的，并且有英雄人物作榜樣，高層領(lǐng)導(dǎo)示范。組織一些時(shí)髦的理念、沒有英雄人物的榜樣、沒有高層以身作則，這種空中樓閣式的企業(yè)文化如來導(dǎo)向功能？

　　建設(shè)企業(yè)文化的動(dòng)機(jī)直接決定了產(chǎn)出什么樣的企業(yè)文化。我們一些企業(yè)非常推崇“文化管理”，以為“文化管理”便是用企業(yè)文化來管理員工、用企業(yè)文化來銷售產(chǎn)品、用企業(yè)文化來打造企業(yè)的公眾形象。最后形成了目前中國企業(yè)中常見的企業(yè)文化“三騙”現(xiàn)象，即企業(yè)文化一是騙員工，用企業(yè)文化來麻醉員工，尤其是新員工。一些很有知名度的企業(yè)，企業(yè)文化非常紅火，吸引了大量的新人員，一旦進(jìn)入了企業(yè)，發(fā)現(xiàn)實(shí)際與所宣傳的完全不同。企業(yè)文化二是騙客戶，客戶看了企業(yè)的文化宣傳，被其吸引，一旦買了其產(chǎn)品，卻無人理會(huì)。企業(yè)文化三是騙自己。企業(yè)文化“三騙”的產(chǎn)生是基于“別人是傻瓜，自己是聰明人”的自我假設(shè)之上。當(dāng)然建立“三騙”之上的企業(yè)文化自然沒有導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)、約束功能，而輔射也是負(fù)面的結(jié)果。

　　中國文化中歷來缺乏一種內(nèi)在的價(jià)值觀作為我們行為的指導(dǎo)，一向只有外部的標(biāo)準(zhǔn)或壓力來規(guī)范我們的行為。企業(yè)文化的真正的作用在于由內(nèi)到外地指引我們的行為，而沒有這種發(fā)自內(nèi)心的信念或信仰，又有什么企業(yè)文化的真正意義，充其量只是這種打著企業(yè)文化旗幟的營銷而已。

　　究竟什么是企業(yè)文化吶？麥肯錫前副總裁 認(rèn)為：“企業(yè)文化就是企業(yè)做事的方式”。企業(yè)文化像空氣一樣存在于我們周圍，從這個(gè)意義上說，企業(yè)文化不是看到的或聽到的，而是聞到的