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“經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，增長(zhǎng)的轉(zhuǎn)型，發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，都對(duì)中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提出了新的挑戰(zhàn)。”國(guó)際人力資源管理協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)黃昊在近日召開(kāi)的第六屆中國(guó)雇主品牌論壇上表示。

那么，“新經(jīng)濟(jì)”時(shí)代中國(guó)企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)勞動(dòng)力成本的上升呢？與會(huì)的大多數(shù)企業(yè)代表對(duì)《中國(guó)聯(lián)合商報(bào)》表示，薪酬福利是最基本的考慮要素。摩托摩拉大中華區(qū)人力資源總監(jiān)李康認(rèn)為，薪酬福利對(duì)于一線的員工非常的重要。以富士康這樣的代加工企業(yè)為例，員工的收入是勞動(dòng)創(chuàng)造出來(lái)的，所以勞動(dòng)收入對(duì)他們來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。

北京四季沐歌太陽(yáng)能技術(shù)集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理張晟耀對(duì)此表示贊同。他認(rèn)為，薪資福利是讓員工得到生活保障的最基礎(chǔ)的東西。對(duì)于人才來(lái)講，無(wú)論是勞動(dòng)密集型企業(yè)，還是知識(shí)密集型企業(yè)，員工關(guān)注更多的是自身的發(fā)展，還有自我實(shí)現(xiàn)的路徑。據(jù)了解，在北京四季沐歌，無(wú)論是集團(tuán)的高管還是員工，課程的培訓(xùn)費(fèi)及相關(guān)費(fèi)用，均由公司支付。

薪酬福利固然重要，但未必能留住員工。有一項(xiàng)研究表明，薪酬的高低并不是決定一個(gè)人才留駐于企業(yè)的核心內(nèi)容，組織氛圍和個(gè)人感受才是企業(yè)留住人才的關(guān)鍵因素，而營(yíng)造組織氛圍和個(gè)人感受過(guò)程獲得的就是企業(yè)創(chuàng)造本身的雇主品牌的過(guò)程。

事實(shí)上，很多中國(guó)企業(yè)都十分重視自身的雇主品牌建設(shè)，提升員工的幸福感。在遠(yuǎn)東控股集團(tuán)，它有一個(gè)名稱，不是叫職業(yè)經(jīng)理人而是事業(yè)經(jīng)理人。職業(yè)經(jīng)理人和事業(yè)經(jīng)理人，雖然只有一字之差，給人的感覺(jué)是不一樣的。“不僅僅是只是生存的手段，給人的感覺(jué)是到平臺(tái)上來(lái)體現(xiàn)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)我自己的夢(mèng)想。我為組織工作，為組織的負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)的負(fù)責(zé)，更是為我自己增值，為我自己有更好的平臺(tái)，所以事業(yè)經(jīng)理人，他會(huì)更加清晰自己的定位，明確自己的角色，甚至知曉自己的未來(lái)。”周東佼如是說(shuō)。