性精品,天天干人人做天堂射,久久久久亚洲AV成人片小说,百度A级毛片

文化沖突的解藥
知識(shí)庫(kù) > 企業(yè)文化 > 正文 892 2012-04-10 14:11:46

從東西方的組織體系本身來(lái)說(shuō),西方的組織體系相對(duì)民主,權(quán)力相對(duì)分散,用法律的形式來(lái)界定相對(duì)分散的權(quán)力,在法律的框架內(nèi)形成一種平衡。所以在西方,法是高于情和理之上的。而在中國(guó),不管是企業(yè)還是家庭,權(quán)力...

從東西方的組織體系本身來(lái)說(shuō),西方的組織體系相對(duì)民主,權(quán)力相對(duì)分散,用法律的形式來(lái)界定相對(duì)分散的權(quán)力,在法律的框架內(nèi)形成一種平衡。所以在西方,法是高于情和理之上的。而在中國(guó),不管是企業(yè)還是家庭,權(quán)力都是相對(duì)集中的。情放在第一位,因?yàn)榍榭梢跃S系人與人之間的關(guān)系。這是東西方差異比較大的地方。

從社會(huì)組織來(lái)看,這兩種機(jī)制本身都有其自身的好處。西方體系的好處是整個(gè)組織的決策不會(huì)出現(xiàn)大的問(wèn)題,壞處是其體系的效率不是太高,向下的決策不會(huì)非常差,向上的決策也不會(huì)非常好,起到的是一個(gè)平衡的作用。在中國(guó),集權(quán)的體系可能會(huì)導(dǎo)致極好的決策,也可能出現(xiàn)另一種情況。兩種體系各有利弊,關(guān)鍵是看這兩種體系能否相互轉(zhuǎn)換或是相互學(xué)習(xí)。這是一個(gè)沒(méi)有定論的問(wèn)題,徹底轉(zhuǎn)換是一件很難的事。但兩種體系在某些方面還是可以相互借鑒的。

從兩種不同體系下的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀來(lái)看,在西方,決策群體分散在大企業(yè)的決策人手里,另外一部分分散在華爾街,通過(guò)金融市場(chǎng)放大實(shí)體經(jīng)濟(jì)的規(guī)模,在整個(gè)市場(chǎng)的波動(dòng)中去追逐各自的利益,導(dǎo)致在西方經(jīng)濟(jì)體中貧富的差距被拉大了,受益者是手中掌握了資本的華爾街的一群人。當(dāng)其經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度時(shí),造成了資源浪費(fèi)、效率低下等現(xiàn)象。如今,美國(guó)開(kāi)始反思財(cái)富的再分配,巴菲特提出美國(guó)要向富人征稅,導(dǎo)致財(cái)富不再完全聚集在富人手里,在社會(huì)中能夠更合理地分配,帶來(lái)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展,這將糾正這個(gè)體系的經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段所帶來(lái)的矛盾。除了向富人征稅,還在金融監(jiān)管上,像限制歐洲市場(chǎng)的做空機(jī)制,從而也逐步限制了在金融市場(chǎng)的投機(jī)行為。在中國(guó),資源通過(guò)國(guó)家稅收的辦法收上去,再由權(quán)力階層進(jìn)行資源的統(tǒng)一再分配,由此帶來(lái)的不可避免的弊端是權(quán)力階層在此過(guò)程中進(jìn)行尋租,攫取利益。這導(dǎo)致資源使用一方面有一定的效率,但也不可避免地產(chǎn)生了很多腐敗現(xiàn)象,使得經(jīng)濟(jì)體缺少了可持續(xù)性。在中國(guó),真正交稅的人其實(shí)并不非常富有,減稅一方面使得中央集權(quán)的資源可以少一些(現(xiàn)在的問(wèn)題是財(cái)稅的增長(zhǎng)大過(guò)居民收入的增長(zhǎng)),另一方面使得權(quán)力階層的利益可以向工薪階層傾斜。這是兩種制度可以互相學(xué)習(xí)的地方。

在企業(yè)中,文化沖突主要存在于合資企業(yè),不管是外商投資企業(yè)還是中國(guó)企業(yè)走向海外的發(fā)展過(guò)程中都面臨著文化沖突的問(wèn)題。企業(yè)層面,要更多地去相互了解對(duì)方的企業(yè)文化及其社會(huì)文化背景、思維方式。比如在中國(guó)的合資企業(yè)中,外方管理者和中方管理者必須都要了解雙方的出發(fā)點(diǎn),然后再去尋找合適的交易。再舉個(gè)例子。某中國(guó)企業(yè)收購(gòu)一家澳洲企業(yè)后,中方代表到外方的年度戰(zhàn)略會(huì)議上去旁聽(tīng)。會(huì)議結(jié)束后,外方覺(jué)得中方代表在整個(gè)會(huì)議上沒(méi)有任何表態(tài),也沒(méi)有提出任何關(guān)于收購(gòu)?fù)瓿珊蟮姆较蛐砸,外方人員完全不理解中方人員為何不說(shuō)話(huà),這就是雙方對(duì)彼此做事方式不理解帶來(lái)的問(wèn)題。后來(lái)經(jīng)過(guò)斡旋,雙方還是意識(shí)到了文化差異并取得諒解,說(shuō)明溝通還有很大的改進(jìn)空間。

如果一個(gè)總經(jīng)理需要向中方董事會(huì)成員和外方董事會(huì)成員都負(fù)責(zé)的時(shí)候,處在兩種文化沖突之間的人,若能掌握兩種不同的文化,能夠針對(duì)性地用不同的方法去跟對(duì)方進(jìn)行交流,就會(huì)給雙方帶來(lái)好處。在跟外方董事會(huì)成員溝通的時(shí)候,從法到理再講到情;而在跟中方董事會(huì)成員溝通的時(shí)候,同樣的一件事情,溝通的出發(fā)點(diǎn)就需要從情開(kāi)始再去說(shuō)理再去說(shuō)法。如果能夠了解文化的差異,在不同的環(huán)境中,運(yùn)用不同的溝通方式,也許就會(huì)使得雙方?jīng)_突的解決相對(duì)容易一些。

推薦閱讀
推薦專(zhuān)家 更多>
  • 知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類(lèi)課程

    戰(zhàn)略與規(guī)劃

    企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理

    技術(shù)路線(xiàn)、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃

    組織管理

    管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力

    體系流程

    打造高效研發(fā)體系

    產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具

    核心技能

    成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉

    研發(fā)項(xiàng)目管理

    產(chǎn)品需求分析與需求管理

    系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)

    創(chuàng)新工作坊

    產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)

    職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊

    創(chuàng)新思維與技能解決工作坊

    關(guān)鍵實(shí)踐

    TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班

    質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班

    敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)

    微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐

  • 創(chuàng)建市場(chǎng)導(dǎo)向的流程型研發(fā)組織》 《研發(fā)質(zhì)量管理》 《研發(fā)人員的考核與激勵(lì)》 《從樣品走向量產(chǎn)》 《產(chǎn)品研發(fā)體系構(gòu)建與模板詳解》 流程管理與產(chǎn)品管理系列: 《流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》 《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標(biāo)管理》 《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理》 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》管理系列: 《從技術(shù)走向管理》 《研發(fā)人員的核心管理技能提升》
  • 職業(yè)化:
    1.《職場(chǎng)高效工作技能訓(xùn)練》
    2.《辦公室工作規(guī)范與技巧訓(xùn)練》
    3.《行政文秘綜合技能提升訓(xùn)練》
    4.《職場(chǎng)禮儀與溝通技能提升訓(xùn)練》
    5.《時(shí)間管理與工作效能提升訓(xùn)練》
    6.《高效會(huì)議管理》
    7.《高效溝通訓(xùn)練》
    公文寫(xiě)作:
    8.《職場(chǎng)寫(xiě)作力提升訓(xùn)練》
    9.《金字塔思維與公文寫(xiě)作訓(xùn)練》
    10.《最新黨政機(jī)關(guān)公文寫(xiě)作技巧訓(xùn)練
  • 《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

    《生產(chǎn)運(yùn)作管理》

    《供應(yīng)鏈與物流管理》

推薦課程 更多>
友情鏈接
性欧美大战久久久| 国产又黄又粗又猛又爽| 日韩性生活片| 久久精品视频黄片| 精品国产自产在线观看蜜| 五月网色色网| 日韩亚洲色片| 无码专区亚洲综合另类| 国产.日韩.欧美.制服在线视频| 日韩在线视频免费| 日本日日骚| 欧美日韩精品区二区三区| 国产小电影中文字幕你懂的| 毛片一级完整版| 神马黄瓜久久| 亚洲人成人无码网WWW国| 99久久精精品美女高潮喷水| 99精品在线| 日本少妇三级视频| 一区二区日韩欧美| 国产一级中文字幕片| 中文字幕A二区| heyzocom| 日韩内射美女人妻一区二区三区| 在线不卡高清无码视频| 亚洲人妻爽爽爽网站| 色狠狠色噜噜色天天| 久久精品一区二区三区秋霞| 国产乱子伦在线一区二区| 沙雅县| 日本一区二区九九视频| 欧美日韩中文人妻一区| 色欲A人妻精品一区二区三区| 日日操夜夜操性爱视频| 另类av亚洲av国产av| 玖玖资源中文字幕| 国产乱码久久久久久| 丰满大乳无码在线| 欧美日韩国产综合一区二区三区| 国产初高中生真实在线视频| 亚州色图片小说|