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　專家預(yù)測， 未來幾年內(nèi)企業(yè)道德事務(wù)的高級負責(zé)人（C-suite ethics officers）數(shù)量將大幅度增加，他們將與企業(yè)HR領(lǐng)導(dǎo)人共同管理企業(yè)的道德事務(wù)——根據(jù)美國人力資源管理協(xié)會最新一項對400名HR專業(yè)人士的調(diào)查，48%的被訪者回答自己的企業(yè)已經(jīng)設(shè)立了企業(yè)道德事務(wù)高級負責(zé)人，其中，44%的企業(yè)道德事務(wù)高級負責(zé)人向CEO匯報，20%的企業(yè)道德事務(wù)高級負責(zé)人向HR負責(zé)人匯報。

　　美國人力資源協(xié)會的首席人才官史蒂夫-米蘭達（Steve Miranda）說：“從理論上講，企業(yè)沒有比過去增加更多道德責(zé)任的需要，但進入2011年，員工、股東和公眾都需要在公司領(lǐng)導(dǎo)人層面增加可信度和透明度。一些給消費者帶來潛在危險的企業(yè)決策比如有缺陷的制作流程、不完善的安全程序、不合理的財務(wù)風(fēng)險等正在促使著更加規(guī)范和安全的防御體系的建立。”

　　為了回應(yīng)這些有關(guān)企業(yè)道德的巨大挑戰(zhàn)，很多企業(yè)希望在高級經(jīng)理人的層面建立企業(yè)道德事務(wù)的專門負責(zé)人。雖然企業(yè)道德事務(wù)的高級負責(zé)人的設(shè)立是勢在必行的，執(zhí)行和保持企業(yè)中的一系列道德計劃仍然要通過首席道德官和HR領(lǐng)導(dǎo)者合作來完成。

　　事實上，在企業(yè)道德事務(wù)的高級負責(zé)人出現(xiàn)之前，HR負責(zé)人就是實際存在的首席道德官。

　　保持企業(yè)道德計劃順暢執(zhí)行的關(guān)鍵在于在企業(yè)中培養(yǎng)一種使員工通過相互制約達到高道德水平的工作環(huán)境，以及在企業(yè)的道德標(biāo)準(zhǔn)方面培訓(xùn)員工并建立一個當(dāng)員工看到不道德的企業(yè)行為發(fā)生的時候可以舒服的說出來的固定的匯報模式。

　　調(diào)查中，68%的回答者認為企業(yè)的長期價值觀是促進道德文化建立的主要途經(jīng)，而一個企業(yè)的道德也常常從培訓(xùn)、員工安置和薪酬等人力資源實踐中體現(xiàn)出來，這些是企業(yè)文化的傳送者，所以HR經(jīng)理人必備評估企業(yè)在HR實踐上的方式，比如HR領(lǐng)導(dǎo)人需要確認企業(yè)的招聘是否是基于商業(yè)需要而不是個人關(guān)系，企業(yè)的培訓(xùn)項目中是否將道德項目包括在內(nèi)，企業(yè)的獎懲系統(tǒng)是否公平和透明等。

　　HR經(jīng)理人的主要角色是管理企業(yè)中的人才個體和企業(yè)文化，HR需要聯(lián)合財務(wù)、市場和生產(chǎn)部門來成功的創(chuàng)造企業(yè)文化，因為在企業(yè)道德事務(wù)的高級負責(zé)人設(shè)立了企業(yè)的道德目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)之后，需要人員和文化來使之實現(xiàn)，這些可都需要HR的介入。