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　　企業(yè)文化是企業(yè)進行團隊管理的重要精神載體與依據(jù)，是一個團隊集體精神指向的核心標準與價值體現(xiàn)。企業(yè)文化不是外來文化也不是生造文化，是企業(yè)領導人與團隊做人做事所遵循的相關準則，這個準則是企業(yè)在發(fā)展過程中，從內(nèi)部不斷生長出來的，只不過這種生長出來的東西，可能會與其它企業(yè)的文化有所類同，或相似，但這是適合這個企業(yè)的，是企業(yè)真實文化的反映。有些企業(yè)，在想做企業(yè)文化的時候，就把別人的文化拿過來放在企業(yè)里面，肯定有諸多的不適，甚至就是一張皮，沒有起到企業(yè)文化的作用。凡是一個企業(yè)的企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展當中，沒有產(chǎn)生相應的作用，或者作用不大，這樣的企業(yè)文化是不適應的，不適應就不是好的企業(yè)文化。所以，我說，企業(yè)文化是一種適應性文化，哪怕是別人也用的這種文化，適合于你的企業(yè)就是最好的。

　　我們在企業(yè)文化的咨詢管理當中，當常常碰到這樣的情況：一個企業(yè)發(fā)展的很好，產(chǎn)品市場正在上規(guī)模上臺隊，員工也有好幾萬，但他們的企業(yè)文化并不是很系統(tǒng)，按完整的企業(yè)文化規(guī)范要求，他們只有一些企業(yè)傳播語，一些精神口號，而且這些文化要素還并是很準確，不過，企業(yè)經(jīng)過經(jīng)年的發(fā)展，已經(jīng)約定俗成的讓大家熟悉備至。企業(yè)在發(fā)展初期還好，可能有一二個文化要素就可以使一個團隊形成統(tǒng)一的認知，當團隊變大了，僅僅是一個兩個口號是不足以統(tǒng)領這么多人的精神的。必需建立完善的企業(yè)文化體系，有了這樣一個體系，這個團隊碰到的方方面面問題，都可以有效的得到統(tǒng)一，從而讓企業(yè)文化產(chǎn)生應有的作用。

　　企業(yè)文化要產(chǎn)生應有的作用，必須是適用于這個企業(yè)的，是服務于現(xiàn)實的，別人的再好，不適合于這個企業(yè)，也是沒用的。

　　不過，企業(yè)文化的核心價值，來源于中國傳統(tǒng)文化與人的精神指向，在中國傳統(tǒng)文化中，已經(jīng)研究的很透了，幾乎你能想到的方面，前人們都進行了精深的研究，且也有了完美的答案。所以，無論你的企業(yè)是一群什么樣的人構成的，只要是中國人，他們的文化一定是在中國傳統(tǒng)文化中最己存在的，只不過要概據(jù)這個企業(yè)的領導人的傾向性，加以調整而己。其中，一些做人最基本的公共道德，是每個企業(yè)都必須遵守的，比如說，誠信。現(xiàn)在，很多企業(yè)文化，動不動就是誠信，其實是一種多余的表述。真正的好的企業(yè)文化，應該在此基礎上，提出特別有針對性的訴求，即在一般公共道德的基礎上，提出于適合企業(yè)的相對獨有的訴求，這樣的企業(yè)文化才是鮮明的。

　　由于，前段時間在做珠海一企業(yè)的企業(yè)文化項目，去不了幾趟珠海，也接觸了幾個珠海的企業(yè)，這讓我對珠海企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與企業(yè)文化有了一點特別的關注。

　　格力電器算是珠海名氣最大的企業(yè)了，它的發(fā)展戰(zhàn)略是：走專業(yè)化的發(fā)展之路，專注于空調相關產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)，背水一戰(zhàn)，掘深挖透。它的企業(yè)文化是，忠誠文化，凡在格力的人，都要忠誠于企業(yè)，要為企業(yè)創(chuàng)造價值，要有工作的成就感，而不是一來企業(yè)就談價錢，格力的人相對單純，講泰獻，講成績。我覺得，這樣一種文化品格，是和其領導人董明珠的作人作事風格息息相關的，也是和這個團隊的人員工的品性相適合的，不然，它是難以形成文化力量，也產(chǎn)生不了相應的作用的。

　　忠誠于企業(yè)，是一個很好的品格，但是如果換了一家企業(yè)，要說讓一個人忠誠于一個企業(yè)，哪是很難做到的。因為，很多企業(yè)還沒有做到讓員工去忠誠的地步，所以，跳巢的事時有發(fā)生，就是忠誠也是相對的，但這是這個團隊形成凝聚力的重要追求，不因它有背叛，就是放棄自己的主張。

　　另外，企業(yè)文化應突出一種品質，突出一點，不及其余。并不是說，強調一點，其它的就不重要了，完全不是，強調一種品質是為了集中，為了鮮明。有了焦點，相關優(yōu)秀品質都會向這里集中，由此，形成強大的文化要素體系。

　　企業(yè)文化的適合性，就是將人類共同遵守的優(yōu)秀品質，集納過來，再與團隊的價值觀相配置，從而形成企業(yè)鮮明的企業(yè)文化。