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自主進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，只會(huì)建設(shè)能推動(dòng)促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化，否則就失去了這一努力的意義。而成為強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化的要求，“從總體上分析，它必須滿足性質(zhì)上的先進(jìn)性、特征上的實(shí)用性、體系上的完整性、發(fā)展上的自動(dòng)性、理論上的嚴(yán)密性、形式上的簡(jiǎn)潔性、表現(xiàn)上的藝術(shù)性等七個(gè)方面的要求。”（參見(jiàn)《企業(yè)規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)體系》第六篇第一章）可供企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)模式選擇的企業(yè)文化有七種。下面分別就其特點(diǎn)作一介紹：

　　（1）等價(jià)交換式企業(yè)文化

　　等價(jià)交換式企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)人與人之間的關(guān)系只有金錢物質(zhì)利益一種，除了認(rèn)定人們行為選擇受金錢物質(zhì)利益驅(qū)使的合理性之外，還特別強(qiáng)調(diào)“君子愛(ài)財(cái)，取之有道”。應(yīng)該歸我的，絕不輕易假人，不應(yīng)該歸我的，我也不取，在人與人之間遵循一種等價(jià)交換的原則。在這里，也并不是因?yàn)檎l(shuí)特別高尚，不想獲得比給對(duì)方價(jià)值貢獻(xiàn)更大的金錢物質(zhì)利益，而是認(rèn)定，維持一種誠(chéng)實(shí)無(wú)欺的等價(jià)交換，建立和鞏固長(zhǎng)久的交換關(guān)系，會(huì)獲得更多、更大的金錢物質(zhì)利益。相互彼此之間，因?yàn)槭艿介L(zhǎng)久穩(wěn)定聯(lián)系需要的約束，誰(shuí)都不會(huì)圖謀通過(guò)欺騙的方式，從對(duì)方尋求更多的金錢物質(zhì)利益。等價(jià)交換式企業(yè)文化的特點(diǎn)，可概括為以下13個(gè)方面：

　　A、金錢物質(zhì)利益是任何兩個(gè)人之間彼此相互聯(lián)系的唯一紐帶，誰(shuí)都不會(huì)認(rèn)同金錢物質(zhì)利益之外的任何東西。

　　B、無(wú)論是在企業(yè)內(nèi)部，還是在企業(yè)與客戶、合作伙伴或其它社會(huì)組織及成員或社會(huì)公眾之間，都只是強(qiáng)調(diào)等價(jià)交換的原則，并且嚴(yán)格遵循，并且錙銖必較。

　　C、相互之間都希望維持一個(gè)長(zhǎng)久的等價(jià)交換關(guān)系，彼此誠(chéng)實(shí)守信，從不存心欺騙對(duì)方，而僅僅謀求等價(jià)交換中應(yīng)該獲得的金錢物質(zhì)利益。

　　D、交易關(guān)系事清即結(jié)，強(qiáng)調(diào)筆筆清，完成一次交易，就清算一次，相互之間盡可能互不欠賬。

　　E、交易關(guān)系的持續(xù)，是建立在沒(méi)有外在誘惑的基礎(chǔ)上，如果更加優(yōu)惠的第三方交易出現(xiàn)，使其中一方獲得更多金錢物質(zhì)利益，原有的交易關(guān)系，只要沒(méi)有難以解除的協(xié)議約束，就會(huì)馬上終止。

　　F、在金錢面前，人人平等。沒(méi)有不變的上下級(jí)關(guān)系，一切都是圍繞金錢物質(zhì)利益進(jìn)行的，沒(méi)有誰(shuí)需要特別尊重，也沒(méi)有誰(shuí)會(huì)對(duì)另一個(gè)人特別尊重。

　　G、人們尊重的也僅僅是金錢，受尊重僅僅是因?yàn)樗�有金錢，金錢就是尊嚴(yán)，沒(méi)有金錢就沒(méi)有尊嚴(yán)。

　　H、一切都以金錢物質(zhì)利益為核心，事物評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)化為能否帶來(lái)金錢物質(zhì)利益的滿足。

　　I、推動(dòng)人的行為選擇的，就是金錢物質(zhì)利益的最大化，能否達(dá)成一種長(zhǎng)久穩(wěn)定的交易關(guān)系，關(guān)鍵在于對(duì)方能否比第三方帶來(lái)更大的金錢物質(zhì)利益滿足。

　　J、在內(nèi)部勞資關(guān)系上，實(shí)行嚴(yán)格的計(jì)件工資和有標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出計(jì)量的計(jì)時(shí)工資，在企業(yè)老板一方，是干多少活，給多少錢；在員工一方，是給多少錢，干多少活。

　　K、對(duì)于員工和活動(dòng)于其中的社會(huì)，企業(yè)不承擔(dān)等價(jià)交換應(yīng)付金錢代價(jià)之外的任何責(zé)任，即使對(duì)方發(fā)生天災(zāi)，家毀人亡，也不會(huì)給予同情和幫助。

　　L、企業(yè)老板享有完整的企業(yè)資產(chǎn)所有權(quán)，企業(yè)大小決策，老板一人說(shuō)了算，沒(méi)有任何人干預(yù)，也沒(méi)有人能干預(yù)。

　　M、其基本道德準(zhǔn)則是：金錢為上，利益第一；等價(jià)交換，互不相欺。

　　（2）慈父關(guān)愛(ài)式企業(yè)文化

　　慈父關(guān)愛(ài)式企業(yè)文化，是建立在企業(yè)老板家長(zhǎng)式權(quán)力基礎(chǔ)上的一種企業(yè)文化模式，整個(gè)企業(yè)組織就像一個(gè)大家庭。作為家長(zhǎng)的企業(yè)老板，對(duì)員工的工作、學(xué)習(xí)和生活各個(gè)方面的需求都有安排，都會(huì)提供保障，員工也樂(lè)意在老板家長(zhǎng)式的照顧和控制下工作、學(xué)習(xí)和生活。其特點(diǎn)主要有以下14個(gè)方面：

　　A、在權(quán)力的形成上秩序井然，構(gòu)成權(quán)力的依據(jù)——暴力、財(cái)富、輿論、信息和魅力，在企業(yè)組織內(nèi)部，得到了廣泛的認(rèn)同和尊崇，沒(méi)有人質(zhì)疑所擁有權(quán)力的合法性。

　　B、在權(quán)力的運(yùn)用上井然有序，有讓絕大多數(shù)人都認(rèn)同的行為規(guī)則，下屬員工對(duì)老板和上司主管的行為選擇，能準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)，從而員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性有了一定的空間。

　　C、人際關(guān)系不再緊張，組織成員大都依據(jù)通行的規(guī)則行事，盡管這種規(guī)則僅僅在老板心里，可能沒(méi)有通過(guò)文字界定。

　　D、組織成員一方面具有充分的安全，另一方面又都有獲得自己價(jià)值滿足和得到權(quán)力的正當(dāng)途徑，老板對(duì)每一個(gè)員工都公平對(duì)待，不偏不袒。

　　E、企業(yè)老板掌控著企業(yè)組織運(yùn)行過(guò)程中的所有權(quán)力，所有管理人員，包括所聘的總經(jīng)理、副總經(jīng)理，都只是他的助手，老板僅僅通過(guò)指令臨時(shí)授予一定的權(quán)力。

　　F、企業(yè)老板對(duì)待下屬員工都很仁慈，關(guān)懷員工，對(duì)下屬員工就像對(duì)待自己的晚輩家人一樣，在工作、學(xué)習(xí)和生活的每件事上，都作了周密安排。

　　G、被企業(yè)老板授權(quán)，承擔(dān)一些管理工作的管理人員，相對(duì)于下屬員工，也是慈父，不關(guān)懷體貼下屬員工，不把下屬員工當(dāng)晚輩家人一樣呵護(hù)的人，是不會(huì)授給權(quán)力的。

　　H、下屬員工都很尊重愛(ài)戴他們的老板，也都馴服地按照老板的旨意行事，并且都能站在老板的立場(chǎng)上對(duì)老板的工作指令進(jìn)行發(fā)揮。

　　I、下屬員工全面擁有工作、學(xué)習(xí)和生活上的安全，只要不是惡意忤逆老板，故意與老板作對(duì)，其工作、學(xué)習(xí)和生活都可得到保障。

　　J、員工都滿足被老板安排好了的工作、學(xué)習(xí)和生活，也都把老板當(dāng)作自己的父母來(lái)依靠，不再有其它企求。

　　K、企業(yè)組織就像一個(gè)大家庭，充滿了溫暖和溫情，人際關(guān)系融洽，所有員工都在一個(gè)老板的關(guān)愛(ài)和控制下活動(dòng)，沒(méi)有什么矛盾和沖突，并關(guān)愛(ài)對(duì)方。

　　L、等級(jí)程序嚴(yán)明，任何犯上作亂，忤逆違抗老板的思想和行為，都是不能容忍的，任何忤逆違抗行為都會(huì)受到“家法”處置。

　　M、下屬員工不能謀求老板自主給予之外的權(quán)力，盡管爭(zhēng)權(quán)奪利的行為也往往難以避免，但老板一般不會(huì)把權(quán)力授給爭(zhēng)奪者。

　　N、其道德準(zhǔn)則是：關(guān)懷下屬，體貼員工，尊上愛(ài)下，安分守己。

　　（3）能人強(qiáng)權(quán)式企業(yè)文化

　　能人強(qiáng)權(quán)式企業(yè)文化，是建立在企業(yè)老板具有超人能力基礎(chǔ)上的一種企業(yè)文化。老板的超人能力構(gòu)成了他對(duì)員工的絕對(duì)權(quán)威，整個(gè)企業(yè)組織由他這種權(quán)威籠罩著，企業(yè)組織運(yùn)行也完全依靠這種權(quán)威來(lái)推動(dòng)。

　　能人強(qiáng)權(quán)式企業(yè)文化的特點(diǎn)，前三個(gè)內(nèi)容與慈父關(guān)愛(ài)式企業(yè)文化完全相同，它們同屬權(quán)本等級(jí)型文化這個(gè)大類。后16個(gè)特點(diǎn)如下：

　　A、企業(yè)老板能力超人，在決策判斷能力、社會(huì)交際能力、技術(shù)開(kāi)發(fā)能力、市場(chǎng)開(kāi)拓能力上，都有過(guò)人之處，是鶴立雞群。

　　B、老板的能力，被員工高度認(rèn)同，員工個(gè)個(gè)都很服氣，不僅認(rèn)可老板的能力，而且由衷地佩服，甚至把老板奉為自己的偶像。

　　C、企業(yè)老板相對(duì)于員工不僅有很高的威望，而且可以成為依靠，帶來(lái)所需利益的滿足，在下屬員工心中，老板不僅是明星，而且是救星。

　　D、能人型老板手下的主管，也都個(gè)個(gè)身懷絕技，不一定能超過(guò)老板，但一定有超越他下屬員工的能力。

　　E、企業(yè)老板和上司主管對(duì)待下屬員工都很嚴(yán)厲。任何事情都是說(shuō)一不二，行事果斷，言必行，行必果。

　　F、下屬員工對(duì)于老板，是言聽(tīng)計(jì)從，從不違抗，也不敢違抗，也從不敢私下揣度老板的意圖，僅僅按照老板指令要求行事，不允許有微言大義的發(fā)揮。

　　G、下屬員工也都希望成為能人，并時(shí)刻擔(dān)心被老板發(fā)現(xiàn)自己的無(wú)能和過(guò)失，工作認(rèn)真而機(jī)械，態(tài)度積極，但精神緊張。

　　H、員工工作作風(fēng)雷厲風(fēng)行，沒(méi)有人怠慢，也沒(méi)有人敢怠慢，任何拖沓怠慢行為，都會(huì)受到斥責(zé)，工作效率高。

　　I、在管理下屬員工的方式上，老板可能簡(jiǎn)單粗暴，下屬員工稍有不足，就可能招來(lái)一頓臭罵，老板不會(huì)把精力用在與下屬員工的耐心溝通上。

　　J、企業(yè)組織內(nèi)部人際關(guān)系簡(jiǎn)單，除了服從還是服從，資源信息流動(dòng)方向簡(jiǎn)單明了，從上到下，從下到上，不允許有任何形式的橫向流動(dòng)。

　　K、等級(jí)程序嚴(yán)明，但只要下屬員工有了超越老板的辦法措施，讓老板認(rèn)同，老板不僅會(huì)寬宏大量，而且還會(huì)給予加倍獎(jiǎng)賞。

　　L、組織紀(jì)律嚴(yán)明，并且這個(gè)紀(jì)律直接是老板的指令，沒(méi)有大篇大篇的企業(yè)管理制度，老板的指令就是管理制度。

　　M、下屬員工沒(méi)有充分的安全感，任何無(wú)能行為都會(huì)遭到老板的指責(zé)，甚至?xí)�馬上被開(kāi)除。

　　N、老板對(duì)下屬員工也沒(méi)有什么同情心和關(guān)懷，下屬員工的作用就是走狗，有兔子追著了就可得到一塊肉，追不著，餓死也難以獲得老板的同情。

　　O、老板的指令都具體明確，不需要發(fā)揮和創(chuàng)新，下屬員工工作處于被動(dòng)狀態(tài)，不敢創(chuàng)新，因而缺乏能動(dòng)性。

　　P、其道德準(zhǔn)則是：愚昧的蠢死、無(wú)能的餓死，都是該死，沒(méi)有人憐惜。