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　　當(dāng)我與那些成功人士交談，他們常常提及，他們獲得成功的關(guān)鍵因素之一就是因?yàn)橛幸幻麑?dǎo)師在不斷指導(dǎo)其前進(jìn)。然而，當(dāng)我們需要一位導(dǎo)師時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)周圍沒有導(dǎo)師，尤其是當(dāng)我們面對(duì)一些特殊的具體情形時(shí)，我們不知該如何做出反應(yīng)。

　　指導(dǎo)、教會(huì)他們，成為了HR從業(yè)者的責(zé)任。因此，如果我們關(guān)心自己的企業(yè)和員工，我們就應(yīng)該與他們分享我們的知識(shí)、企業(yè)文化和智慧，我們應(yīng)該成為導(dǎo)師來指導(dǎo)別人。

　　很久以前，大大小小的企業(yè)都在關(guān)注外部傳統(tǒng)的導(dǎo)師指導(dǎo)的成功范例，學(xué)習(xí)外部經(jīng)驗(yàn)，從而通過創(chuàng)建一種導(dǎo)師指導(dǎo)文化來提升企業(yè)自身導(dǎo)師指導(dǎo)實(shí)踐的標(biāo)準(zhǔn)。

　　導(dǎo)師指導(dǎo)文化的出現(xiàn)能夠使企業(yè)增強(qiáng)學(xué)習(xí)氛圍、使員工的時(shí)間和努力實(shí)現(xiàn)效用最大化，并使企業(yè)資源更好地被利用。員工通過導(dǎo)師指導(dǎo)學(xué)到的處事技能，有助于整個(gè)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系的發(fā)展，當(dāng)這些關(guān)系得到深化，員工就會(huì)感覺與企業(yè)的聯(lián)系更加緊密。最終，雇員通過導(dǎo)師指導(dǎo)學(xué)到的全部學(xué)問，將能夠?yàn)檎麄�(gè)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

　　一種導(dǎo)師指導(dǎo)文化會(huì)持續(xù)地關(guān)注于建立并擴(kuò)大導(dǎo)師指導(dǎo)的范圍、提高指導(dǎo)能力和企業(yè)實(shí)際能力。導(dǎo)師指導(dǎo)文化將持續(xù)通過以下方式鼓勵(lì)導(dǎo)師進(jìn)行優(yōu)秀的指導(dǎo)：

　　創(chuàng)造條件。在企業(yè)中為導(dǎo)師指導(dǎo)做好一切準(zhǔn)備工作，為多重指導(dǎo)機(jī)會(huì)提供便利，同時(shí)為個(gè)人和企業(yè)獲得成功的導(dǎo)師指導(dǎo)而建立支持機(jī)制。

　　融合。融合關(guān)注于一種企業(yè)文化下導(dǎo)師指導(dǎo)實(shí)踐的連貫性和一致性。它建立在這樣一種假設(shè)基礎(chǔ)上——在導(dǎo)師指導(dǎo)和企業(yè)間已經(jīng)存在一種恰當(dāng)?shù)娜诤闲晕幕�，這種文化下，導(dǎo)師指導(dǎo)的動(dòng)機(jī)是與企業(yè)目標(biāo)緊密相連的，而非僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的指導(dǎo)計(jì)劃。當(dāng)導(dǎo)師指導(dǎo)制度被列入企業(yè)文化，它就成為了企業(yè)DNA的一部分。一種關(guān)于導(dǎo)師指導(dǎo)的共識(shí)性的理解和反應(yīng)就存在了——它自然與企業(yè)的價(jià)值觀、實(shí)踐、使命和目標(biāo)相適應(yīng)。

　　溝通交流。溝通交流是獲得優(yōu)秀的導(dǎo)師指導(dǎo)和成功的指導(dǎo)效果的基礎(chǔ)性因素。它的作用是深遠(yuǎn)的，它能夠增加信任感、鞏固關(guān)系，實(shí)現(xiàn)導(dǎo)師指導(dǎo)與企業(yè)目標(biāo)的結(jié)合。它能夠創(chuàng)造價(jià)值、提高企業(yè)導(dǎo)師指導(dǎo)的透明度，增強(qiáng)大家對(duì)導(dǎo)師指導(dǎo)的需求。它也是做好導(dǎo)師指導(dǎo)準(zhǔn)備工作、創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)、為企業(yè)提供導(dǎo)師指導(dǎo)支持的催化劑。

　　價(jià)值和透明度。分享個(gè)人的導(dǎo)師指導(dǎo)經(jīng)歷、行為榜樣，這都是很好的實(shí)踐活動(dòng)，可以提升導(dǎo)師指導(dǎo)的透明度。那些通過自己的成功事例來討論格式化導(dǎo)師指導(dǎo)經(jīng)歷、分享成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、提升和支持導(dǎo)師指導(dǎo)制度的領(lǐng)導(dǎo)者，會(huì)對(duì)導(dǎo)師指導(dǎo)制度提供有價(jià)值的建議。

　　需求。對(duì)導(dǎo)師指導(dǎo)制度的需求會(huì)產(chǎn)生多重功效。當(dāng)這種需求提出時(shí)，就好像有一種對(duì)于導(dǎo)師指導(dǎo)的呼聲出現(xiàn)，這就增加了對(duì)導(dǎo)師指導(dǎo)的興趣，也使員工自己主動(dòng)持久地參與其中。員工尋求導(dǎo)師指導(dǎo)成為一種增強(qiáng)自身力量、發(fā)展自我和獲得導(dǎo)師指導(dǎo)機(jī)會(huì)的方式。

　　建立多重指導(dǎo)關(guān)系。即導(dǎo)師變?yōu)楸恢笇?dǎo)者，被指導(dǎo)者變?yōu)閷?dǎo)師。在雇員間，建立多重指導(dǎo)關(guān)系，常常是同時(shí)進(jìn)行的。他們經(jīng)常進(jìn)行會(huì)談和對(duì)話，這就提升了導(dǎo)師指導(dǎo)的價(jià)值和透明度。

　　安全網(wǎng)。導(dǎo)師指導(dǎo)文化應(yīng)該通過建立安全網(wǎng)來克服和避免可能產(chǎn)生的障礙。安全網(wǎng)能夠及時(shí)地為導(dǎo)師指導(dǎo)提供支持，使其持續(xù)地順利前進(jìn)。那些能夠預(yù)測(cè)到可能存在的挑戰(zhàn)的企業(yè)更可能建立有彈性的、易于做出響應(yīng)的導(dǎo)師指導(dǎo)安全網(wǎng)。