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　　現(xiàn)實中，如果一位招聘經(jīng)理在面試的時候問候選人：“你知道什么叫敬業(yè)嗎？你知道什么叫精英范兒嗎？你知道什么叫對你的職業(yè)生涯好嗎？”他可能想知道的是——你愿意加班還是要按點回家？你是開拓型人才還是守業(yè)型選手？你是在意薪水還是發(fā)展機會？

　　換句話說，招聘經(jīng)理是在測試候選人的價值觀。

　　其實，面試官的行為傾向，在某種程度上也反映了企業(yè)的現(xiàn)狀和價值取向。

　　企業(yè)文化，也就是組織文化。它究竟是代表企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中哪一類人的文化？企業(yè)最高負責人、高層、中層還是所有員工？或者說，誰的文化主導著一家企業(yè)大多數(shù)員工的態(tài)度和行為方式？

　　觀點一，企業(yè)文化是指企業(yè)高層管理者們所共同表現(xiàn)出來的企業(yè)價值觀。

　　觀點二，企業(yè)文化是企業(yè)為適應市場的發(fā)展變化所采取的靈活的價值觀，因而在不同階段它可能表現(xiàn)出不同的重點和傾向。

　　觀點三，企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部的群體意識，這種意識具有現(xiàn)代意識，是民族性和國際性的融合。

　　觀點四，企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部的感覺和氣氛，包括物化的氛圍和軟氛圍。

　　觀點五，企業(yè)文化是企業(yè)的內(nèi)部規(guī)則。

　　對于企業(yè)文化的定義，不同的企業(yè)有不同的理解。從根本上說，它反映著一家企業(yè)的價值觀念。一家企業(yè)要經(jīng)歷生存、發(fā)展和成熟期，在不同階段，它的重點也在變化。

　　很多管理者相信，人是公司最重要的資源，對人的管理是要運用文化的微妙影響加以實現(xiàn)的。強文化是指導行為的有力杠桿，它能幫助員工把工作做得更好�！镀髽I(yè)文化——企業(yè)生活中的禮儀與儀式》一書中也寫到：“事實上，強大的企業(yè)文化幾乎總是那些持續(xù)成功的美國企業(yè)的幕后驅(qū)動力。”

　　如今，越來越多的中國企業(yè)也開始接受這樣的觀點：一個價值驅(qū)動的企業(yè)由于共享價值觀而維系了組織的團結(jié)，將會在業(yè)績上戰(zhàn)勝自己的競爭對手——如果其主流文化與企業(yè)環(huán)境的當前要求相匹配。