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如何建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化?
知識庫 > 企業(yè)文化 > 正文 882 2012-04-10 14:58:26

數(shù)字是具體的,文化卻是抽象的。那為什么說公司文化很重要呢?  簡單?蛻艨梢孕岬剿,有才干的員工也可以。當(dāng)人們喜歡自己的工作時,他們的生活會變得更美好,而一個成長中的公司需要一定程度的激情和奉獻,...

數(shù)字是具體的,“文化”卻是抽象的。那為什么說公司文化很重要呢?

  簡單?蛻艨梢孕岬剿,有才干的員工也可以。當(dāng)人們喜歡自己的工作時,他們的生活會變得更美好,而一個成長中的公司需要一定程度的激情和奉獻,這是那種有序而穩(wěn)定的比薩餅店或零售商店所不需要的。如果你贏得了那些為你建立品牌并維護品牌利益的人的忠誠和信任,他們就會全力以赴地做好自己的工作——而這最終會體現(xiàn)在數(shù)字上。

  以下是建立優(yōu)秀企業(yè)文化的4條指導(dǎo)原則:

  己所不欲,勿施于人。

  如果你覺得自己太優(yōu)秀,不能干扔垃圾這種活,那就別想建立什么優(yōu)秀文化。我有幸在阿拉斯加的一個漁業(yè)碼頭學(xué)到了這一課,我在大學(xué)畢業(yè)之后在那里工作,工作時間長,內(nèi)容也讓人討厭,但我的老板布萊恩什么都做——從站在手工屠宰線齊膝深的魚內(nèi)臟中,到在倉庫中開鏟車,到給船舶卸貨和在食堂里鋪排餐具。這使他贏得了我的尊重,而且我和其他的員工也都因此更加努力地工作。

  保持聯(lián)絡(luò)。

  隨著公司不斷壯大,培養(yǎng)員工之間的關(guān)系變得越來越困難。有太多的事情要做(而如果你像我一樣不善于記人名,這還會變得更加艱難)。但盡量多走一步路——具體來說,就是用有意義但不一定很張揚的方式。在一次公司聚會上,我開了一輛新的保時捷RS-60 Spyder到場。我同事大衛(wèi)的妻子據(jù)我所知是一個快車愛好者,她驚叫“哇噢,我多希望有一天能開一輛這樣的車!”我于是把車鑰匙扔給他們,叫他們倆去好好地兜兜風(fēng)。也許這例子聽起來有點傻,但這一不起眼的自發(fā)的姿態(tài)會大有益處。

  聽取意見,但要有所堅持。

  人們喜歡朝著一個理想奮斗。傳達出你的理想并堅守住。我們公司服務(wù)的一個方面是利用人們提交到網(wǎng)絡(luò)上的個人信息建立詳細(xì)的顧客資料。為收集相關(guān)數(shù)據(jù),我們提供了來自客戶的數(shù)百萬頁的內(nèi)容,但前提是人們首先通過勾選一個選項框同意接收這些內(nèi)容。出于對垃圾郵件涌入的恐懼,勾選這個框的人寥寥無幾。隨著公司的壯大,對營業(yè)收入增長的需求也增加了,不少員工都建議我們?nèi)∠O(shè)置選項框的要求(當(dāng)時,還沒有太多的法規(guī)規(guī)定你能否在網(wǎng)上向人們發(fā)送某些特定內(nèi)容)。我們聽取了意見——而且也一度心動——但最終還是保留了選項框。這不是一個很受歡迎的決定,但它和我們的理想一致。而且這也激勵了整個團隊。

  承認(rèn)錯誤。

  我們都在用當(dāng)下掌握的所有信息全力以赴。當(dāng)新的信息顯示你原來的觀點不準(zhǔn)確時,承認(rèn)它并繼續(xù)下一件事情。還需要多說什么呢?

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