在談?wù)搨體的時候,我們常常會說到一個人的人品好壞。人品指的是一個人的道德品質(zhì),與容貌、智力、性格無關(guān),與教育背景、家庭出身、性別、年齡也沒什么關(guān)系。人品好的人并不一定要有理想有抱負(fù),也不一定要有...
首先是誠實(shí)守信,說到做到。人品好的人有自知之明,對自己對別人都誠實(shí)相待。他們一般不信口開河,也不隨意許諾。但是他們一旦答應(yīng),一定全力以赴,兌現(xiàn)承諾。一諾千金是他們的座右銘。
其次是自律性強(qiáng),在沒有任何外在監(jiān)督的情況下,能夠自覺遵守條約。即使發(fā)現(xiàn)有漏洞可鉆,有油水可撈,有美色可貪,而且就是鉆了撈了貪了也不會被發(fā)現(xiàn)的情況下,依然可以心如止水地完成自己應(yīng)盡的責(zé)任,不鉆漏洞、不撈油水、不貪美色。
第三是做人實(shí)在低調(diào),做事任勞任怨。他們不虛張聲勢、不花里胡哨、不喜歡抓人眼球。然而,他們可能會主動承擔(dān)難題,或一聲不吭地開始干起臟活累活。項(xiàng)目成功時,他們躲在后面看別人領(lǐng)獎;項(xiàng)目失敗時,他們站到前面主動認(rèn)錯。他們是團(tuán)隊(duì)的幕后英雄。
因此,人品好的人就是那些“你辦事、我放心”的人,我們尊重他們、信任他們,即使哪一天他們在職場上變成了我們的對手,我們?nèi)匀粚λ麄兊娜似飞钚挪灰,愿意與他們?yōu)槲檩^量。
把人品的概念上升到公司層面,就成了公司的品德。
最近在阿里巴巴公司發(fā)生的事件在某種意義上就表現(xiàn)了一個公司的品德。這個事件包含兩個方面的內(nèi)容,一方面是阿里巴巴的公司內(nèi)部調(diào)查發(fā)現(xiàn)在2009-2010年期間,其賣家會員公司中有2300多家提供虛假信息,造成買家交款之后收不到貨的情形。而虛假信息的設(shè)立經(jīng)過了阿里員工之手,涉嫌約100名銷售人員。另一方面是公司發(fā)現(xiàn)此事后的具體做法。雖然作假公司占所有會員公司不到1%的比例,涉嫌的銷售人員比例也只占總銷售人員的2%,阿里巴巴卻主動立刻公開此事、嚴(yán)肅處理(而不是內(nèi)部私了)。為了顯示公司高層對此事的態(tài)度,CEO衛(wèi)哲和COO李旭暉都被引咎辭職。這在中國企業(yè)發(fā)生道德丑聞的事件中還是第一次,顯示出阿里巴巴與眾不同的公司品德。
事件發(fā)生后,馬云在寫給員工的郵件中說,“對 于這樣觸犯公司價值觀底線的行為,任何的容忍姑息都是對更多誠信客戶、更多誠信阿里人的犯罪!我們必須采取措施捍衛(wèi)阿里巴巴價值觀!這是公司成長中的 痛苦,是發(fā)展中必須付出的代價。痛,但別無選擇。”那么,阿里巴巴的價值觀究竟是什么呢?大家可能知道,阿里巴巴的核心價值觀有六條,又被稱為“六脈神劍”:客戶第一、團(tuán)隊(duì)合作、擁抱變化、誠信、激情、敬業(yè)。很顯然,按照我前面對人品的定義,“誠信、激情、敬業(yè)”三條可以用來定義阿里巴巴的公司品德,無疑馬云在說捍衛(wèi)阿里巴巴價值觀的時候主要突出的是“誠信”這一條。
然而仔細(xì)分析這六條價值觀,我卻發(fā)現(xiàn)了一個問題,那就是“客戶第一”與“誠信”會有發(fā)生沖突的時候。那些作假的會員公司也是阿里巴巴的客戶,如果把他們放在第一位,那么要做到誠信就不可能。從現(xiàn)在公司六條價值觀的排序來看,似乎“客戶第一”要更加靠前。再看一看對“誠信”一條的具體描述:“誠實(shí)正直,表里如一;通過正確的渠道和流程,準(zhǔn)確表達(dá)自己的觀點(diǎn)。表達(dá)批評意見的同時能提出相應(yīng)建議,直言有諱;不傳播未經(jīng)證實(shí)的消息,不背后不負(fù)責(zé)任地議論事和人,并能正面引導(dǎo),對于任何意見和反饋‘有則改之,無則加勉’;勇于承認(rèn)錯誤,敢于承擔(dān)責(zé)任,并及時改正;對損害公司利益的不誠信行為正確有效地制止。”這里最后一句與公司利益掛上了鉤?墒菃栴}在于支持客戶的不誠信行為在短期內(nèi)會給公司帶來利益,而問題只有在時間過去之后才會浮出水面,給公司的名譽(yù)帶來危機(jī),同時給公司的長期利益帶來損害。因此,雖然我敬佩馬云捍衛(wèi)價值觀的舉措,但是,如果公司的這六脈神劍彼此之間可能存在沖突,而其輕重緩急又未能理順的話,到時候員工遇到復(fù)雜的情況恐怕還會做出錯誤的判斷。
公司的品德與公司提倡的價值觀緊密相連,因此價值觀本身的界定必須清晰明了,開門見山。作為一家互聯(lián)網(wǎng)公司,誠信是其能夠生存發(fā)展的必要條件,是立業(yè)之本,技術(shù)和服務(wù)位在其次。我因此建議阿里巴巴對其核心價值觀重新梳理,明確定義。誠信這一條必須放在首位,與利益分離。而且不僅要求自己的公司和員工獨(dú)善其身,還賦于員工責(zé)任去要求/教育所有在阿里巴巴平臺上運(yùn)作的客戶都必須遵守誠信原則。只有這樣,阿里巴巴才能過上102個生日,才能真正實(shí)現(xiàn)“讓天下才不會有難做的生意”。
希望所有的中國公司都成為有品德的公司,受到全世界的尊重和信任。
2011年3月于美國西雅圖
知識技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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