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　一家企業(yè)有沒有生產(chǎn)力，有沒有競爭力，關(guān)鍵看這家企業(yè)的文化有沒有影響力。因為企業(yè)的擴張首先是文化的傳播。如果企業(yè)沒有形成一套自己的文化，不能將企業(yè)的文化輸入到你的子公司或分公司，那么公司開得越多，死得越快。今天在各個行業(yè)的領(lǐng)先者，他們不僅僅是財富的領(lǐng)先者，更是文化的領(lǐng)先者。所以做企業(yè)一定要注意先后順序，不是你有了錢再來做企業(yè)文化，而是你的企業(yè)文化做好了才能有錢。企業(yè)的競爭一定是文化在前，利潤在后。 企業(yè)的無形資產(chǎn)決定了有形資產(chǎn)。

　　為什么有的企業(yè)做了十年八年卻一直做不大，因為企業(yè)沒有形成自己獨特的文化，老板不是在用文化賺錢，而只是在靠產(chǎn)品賺錢，然而，對于產(chǎn)品嚴重同質(zhì)化的市場競爭，文化的利潤越來越高，產(chǎn)品的利潤越來越低，所以只會做產(chǎn)品不懂得做文化的企業(yè)越來越難賺錢。

　　也許有的老板說，我的公司做了十幾年，怎么會沒有文化呢？也許有，但是你的文化能賣錢嗎？你能夠用自己的文化影響到你的客戶，你的同行嗎？你能夠通過文化的力量收購小企業(yè)嗎？你有一套成功的商業(yè)運作系統(tǒng)嗎？如果沒有，那么你的企業(yè)文化是沒有競爭力的。

　　因為優(yōu)秀的企業(yè)文化是可以賣錢的�？梢詮椭频模�可以傳播的，可能直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益的。其實，今天很多企業(yè)做不好，不是企業(yè)的產(chǎn)品沒有做好，而是企業(yè)的文化沒有做好。所以產(chǎn)品賣不好，即使賣出去了，也賣不了高價錢。

　　特別是一些傳統(tǒng)企業(yè)的老板，他們只相信有形的，不相信無形的，只相信看得見的，不相信看不見的，只相信實的，不相信虛的。所以導致這些老板工作很辛苦，企業(yè)卻不賺錢。因為不重視企業(yè)文化的老板，他們只注重硬件投資，不注重軟件投資，結(jié)果是企業(yè)產(chǎn)品做好了，文化沒形成。所以吃力不賺錢。

　　為什么企業(yè)文化如此重要。因為企業(yè)文化會告訴員工，你的企業(yè)是什么，做什么，為什么，企業(yè)文化是告訴員工這是一家有理想，有責任，有使命，有目標的公司，不是一家單純追求財富的公司。員工會把同樣的理念傳播給客戶，客戶了解企業(yè)的發(fā)展目標，經(jīng)營理念，服務宗旨以后，就會對企業(yè)產(chǎn)生信賴。

　　那么企業(yè)文化又是怎么形成的呢？企業(yè)文化的形成首先是來源老板的價值觀，有人認為企業(yè)靠技術(shù)賺錢，有人認為企業(yè)靠管理賺錢，有人認為企業(yè)靠銷售賺錢，有人認為企業(yè)靠服務賺錢。然而，作為一家小企業(yè)，要想同時做好技術(shù)，管理，銷售和服務，幾乎不太可能。因為小企業(yè)財力，人力，物力有限，所以它只能先到一個突破點，做精，做專，做好自己的企業(yè)定位，然后，慢慢地形成自己企業(yè)的文化。先賣產(chǎn)品再賣文化，一旦文化形成以后，就是先賣文化再賣產(chǎn)品。

　　當然，企業(yè)文化不僅是廣告，廣告只是企業(yè)的文化傳播途徑之一。企業(yè)文化的傳播關(guān)鍵在于企業(yè)價值觀的傳播。首先，老板必須把企業(yè)文化賣給員工，讓員工在企業(yè)里工作一種責任感，名譽感，成就感和使命感。員工接受這種文化以后，他們在工作中表現(xiàn)出來的激情，熱情，活力，斗志就會直接影響到客戶對公司的信賴。所以文化的作用在于不斷地向員工，向客戶，向社會大眾傳播企業(yè)精神，企業(yè)理念。企業(yè)行為。企業(yè)文化。

　　可是，有些企業(yè)會做不會說，老板認為企業(yè)只是生產(chǎn)產(chǎn)品，其它不重要。如果老板不把這種理念說給員工聽，員工怎么會知道呢？員工不知道他又怎么能跟客戶講？客戶沒有聽到，他又憑什么相信咱們公司的產(chǎn)品比別人的好？ 如果老板價值觀影響不了員工，員工的思維和行為與老板唱反調(diào)，那么老板別指望企業(yè)文化的傳播了。所以對于員工思維和行為，老板要么改變他們，要么放棄他們，千萬別讓不認同企業(yè)的員工在一起共事。否則企業(yè)文化永遠形成不了。

　　因此，老板要想做好企業(yè)文化，不僅僅需要財力的支持，更需要選擇好一群價值觀相同的員工。 同時，老板必須有好的經(jīng)營理念，并積極傳播這種理念，企業(yè)才能形成好的企業(yè)文化。