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　　在功能上與企業(yè)、團(tuán)隊和個人的價值取向達(dá)成共識時的維系，從而進(jìn)一步提高效率、促進(jìn)共識、鼓勵協(xié)作、改善溝通、目標(biāo)明確和強(qiáng)調(diào)發(fā)展等成為可能。

　　企業(yè)人文化的建立，通常與人力資源管理的機(jī)制與運作分不開的，所謂播有什么種子開什么花、結(jié)什么果，緊密的合作，寬松的思維和責(zé)任到位等，都是從決策層→管理層→操作層的逐步具體化，比如，從精神與物質(zhì)的協(xié)調(diào)使用，時機(jī)掌握和承諾的對現(xiàn)等，往往可以產(chǎn)生其正面影響力。

　　可結(jié)合工作崗位和切身利益，通過適合的提案校對，進(jìn)一步顯現(xiàn)其特征和提高功能和作用。比如，企業(yè)精神體現(xiàn)在組織團(tuán)隊的價值觀和個人行為的敬業(yè)樂業(yè)與實際行動、企業(yè)作風(fēng)融貫于每個階段的工作中，并在自律比督導(dǎo)更重要的倡議下形成新的氛圍、適用的便是人才的觀念，深入到各管理層面和員工之中；并成為他們自我提升與強(qiáng)化素質(zhì)的新動力。

　　可以這樣說，企業(yè)文化是通過企業(yè)、組織、部門或團(tuán)隊維系，由小組、個人的價值觀取向來推動的。

　　筆者的顧問心得分享是，要獲得企業(yè)人文化活力的體現(xiàn)，除了制度化與規(guī)范化作為基礎(chǔ)外，如何才能從無形到有形、從靜態(tài)到動態(tài)的演練與提升，應(yīng)注重以下兩點：

　　第一點，從人本角度的激活是至關(guān)重要的，自覺、自律來對企業(yè)團(tuán)隊的至個人價值觀的取向接近，才有可能維系和提升，從管理的明確與協(xié)助及合作者素質(zhì)等，即達(dá)成目標(biāo)和任務(wù)的保障。

　　第二點，要依靠智力因素，但同時，更注重非智力因素，比如，人際的和諧，得到關(guān)心、愛護(hù)和幫助，受到尊重等等。這些雖然不是直接提高能力的因素，但卻是智能提高的影響因素，更是關(guān)系到員工積極性、自覺性、創(chuàng)造性充分調(diào)動和發(fā)揮程度。