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　　企業(yè)文化建設(shè)能否擺脫“說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”的尷尬境地？這就需要在正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，正確對(duì)待企業(yè)文化。

　　首先，不要迷信企業(yè)文化。企業(yè)文化解決不了你產(chǎn)品銷(xiāo)售的問(wèn)題，解決不了你人員流失的問(wèn)題，也解決不了你財(cái)務(wù)緊張的問(wèn)題？那我們?yōu)槭裁催�要建設(shè)企業(yè)文化？很簡(jiǎn)單，因?yàn)槠髽I(yè)文化能解決人的問(wèn)題，尤其是觀念的問(wèn)題。“道不合不相與謀”，這是中國(guó)人的古話(huà)，也是企業(yè)文化建設(shè)的核心，沒(méi)有相同的觀念，企業(yè)只能分崩離析，無(wú)法形成合力。

　　其次，不要糊弄員工。不要以為企業(yè)文化只是說(shuō)給員工聽(tīng)的，不要以為企業(yè)文化只是展示企業(yè)形象用的，企業(yè)文化就是高層的做事風(fēng)格，“上梁不正下梁歪”，高層領(lǐng)導(dǎo)以身作則是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵，關(guān)系到企業(yè)文化的真實(shí)性和有效性。譬如，如果說(shuō)我們要打造“無(wú)邊界改善”文化，那么我們的領(lǐng)導(dǎo)就要在跨部門(mén)合作，建立改善團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)改善過(guò)程上積極參與，才能形成這種優(yōu)秀文化。

　　再者，不要貌合神離。有些企業(yè)說(shuō)的是一套，但做的是另外一套，心口不合，內(nèi)外不一，這樣的文化不但不能凝聚人心，反而會(huì)削弱領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，破壞企業(yè)氛圍。

　　最后，打造執(zhí)行文化才是根本。企業(yè)文化離不開(kāi)企業(yè)管理，管理與文化，本身就是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。文化講求氛圍和心理契約，管理則講求制度和外部規(guī)范，但這兩者必須有機(jī)融合，文化中有規(guī)范，規(guī)范中有文化，只有這樣才能讓企業(yè)文化建設(shè)落到實(shí)處。文化離開(kāi)管理的方法和策略會(huì)成為空中樓閣，管理離開(kāi)文化的指導(dǎo)會(huì)淪落為賺錢(qián)工具。因此，把優(yōu)秀的文化理念轉(zhuǎn)換為企業(yè)的各項(xiàng)制度、員工的日常行為、企業(yè)的各項(xiàng)流程，這樣才能形成執(zhí)行文化。