前不久,國務院總理溫家寶考察武漢重型機床集團公司時,企業(yè)負責人告訴總理:我們是中國裝備、裝備中國。溫家寶對圍攏過來的職工們說:‘中國裝備、裝備中國’這句話說得好,我要加上一句‘中國制...
一、明確創(chuàng)新文化意識形態(tài)
創(chuàng)新文化是指與創(chuàng)新相關的文化形態(tài),一方面體現文化對創(chuàng)新的作用,另一方面體現了如何營造有利于創(chuàng)新的氛圍。人類的創(chuàng)新活動表明,文化對創(chuàng)新具有重要作用。就文化對于創(chuàng)新的作用而言,文化是一個自變量,文化氛圍的好壞直接影響到創(chuàng)新的程度。文化還受到政治、體制、經濟、社會等多重因素的影響,因此,文化又不是一個獨立的變量,而是一個因變量,它需要通過與之相關的環(huán)境條件的改變加以營造。創(chuàng)新文化建設必須以人為本,同時也是與創(chuàng)新的特征直接相關。創(chuàng)新的本質是根據特定的理想和前景重新創(chuàng)造世界,創(chuàng)造關于世界的新知識。創(chuàng)新具有巨大的隨機性和不確定性,同時又具有巨大的風險性。因此,它需要有銳意進取,敢冒風險,不怕失敗的人。
二、堅持加強管理和制度創(chuàng)新
不斷完善規(guī)章制度,編制管理流程圖。例如可以就科研人員情況,編制科研人員行為規(guī)范。其中可以闡述科研人員在思想上須具備創(chuàng)新的愿望、激情和動力,要不滿足于現狀,保持更寬廣的視野。并適時鼓勵科研人員在行動上具備創(chuàng)新的勇氣、膽略和信心,鼓勵員工持續(xù)學習,并努力為員工的創(chuàng)新提供便利條件。只要有利于工作目標實現、有利于效率提升、有利于企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新都應當受到鼓勵。
三、積極開展對外合作交流
與知名大學、國外著名機構共建新的研究單元;圍繞創(chuàng)新任務組織研究組、機構之間和院內外之間開展交流合作;與國內外企業(yè)合作促進技術轉移;廣泛開展國內外學術交流研討活動等,形成創(chuàng)新的內外環(huán)境。
四、大力營造激勵創(chuàng)新
把充分調動員工積極性作為一切工作的基礎;關心職工生活、就餐、保健等情況;豐富文化精神生活,加強文體設施建設,舉辦運動會,設立研究文體專項基金,舉辦文化藝術節(jié),等等。
五、加強團隊文化建設,促進創(chuàng)新能力提升
任何科學研究都必須有一支優(yōu)秀的隊伍。因此,大力加強科研團隊的創(chuàng)新文化建設,直接關系到創(chuàng)新能力的提升。鼓勵在國際學術期刊上發(fā)表高水平論文,承擔國家重大科研任務。
六、創(chuàng)新科研理念,凝聚優(yōu)秀人才
為吸引優(yōu)秀人才加盟企業(yè),以公開、競爭的機制,面向全球招聘。在引進人才的同時,積極了解有關候選人的合作與奉獻精神,是否恪守科研道德等問題。注重后備創(chuàng)新人才的培養(yǎng),積極創(chuàng)造有利于優(yōu)秀人才成長鍛煉的環(huán)境。
七、創(chuàng)新人文教育,培育團隊精神
企業(yè)需要積極倡導勇于創(chuàng)新的自信心、合作共贏和共同發(fā)展的團隊精神。特別是在工作中倡導奉獻、創(chuàng)新、競爭、合作和團隊意識,努力營造有利于人才成長的環(huán)境氛圍。在尊重科學、提倡競爭、激勵創(chuàng)新的基礎上,通過組織和協調,以整體的力量去參與每個重大項目的申請與實施過程,團隊協作貫穿整個過程。建立起良性互動互信的交流平臺,大家坦言己見,在爭論中學習、改善、提高。
八、根據項目開展情況,設立創(chuàng)新年,開辦創(chuàng)新講壇
邀請海內外學術界及其他各個領域的知名學者前來講學,傳播當今世界科學、技術、社會發(fā)展的新思想、新觀念;邀請社會成功人士及知名企業(yè)家講解企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)感受。
九、精心策劃,舉辦各類創(chuàng)新活動
企業(yè)積極響應“全國科技周”、“全國科普活動日”等號召,在活動期間精心組織,推出各類豐富多彩的科普教育活動以及企業(yè)創(chuàng)新產品。與媒體聯合舉辦科普知識講座。適時邀請科研人員作為科普志愿者舉辦科普講座,將最新的科技動態(tài)帶進社區(qū),在豐富居民文化生活的同時幫助居民提高科學素養(yǎng),培養(yǎng)科學精神。
十、 順勢而為,順應國家發(fā)展方向
孫子兵法談到造勢,當國家來提倡干什么事情時,想不干都很難,譬如剛剛炒股時,想不賺錢很難。因而一定要仔細研究國家的各項政策,現在是國家的十二五出籠的時期,仔細關注,認真研究,就會有收獲。
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術路線、技術平臺與產品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領導力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產品經理技能修煉
研發(fā)項目管理
產品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓
創(chuàng)新工作坊
產品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關鍵實踐
TRIZ理論與實務高級班
質量功能展開QFD訓練班
敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯網時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產運作管理》
《供應鏈與物流管理》