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　　一個公司的管理體系，不管是管理架構(gòu)，還是管理流程，無不受到文化的影響。在強(qiáng)文化的影響下，即使公司的管理體系并不太完善，也會有很強(qiáng)的執(zhí)行力。相反，如果一個公司的文化很弱，或者沒有形成統(tǒng)一的文化，那執(zhí)行力就會大打折扣。

　　對于如何提高執(zhí)行力，我認(rèn)為應(yīng)該從以下幾方面入手：

　　第一，抓干部。毛澤東說，路線、方針、政策確定以后，干部是決定的因素。所以，提升執(zhí)行力的第一個環(huán)節(jié)是干部。抓干部一是要統(tǒng)一干部思想，有不同意見，在會上可以辯論，但一旦形成決策，就是鐵板上釘釘子，必須要雷打不動去執(zhí)行；二是要見行動，有些決策可能需要實施者進(jìn)行跨業(yè)務(wù)領(lǐng)域或跨部門工作，這樣可能會造成個別干部的畏難情緒，甚至不知如何下手，最后導(dǎo)致工件延遲，這既是干部素質(zhì)的問題，是不會工作的表現(xiàn)，也是思想問題，只找借口，不找方法；三是要嚴(yán)考核，沒有考核的工作，只會造成干部責(zé)任意識的淡漠，只有強(qiáng)化業(yè)績考核，才會推動工作效率的提升，也才會有助于提升執(zhí)行力。

　　第二，完善體系。完善體系就是要對影響執(zhí)行力提升的管理環(huán)節(jié)加以改進(jìn)或進(jìn)行革新。比如影響決策力的決策機(jī)制，比如對干部的授權(quán)與監(jiān)督機(jī)制，考核機(jī)制等，甚至于在影響執(zhí)行力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)化，如設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)等等。當(dāng)然，完善體系應(yīng)該符合公司整體的業(yè)務(wù)流程，因為體系的完善本身就是為了提高工作效率。

　　第三，建氛圍。建氛圍實際就是建立企業(yè)文化。不論是抓干部，還是完善體系，沒有一個好的工作氛圍，其效果就會受影響，甚至?xí)�產(chǎn)生抵觸情緒。文化是自上而下的，因此，文化的建立需要從公司的高級管理層做起。民間有句話，叫“上行下效”，上層的做事風(fēng)格、辦事效率、思維習(xí)慣甚至行為舉止，都會影響到下層，直至員工。從這個意義上講，建立一個高效的領(lǐng)導(dǎo)班子，對企業(yè)的內(nèi)部管理至關(guān)重要。